Febrero 21, 2008

La dificultad de escalar de los emprendedores

Magnífico post - Entrepreneurs who scale - de la gente de LightSpeed Ventures sobre las habilidades de los emprendodores para poder escalar en las empresas.

Nada más dificil que saber dar el salto y somos muy pocos los que acabamos siendo capaces de pasar de pequeña a mediana empresa -ya no digo grande. Yo no he sabido hasta el momento y es uno de mis desafíos actuales. Como hacer de Ideup una compañía rentable y eficaz de más de 20 personas. Como saber ir más allá, gestionando bien equipos, sabiendo encontrar colaboradores, llegar a acuerdos, planificar recursos... Siento que fallo en muchas de estas tareas y que la potencia que tenemos no somos capaces de convertirla en crecimiento comercial.

Y en estas cosas ando dando vueltas.

Diferenciar sentimiento y eficacia. A veces nos cuesta distinguir entre las personas que llevan contigo desde el inicio. Descubrir si su eficacia está acorde con tu crecimiento. Una startup de garage suele arrancar con un personal que no es precisamente el más eficaz pero al que te sientes ligado emocionalmente y al que reconoces su fidelidad. Antigüedad no implica capacidad y aunque la veteranía en la empresa sea un grado, no es suficiente y tus compañeros iniciales tal vez no sean suficientes para la segunda etapa. ¿O tal vez no sea yo el ideal?.

Humildad para reconocer tus carencias. Es muy difícil descuirir en que fallas y despues ponerle solución. Como emprendedor igual la mejor decisión en un determinado momento es contratar alguien que te dirija. Y esa es una decisión valiente y complicada.

Foco, foco, foco. Esa tendencia natural de los emprendedores a hacer más cosas, a abrir más líneas de negocio, a creer que puedes desarrollar proyectos para ti mismo o para las propuestas que te aparecen cada día. Hay que tener la sangre fría de decir que no. De centrarse 100% en lo tuyo y sólo iniciar nuevos proyectos si eres capaz de asignarle recursos. La pérdida de foco acompaña un bajo rendimiento y la caida de compromiso. Y sin compromiso no hay futuro.

Orientación a tareas olvidando la estrategia. Cuando estas en un nivel de tamaño orientas todo tu esfuerzo a tareas. A tener los deberes diarios hechos. Y olvidas la estrategia. Ejecutas bien pero no eres capaz de definir un plan estratégico a más largo plazo. El día a día te come el tiempo necesario para pensar en el futuro. Incluso tal vez hay que preguntarse si eres capaz de pensar en el futuro. En pensar que quieres ser en 2/3 años y como llegar a ello.

Descuido de administración, sistemas de remuneración y finanzas. Te centras en trabajar, en desarrollar y olvidas esta parte clave que se acaba convirtiendo en un problema que te imposibilita el crecimiento: mala gestión de tesorería, política de retribución poco imaginativa, olvidas la relación con los bancos por la comodidad Internet, no defines una adecuada estrategia de cobros, ... y acabas siempre estrangulado de tesorería sin contar con recursos para poder financiar crecimiento -que normalmente se encuentran en pendiente de cobro-.

Relación con el personal. Sin darte cuenta empiezas a crecer y hay puntos de inflexión. Nada que ver la empresa de 5-7 colegas que trabajan todos codo con codo y que saben que hace cada uno, sus problemas e ilusiones con el equipo de 20 donde ya tu día a día no te permite esta relación y no eres capaz de reconocer toda la calidad de equipo que tienes y darles a cada uno el tiempo que merece... o tal vez saber que no eres tu quien lo debe hacer... o tal vez saber que no lo sabes hacer y que necesitas quien te ayude en esa gestión diaria interna mientras tu estás en la calle transmitiendo tu mensaje, trayendo los clientes y moviendo la empresa.

La presión a la fábrica. Los directivos y comerciales a veces no controlamos la carga de trabajo y exigimos más de lo debido. Todo lo que diga ya lo ha dicho Mario López de Avila en "Proteger la fábrica". La verdad, no se si estoy bien capacitado para ello. Y en una empresa de servicios, tecnología y desarrollo de proyectos es clave.

Tal vez el primer gran paso es reconocer nuestras carencias y errores. Saber donde fallas es el mejor comienzo para poder arreglarlo.
Ideup está en ese punto. Necesitamos analizar y mirar bien dentro y fuera, hacia el ayer y el mañana. Un ejercicio que nos debe permitir dar el siguiente salto.

Estamos en época de cambios. De personal. De socios. Y debemos ser capaces de aprovechar esta etapa para proyectarnos mucho más allá.

Emocinantes días nos esperan.

Antonio Mas | 10:59 PM | Enlace permanente | Comentarios (9) |TrackBack

Enero 31, 2008

Buscamos gente en Ideup

En Ideup andamos buscando gente. Si crees que encajas en uno de estos perfiles y te apetece que charlemos no tienes más que ponernos un email.

Programador Senior ASP/ASP.Net. Buscamos un programador con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos web con ASP y ASP.Net y SQL Server, para formar parte de nuestro equipo de desarrollo. Si además controlas JavaScript mejor.
¿Interesado? envía tu CV a rh[arroba]ideup.com con la referencia "Programador".

Maquetador/Diseñador Junior. Buscamos una persona con conocimientos vanazados en maquetación CSS, XHTML y con dotes de diseño que quiera formar parte de nuestro equipo creativo. ¿Interesado? envía tu CV a rh[arroba]ideup.com con la referencia "Maquetador".

Ejecutivo de cuentas. Buscamos una persona con experiencia demostrable de 3 años en el área de marketing para proyectos online con experiencia y que sea organizada, metódica, detallista, con don de gentes y dotes comerciales. ¿Interesado? envía tu CV a rh[arroba]ideup.com con la referencia "Ejecutivo".

En todos los casos te tiene que apasionar Internet, comprender el medio y asumir que trabajarás para clientes de primera fila -Orange, Planeta, Unión Fenosa...-.

Salarios acorde con experiencia, un día de teletrabajo a la semana, oficinas en Las Rozas y tratamos de hacer del trabajo algo agradable y positivo.

¿Te apetece?

Antonio Mas | 11:20 AM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack

Septiembre 04, 2007

Crisis: ¿Ya está aquí?

Siento ser pesimista pero tengo la sensación de que si. La crisis económica ya está aquí.

Despues de crecimiento sostenido desde 1994 -más de 12 años- todo son señales negativas.

Sensaciones. Comentarios. Noticias. Afirmaciones de los políticos. Todo apunta en la misma dirección. Trato de explicarme.

El día a día.

