Por tormenta perfecta se entiende cuando se suman un conjunto de factores a la vez en el mismo lugar con una intensidad inusitada, creando efectos devastadores para todo lo que alcanza. En el mar mezclen olas cruzadas de 10 metros con vientos de 150 kilómetros por hora con lluvia y, sobre todo, la ausencia de dirección de cada una de ellas, siendo imposible capear el temporal. Cambios constantes, simultáneos y de una potencia brutal.
 
Eso es lo que hoy le está pasando a los medios gráficos españoles e internacionales. Varios huracanes se han unido creando las condiciones para obligar a cambios radicales o desapariciones.
 
Crisis de audiencia. La prensa ha caido en audiencia o ha sufrido tal fragmentación que el pastel ha tenido que repartirse entre muchos más. Y la aparición de Internet les ha llevado a tener una obligada estrategia de doble canal que, les guste o no, les autocanibaliza. Si esto lo llevamos a las revistas el caso se acentúa más pues muchas de las especializadas tienen en la red un enemigo mucho mayor: interactividad, opiniones, vídeos… las revistas de algunos segmentos se encuentran con auténticos fieras que nacen como setas… y algunos son particulares con foros especializados o bloggers apasionados de una materia con costes muy bajos y audiencias respetables para su temática.
 
Crisis de eficacia. Como soporte para el anunciante cada día son menos eficaces. El usuario ha puesto el filtro mental y pasa por alto sus anuncios sin hacerles el menor caso. Por favor, preguntar a cualquiera que leyo la prensa ayer por un solo anuncio que recuerde. Como soporte prensa y revistas generalistas son cada día más caros con respecto al resultado obtenido. Sólo en las revistas especializadas la publicidad es tan atractiva como el contenido y tiene utilidad para el usuario. Comprobarlo vosotros mismos con la revista de vuestra afición o pasión. Leeís y releeís página tras página incluyendo anuncios.
 
Crisis publicitaria. Sumenos que este año es una de las mayores y más bruscas caidas que haya sufrido la inversión publicitaria -16% hasta octubre en prensa- que les ha pillado aún con el pié cambiado y que -como se habla en algunos mentideros-en algunos soportes como los diarios gratuitos estará cercano al 40%.
Como decía un amigo. Una caida del 10% es una crisis. Una caida del 40% es un cambio de modelo de negocio.
Y esto va a durar. La publicidad será con el inmobiliario y el automóvil uno de los sectores más dañados. Los continuos despidos dentro de agencias no hacen más que indicar lo que está ocurriendo.
 
Crisis financiera. Y todo eso sin dinero donde acudir en auxilio. Los editores de El Mundo han tenido que tirar de sus socios italianos después de haber cerrado El Mundo de Almería y La Gaceta de Canarias. Prisa ya no sabe como hacer para vender Digital + y está endeudada en proporciones similares a las inmobiliarias. Grupo Zeta con ERE DEL 33% de la plantilla. Hachette ya ha cerrado Ragazza y Teleindiscreta.
 
Crisis tecnológica. A todo esto añadamos como Internet les ha tocado en la línea de flotación de algunos de sus negocios más rentables y continuados: los clasificados. Olvídense de las 100 páginas de anuncios de empleo en el dominical de El País. Para eso está InfoJobs. Se acabaron los anuncios por palabras de miles de propiedades inmobiliarias. Está Idealista. Adios a los anuncios de compraventa de todo tipo. Desde Locuo a Adoos.
Les quedan las esquelas y la prostitución. Sin clasificados los medios solo viven de los grandes anunciantes. El pequeño ha despararecido y se ha ido donde la eficacia es mayor y el coste menor: la red.
 
Si nos vamos al entorno internacional lo ocurrido con Tribune o la venta de la sede del New York Times nos indican como andan el resto de patios.
 
Prensa y revistas tienen un gran desafío por delante. Creo que la revolución a la que Internet les empujaba se va a ver acelerada por el entorno económico. Y puede que la entrada de dispositivos como el Kindle acaben llevandonos en poco tiempo a lecturas electrónicas de prensa.
Momentos difíciles en los que por desgracia van a quedar muchos empleados por el camino pero que pueden abrir oportunidades para que el salto necesario se acelere hacia otra forma de hacer periodismo y contenidos.
 

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