Comentarios en: La dificultad de escalar de los emprendedores http://www.trabajarsinconexion.com/2008/02/21/la-dificultad-de-escalar-de-los-emprendedores/ Opiniones sobre marketing y empresa digital de Antonio Mas Wed, 08 Feb 2012 07:40:28 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6 Por: Jordi Bufí http://www.trabajarsinconexion.com/2008/02/21/la-dificultad-de-escalar-de-los-emprendedores/#comment-1073 Jordi Bufí Tue, 25 Mar 2008 14:09:22 +0000 http://www.trabajarsinconexion.com/?p=262#comment-1073 Estoy tomando apuntes... nosotros aún tenemos que pasar de microempresa a pequeña empresa :-P Estoy tomando apuntes… nosotros aún tenemos que pasar de microempresa a pequeña empresa :-P

]]> Por: raul andres http://www.trabajarsinconexion.com/2008/02/21/la-dificultad-de-escalar-de-los-emprendedores/#comment-1072 raul andres Mon, 17 Mar 2008 12:38:34 +0000 http://www.trabajarsinconexion.com/?p=262#comment-1072 Asignatura: Colaboracion, Ingredientes: Apertura, confianza, Temas a estudiar: "Experiencia Garage", Ayudante: Raul Andres, Presupuesto: low-cost, Antonio cuenta conmigo ;) Asignatura: Colaboracion,

Ingredientes: Apertura, confianza,

Temas a estudiar: “Experiencia Garage”,

Ayudante: Raul Andres,

Presupuesto: low-cost,

Antonio cuenta conmigo ;)

]]> Por: Jesús Alonso http://www.trabajarsinconexion.com/2008/02/21/la-dificultad-de-escalar-de-los-emprendedores/#comment-1071 Jesús Alonso Wed, 27 Feb 2008 18:12:47 +0000 http://www.trabajarsinconexion.com/?p=262#comment-1071 Querido Antonio: Como ha comentado otro seguidor de tu Blog anteriormente, eres un valiente y decir lo que dices te honra y te hace más fuerte. Se me ocurren dos consejos que no tiene más valor que el cariño con el que los aporto. Todo lo comentado sobre la administración, la tesoreria, los recursos humanos, etc yo lo veo así: En las empresas pequeñas pero no enanas, medianas y grandes yo siempre analizo de la siguiente manera, en que Grupo me integro yo en Front Office o en Back Office. Si eres el Jefe de la tribu y estás en el Front Office es impepinable que una persona de tu equipo sea el Jefe del Back Office. Tu misión es traer la comida a la cueva, ir a por los clientes y traer los pedidos, pensar en el futuro y hacer el Plan Estratégico, animar a tu gente para que sean los mejores cazadores, da igual si lo hacen con PHP, con .Net con Java o diseñando. Necesitas la tranquilidad que alguien en tu organización se va a dedicar a contar el dinero, organizar la admón, los RRHH con creatividad, darles palizas a los Bancos para que todo vaya como la seda. Esa persona te tiene que dar unas lineas para alimentar tu cuadro de mando pero macho tu eres un cazador y te juegas la vida con los Mamuts y por lo tanto la persona de Back Office te debe organizar su área a la perfección para que no dediques a esa tarea nada más que el 2,5% efectivo del total de tu tiempo. Te mando un abrazo grande. Jesús Alonso Ceo www.restaurantes.com Querido Antonio:

Como ha comentado otro seguidor de tu Blog anteriormente, eres un valiente y decir lo que dices te honra y te hace más fuerte.
Se me ocurren dos consejos que no tiene más valor que el cariño con el que los aporto.

Todo lo comentado sobre la administración, la tesoreria, los recursos humanos, etc yo lo veo así:

En las empresas pequeñas pero no enanas, medianas y grandes yo siempre analizo de la siguiente manera, en que Grupo me integro yo en Front Office o en Back Office.
Si eres el Jefe de la tribu y estás en el Front Office es impepinable que una persona de tu equipo sea el Jefe del Back Office.

Tu misión es traer la comida a la cueva, ir a por los clientes y traer los pedidos, pensar en el futuro y hacer el Plan Estratégico, animar a tu gente para que sean los mejores cazadores, da igual si lo hacen con PHP, con .Net con Java o diseñando.
Necesitas la tranquilidad que alguien en tu organización se va a dedicar a contar el dinero, organizar la admón, los RRHH con creatividad, darles palizas a los Bancos para que todo vaya como la seda.
Esa persona te tiene que dar unas lineas para alimentar tu cuadro de mando pero macho tu eres un cazador y te juegas la vida con los Mamuts y por lo tanto la persona de Back Office te debe organizar su área a la perfección para que no dediques a esa tarea nada más que el 2,5% efectivo del total de tu tiempo.

Te mando un abrazo grande.

Jesús Alonso
Ceo

http://www.restaurantes.com

]]> Por: Mario http://www.trabajarsinconexion.com/2008/02/21/la-dificultad-de-escalar-de-los-emprendedores/#comment-1070 Mario Mon, 25 Feb 2008 18:51:34 +0000 http://www.trabajarsinconexion.com/?p=262#comment-1070 Gracias por la cita, Antonio. No te preocupes demasiado, al menos no por el momento, por lo de meter tralla a la fábrica. Las empresas, como sabrás, son organismos muy difíciles de matar. Un proyecto que empieza, como un recién nacido, plantea unas demandas tremendas al equipo. Es normal. Preocúpate sólo si esa tensión, ese sobreesfuerzo, se convierten en la forma de hacer las cosas en la empresa "forever and ever". Gracias por la cita, Antonio.
No te preocupes demasiado, al menos no por el momento, por lo de meter tralla a la fábrica. Las empresas, como sabrás, son organismos muy difíciles de matar. Un proyecto que empieza, como un recién nacido, plantea unas demandas tremendas al equipo. Es normal.
Preocúpate sólo si esa tensión, ese sobreesfuerzo, se convierten en la forma de hacer las cosas en la empresa “forever and ever”.

]]> Por: JuanLuis http://www.trabajarsinconexion.com/2008/02/21/la-dificultad-de-escalar-de-los-emprendedores/#comment-1069 JuanLuis Fri, 22 Feb 2008 06:08:46 +0000 http://www.trabajarsinconexion.com/?p=262#comment-1069 Te entiendo, te comparto y te valoro. ¿Qué más te puedo decir? Un emprendedor no es un director general. Trabajaría de ello si lo fuese, le contratarían otros si lo intuyesen. Un emprendedor es algo muy especial. ¿Carencias? ninguna, el emprendedor que como tú ha llegado hasta ahí, no tiene ninguna. Es tu empresa la que las tiene, la organización, el conjunto; la necesidad de jugar con las reglas que vienen impuestas en por la praxis empresarial. Antonio, ¿y si nos saltamos las reglas y hacemos lo que nadie espera? Que somos emprendedores ;-) Te entiendo, te comparto y te valoro. ¿Qué más te puedo decir?

Un emprendedor no es un director general. Trabajaría de ello si lo fuese, le contratarían otros si lo intuyesen.

Un emprendedor es algo muy especial. ¿Carencias? ninguna, el emprendedor que como tú ha llegado hasta ahí, no tiene ninguna. Es tu empresa la que las tiene, la organización, el conjunto; la necesidad de jugar con las reglas que vienen impuestas en por la praxis empresarial.

Antonio, ¿y si nos saltamos las reglas y hacemos lo que nadie espera? Que somos emprendedores ;-)

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