Amigos, clientes, comentarios... la sensación microeconómica de lo que te rodea cada día y que todos podeís comprobar. Ejemplos:
• Reunido con un pequeño hotelero de Murcia me asegura que mientras en años anteriores colgaba el cartel de completo el 1 de julio y lo descolgaba el 15 de septiembre durante este verano sólo ha llenado los fines de semana de agosto.
• El dueño de un restaurante ha contratado este año 3 camareros menos que el año anterior.
• Un amigo que normalmente pasaba 2 a 3 semanas de vacaciones esta año sólo ha estado una. "¿Por qué?" pregunté. "Pues estoy pagando 350 euros más al mes de hipoteca que son 4.200 al año asi que calcula tu mismo".
• De vuelta a Madrid con una amiga responsable de una pequeña promotora. "Tenemos una promoción con 20 chalets sin vender y el último se vendió en noviembre".
• Amigo notario de Barcelona. "Este año llevamos hasta julio un 35% menos de volumen total.. y eso sin diferenciar lo que es hipotecario y mercantil".
• Directivo de una de las principales promotoras nacionales. "En Julio hemos vendido un 80% menos que el año pasado y además la financiación está cerrada. Y tenemos todo el dinero en tierra para promover. Tierra que nadie quiere ahora y tal como está el patio... ¡Quien se mete a construir!"

Las Noticias de portada

Todos las conocemos pero cuando las agrupas siembran cierto desconcierto:
• Casi 60.000 personas se suman al paro en agosto.
• La deuda de las familias es del 115% de la renta -en comparación con el 70% del año 2000.
• Aumenta un 7% la venta de coches usados mientras desciende un 1,4% las nuevas matriculaciones.
• The Economist nos situa como especialmente vulnerables a la crisis hipotecaria.
• La recaudación por IVA baja drásticamente en Julio.

Las Noticias de Interior

• Suspensión de pagos de constructora en Murcia.
• Fincas Corral, agencia inmobiliaria, cierra la mitad de sus oficinas.
• El 30% de las agencias inmobiliarias pueden cerrar en 2007.

Las declaraciones de los políticos

En cuanto empiezan a lanzar mensajes de calma, mala señal. Cuando hay que tranquilizar es por que algo pasa y sus asesores de comunicación deberían decírselo. Últimos ejemplos:
• La ministra de vivienda pide tranquilidad a las familias con hipotecas.
• Solbes dice que la crisis hipotecaria no es nada y que no nos salpicará.
• El gobierno achaca el dato del desempleo al mal tiempo de agosto (no tengo el enlace pero lo acabo de oir en TV y no es broma).

Creo que todo indica que estamos en el inicio de un cambio de tendencia económica. Y para muchos es algo totalmente nuevo. En general, casi todos los menores de 35 años sólo han vivido en época de bonanza. Yo tengo 42 años y en la crisis de 1992 mi agencia de publicidad cumplía casi 4 años. Y recuerdo que fué duro: despidos de amigos en otras agencias, reducción de salarios y costes por todos lados, presupuestos e inversión a la baja, impagos de clientes,... en especial recuerdo el desempleo. Amigos sin trabajo. Compañeros de facultad que caían en los recortes de las multinacionales que habían crecido desaforadamente en los momentos locos de la publicidad de los 80.

¿Que debemos entonces esperar?

Reducción del consumo con especial incidencia en turismo, ocio y bienes de equipo familiar -coches, electrodomésticos, ordenadores...-, aumento del desempleo, incremento de la morosidad, mayor dificultad para acceder a financiación personal y empresarial, reducción de los presupuestos de marketing en las empresas, control salarial, menor movilidad laboral, reducción de operaciones de capital riesgo y compraventa de empresas, ... La verdad es que lo que recuerdo no fué una época divertida.

Ojalá me equivoque.

Antonio Mas | 07:45 PM | Enlace permanente | Comentarios (52) |TrackBack

Agosto 26, 2007

Vídeo: "Como levantar capital riesgo"

Único.

Recomendaciones de empresario sobre como lograr capital riesgo.

Ojo al detalle del Whisky y el puro.

Un Crack.

Actualización: Ayer lo veía con subtítulos. Para ello ir a 5Min.com

Antonio Mas | 10:26 PM | Enlace permanente | Comentarios (3) |TrackBack

Julio 21, 2007

Abismo entre programadores y empresarios

Después de los comentarios a la entrada anterior estoy abrumado y sorprendido.

Primero me han llamado carnicero o explotador, -además de otros tantos comentarios no aceptados por insultos directos-, y se han soltado perlas del tipo " Lo que queréis son esclavos!! No Trabajadores!!" que suenan a tiempos de pasados.

Pero independientemente de aguantar el chaparrón lo que se descubre es un enorme abismo entre empresarios y programadores. Pues aunque los comentarios y entradas de empresarios son menores -la proporción empresario/trabajador también lo es-, la percepción de cada parte es totalmente opuesta:

• El programador piensa: sueldos bajos, condiciones insostenibles, ausencia de formación, instrusismo profesional, falta de valoración del capital humano, horarios surrealistas, vacaciones retrasadas, ofertas de risa...

• El empresario piensa: pocos profesionales en las ofertas, falta de seriedad en los contactos -no responden ni correos ni llamadas a pesar de haberse inscrito o evaluan la empresa en 5 minutos por teléfono-, expectativas a veces desproporcionadas respecto a experiencia y capacidad, poco compromiso con la empresa,... y todo ello acaba con un incremento salarial que a veces no corresponde a la experiencia de la persona y a la rentabilidad de los proyectos.

Por otro lado, creo que se deben distinguir dos tipos de empresas:

• Las medias y grandes consultoras. Tienen su ventaja como primer trabajo y la experiencia que pueden aportar pero en general se las acusa de "carniceras" en su relación laboral.

• Las PYMES de desarrollo. Más cercanas y creo que más preocupadas por sus recursos -o al menos lo intentamos aunque a veces no tengamos éxito- pero que pagan estar incluidas dentro del mismo saco y que, además, suelen tener menos margen comercial que las grandes.

En resumen.

El sector tiene un problema y, si fuesemos inteligentes, deberían sentarse representantes de ambas partes para tratar de buscar un código de actuación: salarios, condiciones, eficacia, rentabilidad, formación...

Con un clima como este no puede salir nada bueno para ninguna de las partes.

Antonio Mas | 11:32 AM | Enlace permanente | Comentarios (16) |TrackBack

Julio 14, 2007

La necesidad de importar talento en programación

Cualquiera de los empresarios que estamos en el negocio lo sabemos perfectamente.

No hay programadores.

Da igual si es Java, PHP, .NET... no hay suficientes para la cantidad de trabajo que hay en el mercado. Y ello está llevando a su encarecimiento y dificultad para crear equipos a largo plazo, independientemente de que crea tensiones salariales con el resto de categorías profesionales.

Desde hace meses muchos estamos probando en el extrajero -principalmente latinoamérica- y no por precio. Sobre todo por disponibilidad.

Para proyectos pequeños y medios de desarrollo web la cercanía y la rapidez tienen más importancia que el coste. Y ello se consigue con el equipo más o menos cerca.

Esta situación que empieza a ser frecuente en otros países está llevando a que se creen "green cards" que faciliten todos los procesos y burocracia necesaria para obtener los permisos de trabajo para determinados perfiles profesionales. Una manera inteligente, sencilla y eficaz de traer talento a España y enriquecernos tanto tecnológicamente como socialmente.

Fichar a un extranjero es imposible. Trabajo te dirá que existen profesionales españoles capaces de cubrirlo y que debes buscar entre ellos. Y de esta manera profesionales muy cualificados que podrían enseñarnos muchas cosas - y que están deseando llegar a un mercado que los necesita para ser competitivos- siguen en sus países donde no tienen posibilidades de desarrollo.

Necesitamos "Green Cards" para el sector tecnológico. Permisos de trabajo que se otorguen con facilidad y rapidez para profesionales cualificados y que eviten la terrible carencia en la que nos encontramos.
Será positivo para la economía y el desarrolo tecnológico del tejido empresarial al permitir ofrecer mejor servicio. Para los empresarios al tener más posibilidades de contratación. Para los programadores españoles que están en situación de pleno empleo y que aprenderán de nuevos profesionales. Y para el desarrollo de los países que mandarán dichos profesionales que mejorarán su cualificación para volver con mayor experiencia y visión.

Actualización: dada la polémica generada creo que es importante anotar otras opiniones de distinto tipo:
* Angel en Presión Blogosférica
* Yogur Griego
* CarpeTecniem

Antonio Mas | 11:07 AM | Enlace permanente | Comentarios (61) |TrackBack

Junio 20, 2007

El fondo de reserva de la Seguridad Social y el Mercado Alternativo Bursatil

El Fondo de Reserva de la Seguridad Social alcanza ya los 40.000 millones de euros y crece año tras año. Hace unos días se ha aprobado la ley que permitirá invertir parte de este dinero en renta variable con el objetivo de mejorar la rentabilidad del mismo – al igual que hacen otros países como Francia, Noruega o Suecia donde llegan a destinar a dicho tipo de inversión más del 50%-. Ese porcentaje ha quedado de manera inicial en el 10% lo que implican 4.000 millones de euros.

Una cantidad de dinero capaz de influir en la tendencia de muchos mercados.

Mientras, está en proceso de creación el Mercado Alternativo Bursatil, el hermano del Alternext parisino donde cotiza Antevenio-. Un mercado enfocado en empresas de alto potencial de crecimiento con reglas que permiten entrar a PYMES a buscar los fondos necesarios.

La creación inicial de proyectos y el capital semilla siempre tendrá que salir del entorno de los emprendedores o business angels pero el de crecimiento tiene ahora una doble oportunidad.

Un porcentaje mínimo dedicado a apoyar dicho mercado –con los criterios que los profesionales que se dediquen a gestionar el mismo indiquen- puede convertirse no sólo en una fuente de incremento de la rentabilidad del fondo sino una herramienta de potenciar y financiar compañías de alto potencial de manera sana y eficaz.

Toda cartera –incluida la del fondo de reserva de la seguridad social- debe incluir una composición variada de inversiones –desde renta fija a variable agresiva- pero si ese dinero es encima del estado, debe tener un doble objetivo: generar riqueza no sólo para el fondo de reserva sino para el conjunto de la economía española.

En las directrices de inversión en renta variable deben indicarse consideraciones de carácter ético y estratégico en la elección de los mercados y compañías. Pero en este caso debe considerarse el papel clave que puede jugar para apoyar el desarrollo de empresas tecnológicas españolas y potenciar una industria que nuestra economía necesita para no perder competitividad.

El estado tiene la ocasión de matar dos pajaros de un tiro: obtener rentabilidad y potenciar el tejido tecnológico español como un socio más.

Antonio Mas | 07:50 PM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack

Abril 10, 2007

Lanzamos Second Agency, agencia especializada en Second Life

Creo que en últimos post se ha visto mi interés por Second Life.

Sin duda está naciendo algo importante, con gran recorrido y capacidades de comunicación e interactuación. Y que las empresas deben de tener muy en cuenta.

Siento que 2007 es para Second Life lo que fue 1995 para Internet. Y si en ese año había 50 millones de usuarios a nivel mundial en toda la red y ahora son más de 1.100 millones, los 5 millones actuales de Second Life serán muchos millones dentro de pocos años.

A partir de ahora lo divertido es el viaje. Y para ello lanzamos Second Agency, una división de Ideup especializada en el desarrollo y la consultoría en Second Life donde ofrecemos los servicios de creación 3D, marketing in world, gestión de eventos, creación de machinima y mantenimiento de las plataformas realizadas.

Desde hace dos meses se han incorporado dos personas especializadas en 3D y entornos virtuales a las que se sumarán otras tres en un futuro inmediato.

Estas personas ya son los responsables de nuestra sede y del primer proyecto de la empresa de cursos de inglés -Pueblo Inglés- con la que ya trabajamos en Internet y para la cual hemos reproducido uno de sus enclaves, el pueblo Soriano de Valdelavilla, donde españoles y angloparlantes están repitiendo el modelo de convivencia de manera virtual.
Pueblo Inglés está apostando fuerte por posicionarse en este contexto dado que el potencial que se abre para el aprendizaje de idiomas con la incorporación de la voz dentro de unos meses es enorme. Así, han decidido quedarse con una isla completa donde recrearemos otras de sus sedes y se incorporarán servicios y oficinas centrales.

Nuestra sede la creamos inicialmente en una isla compartida pero hemos decidido adquirir nuestra propio servidor -Pixeland- donde la trasladaremos en breve. Igualmente ya tenemos aprobados 2 proyectos más que iremos presentando conjuntamente con acciones e ideas en nuestra propia isla.

Y para dar una idea, un ejemplo de machinima que sirve para presentar Pueblo Inglés en Second Life.

Antonio Mas | 06:28 PM | Enlace permanente | Comentarios (8) |TrackBack

Marzo 12, 2007

Buscamos talento

Ideup crece. No se si por que el momento de mercado es bueno o por que lo estamos haciendo más o menos bien. Posiblemente sean ambas cosas.

Y necesitamos gente. Gente con talento, ganas e ilusión que viva la red con pasión.

Buscamos dos perfiles:

• Ejecutivo/as de cuentas. Responsables de mantener el contacto y el día a día con el cliente, supervisar la estrategia definida y controlar la calidad del trabajo y servicio entregado. Deberá tener conocimientos de Internet desde una visión de marketing y estrategia aderezado con gotas de tecnología, usabilidad y un buen chorro de sentido común. Si has trabajado antes en una agencia interactiva o una empresa de desarrollo es una buena señal.

• Responsables de proyectos. Personas capaces de agarrar una idea desde cero y llevarla hasta cien, ya sean de clientes o de nuestra propia empresa. Necesitamos conocimientos avanzados de Internet como herramienta de comunicación y experiencia en el arranque de proyectos web incluyendo tareas de organización, supervisión, coordinación de equipo, control presupuestario, estrategia, marketing y análisis de resultados a la vez de tener una clara orientación hacia objetivos. Si has pinchado con un proyecto propio tienes un plus. Y si le has hecho funcionar dos.

Nos gusta gente de mente abierta, que haya viajado, con historias personales que contar, capaz de hacer presentaciones en público, con don de gentes y ganas de divertirse con su trabajo.

Ideup es un sitio divertido en una oficina agradable que intenta preocuparse lo más posible por su gente (soy uno de sus socios así que no es una opinión objetiva).

Pagamos acorde con tu experiencia y tu capacidad de venderte.

Estamos en Las Rozas así que si vives por la zona y quieres quitarte atascos ya tienes una excusa más para mandarnos tu curriculum.

Espero ansioso en a.mas arroba ideup.com.

Antonio Mas | 08:51 PM | Enlace permanente | Comentarios (4)

Febrero 09, 2007

Si me das un millón de euros te monto 5 periódicos digitales ciudadanos.

Y dos huevos duros.

La verdad. No se si la frase de "Si me das un millón de euros te monto un periódico digital ciudadano" habrá salido de Gumersindo Lafuente pero si es así, no es la manera adecuada.

Una cosa es montar un proyecto y otra que funcione. Y si alguién quiere uno de este tipo con esa inversión que me lo diga que le hago 5 -si me aprieta 6-. Con garantías técnicas pero no de negocio.

Y por cierto. Igual en Argentina consigue 15 ó 20 por ese precio.

Un poco de seriedad y también de respeto al hablar de otros porque el titular de periodista digital tiene mala sangre: Gumersindo a la caza de un incauto que le ponga un millón de euros.

Resumiendo:
Sean serios al hacer afirmaciones.
Dejen sus trapos sucios en casa.

Vía Loogic

Antonio Mas | 08:38 AM | Enlace permanente | Comentarios (3) |TrackBack

Febrero 03, 2007

Compartiendo charla con EyeOS

Bilbao Exibition Center. Viernes 2 febrero. Congreso EscalaMikro.

Me invitan a dar una charla sobre sociedad de la información compartiendo mesa con los creadores de eyeOS, el sistema operativo web del que ya se ha hablado mucho tanto nacional como internacionalmente.

Y me encuentro a tres muchachos de 19 y 20 años que pusieron esto en marcha cuando aún no eran mayores de edad que tienen un nivel profesional y personal fuera de lo común. Con una juventud que resulta insultante y su traje recién estrenado Pau Garciá-Milà habla con una soltura pasmosa sobre modelos de negocio, software libre, organizaicón empresarial, estrategia, falta de apoyo de la administración... ¡ Como si llevase 20 años haciéndolo!.

En dos minutos ya se había metido a la audiencia en el bolsillo y a mi me había dejado asombrado. Con la misma sensación que tienen los viejos deportistas al ver un recien llegado que supera a muchos veteranos.

Pau y su equipo son el mejor ejemplo de los 3 tipos en un piso que comentaba Eduardo Manchón y sin duda será uno de los referentes de Internet en nuestro país. Un internet de gente que ya ha nacido con ella y que no ha conocido su vida sin la red.

Hay que seguirlo (Su Blog en Inglés)

Antonio Mas | 10:58 AM | Enlace permanente

Enero 02, 2007

Ultimos trabajos de Ideup

Llevo unos cuantos meses sin autopromoción así que una pausa para publicidad.

Ultimamente, además de los mantenimientos y soporte tradicional, hemos andado sacando algún proyecto nuevo para nuestros clientes:

• Orange. Hemos realizado la tienda de móviles y esta funcionando fráncamente bien. Ese es el proyecto más visible con ellos puesto que después hay otros desarrollos internos que no podemos mostrar.
• Temas de Hoy. Diseñamos y desarrollamos el web site para el autor Enrique Rojas. Enrique Rojas es Catedrático de Psiquiatría, autor de varios bestsellers y especializado en temas como depresión, ansiedad y trastornos de personalidad.
• MudMedia. Empresa especializada en la venta de obra gráfica de autores tan reconocidos como Eduardo Arroyo, Rafael Canogar, Joaquin Capa, etc... para la que hemos diseñado, desarrollado y programado su site y la admnistración del mismo.
• Pueblo Inglés. Acabamos de lanzar nueva versión de web de esta empresa de cursos de inglés intensivos con la que trabajamos desde hace más de 2 años y que amplía sus productos bajo un único dominio Morethanenglish.com
• Cursos CCC. Hemos colaborado en la estrategia para potencial el curso de inglés del método Maurer, creando dos sites independientes y su estrategia de marketing en buscadores conjuntamente con SearchMedia, empresa en la que participamos.
• Dr Sajonia-Coburgo, proctólogo para el que hemos realizado y programado su web al completo.

Además hemos aprovechado para dar un nuevo diseño a nuestra página a ver si conseguimos captar más por esa vía.

Se aceptan críticas y sugerencias al trabajo realizado.

Antonio Mas | 11:15 AM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack

Diciembre 22, 2006

Numeros de Ideup en el 2006

El año se acaba y es momento de mirar atrás y adelante.

Hoy toca hacia atrás.

Así que, al más puro estilo Asterix y Cleopatra estos son los datos de Ideup para el 2006

• 1 Oficina.
• 2 proyectos propios que no acaban de salir.
• 15 empleados en diciembre de 2006 de los que 10 son mujeres.
• 170 miligramos de Trankimazin ingeridos por mi persona.
• 22 clientes activos.
• 70 dominios de clientes activos.
• 432 reuniones de trabajo.
• 3.522 órdenes de trabajo abiertas.
• 30.888 horas trabajadas de manera oficial.
• 61.776.000 pulsaciones de tecla de teclado realizadas.
• 926.640 metros recorridos por los ratones de la oficina.
• 652.000 euros de facturación.
• 98.000 euros de beneficio.
• 3.120 horas de conversaciones telefónicas.
• 41.200 emails enviados.
• 135.000 kilometros recorridos para ver a nuestros clientes en Madrid, Barcelona, Valencia, Castellón y San Sebastian.

Antonio Mas | 08:23 AM | Enlace permanente | Comentarios (6) |TrackBack

Noviembre 14, 2006

Mercado de trabajo: programadores versus diseñadores 3D

Comparación de número de inscripciones en dos ofertas de trabajo publicadas en Infojobs:

• Programador .net: 3 inscritos en un mes.
• Diseñador 3D: 144 inscritos en 4 días.

Antonio Mas | 10:02 PM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack

Noviembre 08, 2006

Creación de registro de entidades que realizan I+D

Hoy me ha llegado un comunicado del Ministerio de Industria anunciando la puesta en marcha del ""Registro de entidades que realizan actividades de investigación y desarrollo (I+D)" donde pretenden obtener un listado de las empresas que trabajan en este ámbito.

Si eres una empresa o entidad que desarrolla algo de I+D o está dentro del sector de la sociedad de la información te puede interesar por que te permitirá tener ciertas ventajas en tu relación con la administración en caso de solicitudes de subvenciones o ayudas. Literalmente:
"La inscripción en dicho Registro exime de presentar en cada concreta convocatoria los datos que figuren en el mismo y, en su caso, la documentación acreditativa de tales datos, mientras dure la validez de la inscripción, que será por un período máximo de cinco años"
" La inscripción conllevará la expedición gratuita de al menos un certificado electrónico que permitirá la actualización por vía telemática de los datos del Registro y la presentación por parte de las entidades de solicitudes de ayudas, subsanaciones, alegaciones, reformulaciones, justificaciones y reintegros"

Tienes toda la información aquí y es gratis.

Antonio Mas | 05:38 PM | Enlace permanente | Comentarios (0) |TrackBack

Octubre 26, 2006

Cometiendo errores

Todos decimos lo que hacemos, lo que organizamos, lo que creamos. Pero no en qué nos equivocamos.

Yo llevo un tiempo equivocándome. En errores típicos del día a día. Y como de los errores se aprende más de los aciertos hago un acto de humildad y los comparto.

Los árboles no me dejan ver el bosque. Me gusta bajar a la arena a luchar pero tabién hay que subirse al helicóptero para ver como va la batalla. Llevo tiempo sin darme un paseo por arriba y definir bien donde queremos ir y quienes queremos ser en Ideup.
Los problemas con algún empleado no me ha dejado ver el magnífico trabajo y esfuerzo que esta realizando el resto. Les pido disculpas a todos. Aquello que no funciona se convierte en el objeto de atención. Pones dinero para arreglarlo, tiempo, esfuerzo... y resulta que olvidas las piezas que funcionan como un reloj. Con un ejemplo simplista sería como en los coches, donde no hay que preocuparse sólo de las partes que se rompen si no en mantener aquellas que funcionan bien.
No hemos planificado recursos humanos para el crecimiento. Es increible pero la captación de personal se ha convertido en algo casi más estratégico que la captación de clientes: las ofertas en los portales de empleo que quedan practicamente vacias, las llamadas a contactos y amigos no valen de nada... Debería haber sido capaz de anticiparme a esta situación dado que los canales ahbituales están agotados y contratar headhunters para ir más rápido y con más calidad en ese proceso.
Hemos fallado en algunos puntos a nuestra filosofía. Por comodidad y dinero, estamos aceptando cambios o correcciones con las que no estamos realmente de acuerdo perdiendo parte de nuestra identidad con ello. Este problema es común en todos los procesos de creación y desarrollo pero debemos ser capaces de minimizarlo lo más posible.
Además hace unos días desde Ideup salían emails a bloggers buscando una presencia de productos/servicios de nuestros clientes en los mismos fuera de nuestra filosofía de dar completa independencia al blogger y sin esperar nada a cambio. La persona no había entendido dicha filosofía y relación y no hemos supervisado ese trabajo. Has sido muy pocos pero quien haya recibido esos emails y se haya sentido ofendido le pedimos desde aqui disculpas.
Hemos adquirido compromisos que nos están costando cumplir. A veces hay que saber decir no pero tu buena fé y ganas de sacar temas adelante te ciegan. Y acabas convirtiendo el trabajo en un problema cuando es una bendición.

Todo esto ya lo estamos resolviendo pero son lecciones que, aunque muchas veces ya aprendidas, no sabes aplicar o identificar cuando llega el momento.

Antonio Mas | 10:03 AM | Enlace permanente | Comentarios (5) |TrackBack

Septiembre 12, 2006

¿Cansado de tu proyecto web?. Ponlo en Ebay

Ebay es el gran zoco mundial. Y lo es para todo tipo de productos, incluyendo web sites y dominios.

Así que no es extraño que ahora lo sea para la web 2.0.

En pocos días he visto la venta de dos proyectos 2.0 por cifras bastante respetables a través de ebay. Por un lado Kiko, el calendario online basado en ajax que había hecho bastante buzz en su lanzamiento que ha sido vendido por 258.000 dólares al CEO de Tucows, Elliot Noss cuya intención es integrarlo dentro de los servicios de su empresa (entrevista completa en TalkCrunch). Es curioso escuchar el ligero proceso de due dilligence realizado -test, noticias y un par de llamadas telefónicas-.
Por otro lado, la venta del metabuscador Diggforit que fué subastado por 25.400 Dolares.

Ebay se puede convertir en una banca de inversión para proyectos de hasta 200.000 dólares dado que los mismos pueden tener posibles compradores que no se pueden alcanzar por medios tradicionales sin un coste elevado. Y para ebay es un mercado curioso pues los 3.800 dólares que ha ganado con la operación de Kiko no son tontería.

Muchos webs o aplicaciones puede que no salgan adelante por falta de masa crítica, capacidad de compra o infraestructura pero arropados por un web site ya consolidado o un mayorista con stock y precios potentes, pueden ser muy rentables.

Para los creadores de software o emprendedores puede ser una buena salida. Y para las empresas que ya están en la red y necesitan potenciar determinadas funcionalidades o aquellas que desean ampliar su base de clientes, posicionamiento o tecnología una manera de encontrar proyectos que tengan sinergias con su estructura actual.

¿Quien se anima a hacer la prueba en España? ¿Habrá compradores?

Antonio Mas | 04:15 PM | Enlace permanente | Comentarios (6) |TrackBack

Septiembre 06, 2006

Por favor, tratenme como a un agricultor

Nada me gustaría más.

Que una empresa de orientación tecnológica como Ideup tuviese el caracter de explotación agrícola. Con recibir la mitad de los beneficios que tienen estas sería feliz. Y sobre todo tener la sensación de que consideran mi sector estratégico para el futuro, acorde con el habitual discurso político.

Cualquier empresa agrícola tiene un conjunto de beneficios de todo tipo impensables para cualquier sector. Y los tiene a pesar de su cada día menor importancia económica, falta de competitividad y problemática social.

Desde nuestra entrada en la UE ha sido el principal receptor del presupuesto (en los inicios de la Unión Europea llegó a representar el 70% del mismo) y, a diferencia que otros sectores como la siderurgia, la minería o los astilleros, su reconversión no ha sido radical como era necesario. Los ejemplos de Asturias o Bilbao donde en plazos de 5 a 7 años se incentivaron la creación de empresas, la formación, las jubilaciones anticipadas, la reorientación de los negocios o modernización de los mismos tuvieron un comienzo y un final. Se cumplió con la obligación de dar soporte social durante un periodo de tiempo ante una situación de cambio económico brusco.

Pero esta situación en el sector agrícola lleva ya más de 25 años.

25 años de apoyos, subvenciones, aranceles y exenciones.

Pero...¿Por que quiero que me traten como a un agricultor?. Enumero:

• Precio reducido del gasoleo agrícola. Por cada 1.000 litros de gasoil un conductor normal paga 269 euros de impuestos pero uno agrícola sólo 78 euros. Una cuarta parte. Y además, la tentación es muy grande y muchos tiran de manguera para usarlo en sus vehículos particulares pues es el mismo pero con diferente color.
El agua, su principal materia prima al 10% de su precio. El agricultor medio está pagando en el levante español a unos 0,10€ por metro cúbico. Cualquiera de los que me leen lo pagan en su casa a más de 1€ -10 veces más-. Y además gastan cerca del 90% de todos los recursos hídricos del país en las zonas de mayor escasez (El dato global a nivel mundial es del 65% agrícola, 25% industrial y 10% doméstico/urbano).
•Seguros subvencionados. En el campo hay heladas, granizo, sequias, plagas, etc... Claro, si a mi se me caen dos o tres clientes ajusto plantilla, entro en pérdidas o cierro. Pero no tengo ninguna compañía aseguardora como Agroseguro que, subvencionada por el gobierno y con la participación obligada de todas las compañías del país, se hagan cargo de mis desgracias.
•Subvenciones. El 36% del presupuesto de la Unión Europea se va a la Política Agraria Común. Lo voy a repetir. 36%. Pero por otro lado la población trabajadora agrícola sólo representa el 7%. En Murcia puedes recibir 300 euros al año por hectarea de almendro plantada, independientemente de si esta es recogida o no y sin necesidad de estar dado de alta como empresario o autónomo agrícola (conozco más de una persona con fincas de recreo que cobran dichas subvenciones).
•Productos apoyados sorprendentes. El tabaco recibe subvenciones de la Unión. Traten de explicarme. Leyes antitabaco, campañas de concienciación, impuestos especiales, costes sanitarios... pero después subvencionamos su plantación. Y aquí se puede ver lo que recibirán por kilo de tabaco en Extremadura hasta 2009.
•Aranceles y subvenciones a la exportación. Muchos de los productos españoles cuentan con un doble apoyo para garantizarse su mercado. Primero los aranceles o cuotas a productos de fuera de la Unión, lo cual limita las posibilidades de desarrollo de países donde el sector primario es clave. Y segundo ayudas a la exportación, logrando así recibir subvenciones para enviar productos fuera de la Unión y ser más competitivos de manera totalmente artificial.
• Mano de obra poco cualificada basada en inmigración. Ningún Europeo quiere trabajar en el campo. Paseen por el campo de Cartagena o Lorca y sólo verán inmigrantes trabajando. Antes de la legalización los agricultores no tenían posibilidad de contratar legalmente pues no había inmigrantes legalizados y la contratación ilegal era pan de cada día. Hoy también lo es pero con menos intensidad. Y esos puestos de trabajo basados en rentabilidades ficticias crean un efecto llamada que después genera problemas sanitarios, educativos, etc. Y no tengo ninguna actitud negativa hacia la inmigración pero basada en empleos y coberturas sociales razonables.

Vivo en Murcia y tengo cierto contacto con el sector.

Sencillamente es -a excepción de algunas empresas- vergonzoso.

El respeto por el agua es, en general, nulo.
En el campo sólo se ven a imigrantes.
Muchas cosechas no son jamás recogidas por que el coste de hacerlo es superior a lo que se paga por ellas.
El lugar más frecuentado por muchos agricultores no es el campo ni la cooperativa sino el bar. Por favor, vayan a algún bar de los pueblos agrícolas murcianos a cualquier hora de la mañana. No verán sólo jubilados jugando a las cartas o al dominó.
Ayudas agrícolas muchas pero para la reforestación -nuestro principal problema- pocas o ninguna.

Decir esto me duele. Por que por otro lado muchas empresas son serias, eficaces y organizadas, buscando nichos de mercado y productos alternativos. Desde productos ecológicos a tecnologías eficaces. Generalizar es siempre un error pero simplemente los limones que hoy abundan en el suelo español son la muestra de lo que digo.

Y mi pregunta es... ¿Por qué no todos tenemos los mismos beneficios?

Imaginar cualquier empresa en el sector tecnológico: ADSL al 90% de descuento, programadores argentinos e Indios, servidores con reducción de precio de 40%, multinacionales que no puedan entrar en el país, transportes con 30% de descuento, subvenciones por cada innovación o cambio, seguros sobre nuestra cartera de clientes y resultados... el paraiso.

Pero estos beneficios acaban haciendo que nuestro campo sea menos eficaz y competitivo.

¿Cual es la solución?

Yo no la sé pero me siento tratado con injusticia. Nuestro campo es importante y los primeros que deben tratarlo con cariño son los propios agricultores. Pero también lo son muchos otros sectores con mucho más futuro y capacidad de generar empleo y riqueza -entre los que incluyo el tecnológico-. El modelo de subvenciones, siempre que sea continuado, es erroneo y debería responder sólo aproblemas sociales puntuales durante un periodo definido.

Por eso, no tengo más remedio que preguntar:

¿Por que mi empresa no es tan importante como cualquier explotación agrícola?

¿Qué me hace a mi diferente de cualquier agricultor?

Antonio Mas | 04:12 PM | Enlace permanente | Comentarios (19) |TrackBack

Julio 18, 2006

Lanzamos la nueva versión de Cesde.com

Seguimos sacando proyectos adelante.

Hoy se ha colgado la nueva web del Centro Superior de Estudios de la Empresa, Cesde.com, empresa de cursos online que ofrece más de 50 cursos orientados al profesional y al mundo empresarial y que está aprobada con el certificado de Calidad ISO 9001.

Desde Ideup hemos sido responsables del diseño, CSS y redacción de textos siendo el departamento propio del cliente quien ha integrado la plataforma de elearning con la que trabajan.

Como siempre quedan pequeños detalles pero es un gran cambio en estructura, imagen y contenido sobre la versión anterior que esperamos se traduzca en mejores conversiones. Lo iremos comprobando en los próximos meses con la puesta en marcha de un plan de marketing que arrancará en septiembre.

Antonio Mas | 03:40 PM | Enlace permanente | Comentarios (0) |TrackBack

Julio 15, 2006

Lanzando Search Media, nueva agencia SEM

Ya lo comentaba Ismael.

Hace unos días participábamos en una conferencia organizada por la AECEM donde presentabamos Search Media, agencia SEM que ya está operando con Rodrigo Miranda al frente y participada- entre otros emprendedores del mundo de Internet- por Marti Manent -Derecho-, Juan pablo Jiménez -Demini-, Elena Gómez -SecretariaPlus-, Juanjo Azcárate -Cursos CCC- o yo mismo desde Ideup. Un potencial comercial que, combinada con la experiencia en el sector y el desarrollo de una plataforma de gestión dinámica de campañas, creemos que nos hará muy competitivos.

Y ello en un sector de crecimiento exponencial al que le queda un recorrido enorme.

Ya nos hemos presentado a los 3 principales jugadores -Google, Yahoo y Miva- y empezado a operar para algunos clientes que por ahora nos obligan a mantener confidencialidad -todavía-.

En estos momentos estamos incorporando gente - gracias a Dirson y OjoBuscador por los anuncios de empleo -, con oficina contratada y en septiembre estaremos al 100%. No obstante, seguimos buscando gestores de cuenta y personas con experiencia SEM (posibles interesados contactar con comercial arroba searchmedia.es).

Buena parte del negocio SEM de Ideup será canalizado desde la nueva agencia para ganar especialización y mejorar servicio. Y así centraremos Ideup en consultoría y desarrollo en nuestros ya más de 20 clientes activos (por cierto, a ver si renovamos nuestra web que en absoluto transmite el espíritu y situacion actual de la empresa).

Ideup, Search Media y otros dos proyectos propios antes de acabar el año.

Un equilibrio entre lo que trabajamos para nuestros clientes y nuestras ilusiones.

Y esperamos dar para todo con la calidad que deseamos.

Esto me recuerda el post que vi en 11870 sobre la metáfora de Internet y el incendio. Todo vuelve a renacer.

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Antonio Mas | 08:40 PM | Enlace permanente | Comentarios (1)

Junio 28, 2006

Planeta compra DVDgo.com

Hace unos días lo anunciaba Enrique Dans. Planeta ha comprado DVDgo.com, la tienda líder en venta de DVD en España. DVDgo es uno de los pocos comercios electrónicos de productos tangibles en beneficios, con una estructura eficaz y una ejecución brillante.

Conozco a su fundador, Eduardo Berrocal, desde hace años y coincidimos en mucho desde nuestros orígenes en Internet. Montamos nuestras empresas el mismo mes en el año 99 con la misma plataforma tecnológica. Creamos juntos la Asociación de Tiendas Electrónicas de España, fusionamos esta con la AECE, presentamos propuestas de incenivos y mejoras para el comercio electrónico ante el Congreso, la Comunidad de Madrid, el Observatorio de las Telecomunicaciones, la comisión Soto... Eduardo ha llevado DVDgo.com donde sólo alguien como él es capaz y ahora recoge los frutos de ello.

Mi alegría por esta operación creo que sólo es superada por la suya.

Y además creo que Planeta toma una posición interesante y define una clara apuesta por el futuro del comercio electrónico en España y abre la puerta a contruir un gran jugador en el sector que incluya DVDs, Libros, etc... Y contrata a uno de los directivos más brillantes que le puede aportar una visión excepcional.

Como comenta Enrique, "Que una compañía como Planeta vuelva a invertir en el desarrollo de actividades en Internet es, en cualquier caso, una buena noticia para el desarrollo de la red en España" y es síntoma de que algo, de nuevo, se mueve.

Enhorabuena tanto a Eduardo como a Planeta.

Antonio Mas | 09:51 AM | Enlace permanente |TrackBack

Junio 07, 2006

Cobertura de OME 2006 y @Media 2006

Del 14 al 16 de junio se celebra en Palma de Mallorca la segunda edición de la Online Marketing Europe, feria y congreso especializada en marketing y comercio electrónico.

El año pasado estuve y mereció la pena y para el 2006 desde Ideup mandamos a 3 de las personas responsables de este área: Cristina Izquierdo, Cristina Madrigal y Carmen Ginestal.

Y por otro lado, Andoni Berriz -que trabaja en diseño y web standars en Ideup- irá a Londres donde asistirá a @Media 2006 el 15 y 16 de junio, encuentro especializado en diseño y usabilidad web donde hablarán los mejores del sector a nivel mundial.



Recientemente celebramos un intenso desayuno de empresa y hemos asignado 3 prioridades: innovar, formar y participar -además de la de ganar dinero y clientes claro-. Así, en lo relativo a formación, nuestra gente tiene 10 días pagados al año para asistir a aquellos cursos, reuniones o congresos que nos sugieran y que puedan aportar valor y conocimiento (y no se los quitamos de las vacaciones ;-))

La única obligación que tienen es compartir y participar. Y para ello nos darán puntual cuenta de lo que ocurra en Londres y Palma de Mallorca a través de este blog.

Y estos dos eventos son el primer paso en este sentido.

Estoy seguro que será de gran interés para ellos, para Ideup y para todo el que lo quiera leer desde aquí.

Antonio Mas | 08:08 AM | Enlace permanente | Comentarios (6) |TrackBack

Mayo 07, 2006

Hacemos las cosas y ni lo contamos.

Resulta que vía Markarina leo la acción que la Agencia Dommo Creative Center ha realizado para el Fiat Grande Punto.

Se trata del Grande TV Show un roadshow que viajará por diferentes ciudades españolas -con diario de gira en forma de blog- presentando este nuevo modelo a un público joven de perfil universitario, intentandolo posicionar como primer vehículo.

Dommo ha hecho un planteamiento potente con el concepto "Pensar en Grande" donde invita a grabar un vídeo donde puedes, en 1 minuto, explicar por qué vas a ser grande, por qué tus proyectos, ideas o ilusiones, te harán ser o hacer algo grande. Ese vídeo puede ser grabado y subido directamente por el usuario o en el set que se monta dentro de cada ciudad, entrando en el sorteo de un vehículo. Los visitantes pueden valorar, votar y comentar los vídeos y acceder a las estadísticas y ranking de visitas de cada uno.
Un concepto muy viral que potencia el roadshow y le da un apoyo web que iNcentiva la participación con un toque emotivo, humorístico o de ilusión.

Y todo esto lo contaba por que Ideup se ha hecho cargo de la programación e implementación de este site gracias a la confianza de Dommo.

Y por las estadísticas que vemos parece que va a ser un éxito.

Antonio Mas | 10:30 PM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack

Abril 19, 2006

La insoportable invasión de la publicidad

Soy de formación publicitario. A la publicidad he dedicado la mitad de mi vida profesional. Primero trabajando en varias agencias y después fundando mi propio proyecto, 210 Publicidad, del que salí en 1995. O participando e incubando la agencia promocional Promocionart de la que salí al mismo tiempo. De esta época quedan buenos amigos y socios en los proyectos actuales.

Viviendo en Costa Rica trabajé como freelance creativo donde puse en marcha varias campañas para el Instituto Costarricense de Electricidad -la primera empresa de centroamérica-.

Siempre he amado la publicidad. Y parte de mi trabajo en Internet tiene una relación directa con ella. Y creo que la seguiré amando por esa gran mezcla entre creatividad y dinero difícil de encontrar en otro sector.

Pero la publicidad está saliendose de sus límites. Está invadiendo nuestras vidas de una manera insultante. Está creando una presión insoportable.

En los últimos días leo decenas de post que encumbran como creativos invasiones del espacio público -y no tan público-. Enumero:

• T-Online.Un logo creado con las camisetas y la posición de las entradas en un anfiteatro de futbol. Markarina.
• Ikea en la calle. 14 ambientes situados en plena calle en Japon. Markarina.
• PlayStation. Con una marquesina de autobuses totalmente empapelada con burbujitas y sus correspondientes símbolos. eTc.
• 3M con sus tiritas que arreglan edificios. eTc.
• Schering con sus cubos de basura que juegan con la buena fé de las personas y pueden provocar paros cardiacos al oir el llanto de un bebé en el mismo. eTc.
• La publicidad en la playa con los logos impresos en la arena de BeachBillBoard.
• Ariel en la India invadiendo las esquinas. Sólo Buenas Ideas.
• Nike pintando las aceras. Sólo buenas ideas.

Basta. Pongan freno a esta invasión de los espacios ciudadanos. Las calles no son vallas. Son lugares de convivencia. Aceptamos estar dispuestos a ver publicidad para que los contenidos que nos entretienen o informan sigan siendo gratuitos. Pero invadir los espacios públicos es un atentado visual. Una contaminación de los sentidos que nos nos aporta nada.

Las calles, los asientos, las playas, ... son espacios que pertenecen al ciudadano. Déjenlos en paz. En ellos la publicidad no ayuda. No cumple función social alguna. No pinta nada. Su supuesta creatividad puede hacer gracia la primera vez. Pero la segunda, tercera y sucesivas aburre. Contamina. Ensucia. Tanto como una colilla o la cagada de un perro.

Estamos saturados y cada nuevo paso que la publicidad avanza, es un nuevo muro que levantamos en nuestra percepción hacia la misma y un disparo hacia su propia eficacia.

El target, el público objetivo o como nos quieran llamar dentro de su terminología estratégico militar se aburre de sus "creatividades" y si nos continúan invadiendo y aburriendo, los puestos de trabajo de los publicitarios temblarán. Si no cuidan a sus audiencias, están dinamitando su propio negocio.

Anunciantes, publicitarios y autoridades deben parar. Unos por respeto a sus clientes, otros a sus audiencias y los últimos por obligación hacia sus ciudadanos.

Las calles no son sus soportes. Son nuestros espacios. Sus anuncios son ofensas tan grandes como las pintadas o la basura.

Y sus marcas acabarán asociandose a ese concepto: BASURA.

Antonio Mas | 08:36 PM | Enlace permanente | Comentarios (12) |TrackBack

Marzo 15, 2006

Empresas en España por número de empleados

En La parte contratante leo los datos del número total de empresas por número de empleados lo que dá una idea de la tremenda importancia de las Pymes en la generación de empleo.

Nº de empleados	Nº empresas	%	% acumulado
1 a 2:	707.465	52,9	52,9
3 a 5:	298.841	22,4	75,3
6 a 9:	133.738	10,0	85,3
10 a 25:	128.522	9,6	94,9
26 a 49:	38.720	2,9	97,8
50 a 249:	24.967	1,9	99,7
250 a 499:	2.390	0,2	99,9
500 a 999:	1.011	0,1	99.9
1000 o más:	882	0,1	100

Más de 1300.000 empresas con empleados en España. Esto significa que el caracter emprendedor está latente pero que no somos capaces de llevar nuestros proyectos tan lejos como desearíamos.
Y lo demuestra el que el 95% de las empresas tengan menos de 25 empleados. Y el 85% menos de 10.

Ideup está entre el 15% de mayores empresas de españa con sus 14 personas.

Visto así, hasta suena bien. Pero me parece un consuelo de tontos.

Antonio Mas | 12:09 PM | Enlace permanente | Comentarios (2)

Febrero 06, 2006

El efecto FON.

La noticia del día es sin duda la entrada en el capital de FON de Google, Skype y dos de las empresas de capital riesgo con gran tradición y éxito en tecnología.

Por supuesto que la calidad de sus emprendedores y sus éxitos anteriores permite a estas empresas asumir el riesgo con más confianza. Pero además, para mi es el símbolo de que algo se mueve.

En noviembre ya hable de ello con una frase que invitaba a pensar sobre esta nueva situación: El dinero te está mirando. Y creo que los últimos movimientos nos permiten pensar que estamos en las puertas de un nuevo momento de internet más realista y consolidado.

Analicemos:

•FON levanta 18 millones de euros y determina la entrada de jugadores que pueden actuar como catalizadores del clima actual. Los líderes del Internet mundial invirtiendo en España. ¿Tu que pensarías si manejas un fondo de capital riesgo y ocurre esto?
•Lanetro Zed anuncia que desea salir a bolsa antes de acabar el año. Aunque ya lo anunciaron en el año 2.000 y fué paralizada, ahora va acompañado de unas ventas cercanas a los 150 millones de euros en el 2.004.
•Las compañías de capital riesgo tienen las carteras llenas pues se han convertido en un canal prácticamente obligatorio para muchas entidades financieras y para fortunas personales y empresariales con necesidades de diversificación. Según el informe del 2.004 de Ascri se captaron más de 2.000 millones superando en un 93% el año anterior.
•Los directivos de capital riesgo tienen que diversificar. Y la tecnología es uno de los sectores que incluso sus propios clientes les demandan.
•Existen empresas con volúmenes en Internet que empiezan a sorprender y demuestran que el mercado existe. Ejemplos: Terminal A que con menos de 2 años ha cerrado con 48 millones de euros de facturación. Y añade eDreams, Atrápalo, DVDgo, Casa del Libro, Area PC, Viajar.com, Rumbo.com... entre los conocidos. Por que joyas de las que no has oido hablar jamás hay varias.
•Los profesionales que están ahora en Internet lleván años de experiencia y gestión eficaz en los peores momentos imaginables. Han aprendido a llevar sus empresas con crecimientos ordenados y basados en ingresos y expectativas realistas. Ya no hay fiebre del oro donde cualquiera vale. Y todo el sector sabe quien es quien.
•Las noticias provenientes de otros mercados son muy positivas y ya sólo se habla de beneficios y adquisiciones. ¿Cuando fué la última vez que oiste hablar de una quiebra puntocom?

Las heridas estan cicatrizadas. Las ilusiones de nuevo cargadas y FON no sólo va a traer un ejemplo de -hasta el momento y así sigan- buen hacer empresarial. También puede traer un efecto.

El efecto FON.

Antonio Mas | 04:51 PM | Enlace permanente | Comentarios (5) |TrackBack

Febrero 05, 2006

Pensando a lo grande: Fon consigue 18 millones de los gigantes de la red

Si hay algo que hace muy bien Martin Varsavsky y de lo que carecemos muchos de los empresores españoles es pensar a lo grande. Y deberíamos tomar buena nota.

Google, eBay, Index Ventures y Sequoia Capital. 18 millones de euros para arrancar Fon como un proyecto global.

Moverse por el mundo con facilidad, idiomas, creencia ciega en sus propias ideas, rodearse de primeras figuras, pasión por su trabajo, fondos iniciales para poder arrancarlo y darle el valor inicial... Martin nos está dando lecciones de como se hacen las cosas.

Fon ha tenido muchas opiniones. Positivas y negativas. Pero sólo hay una cosa evidente: estamos recibiendo en vivo una clase magistral de empresa.

Independientemente de opiniones hay que reconocer el trabajo bien hecho. Enhorabuena Martin y equipo.

La suerte es un conjunto de detalles y estáis creando el entorno para que esta llegue.

Antonio Mas | 08:36 PM | Enlace permanente

Noviembre 13, 2005

" Todas las artes son necesariamente emprendedoras "

Una frase de Bruce Payne, Profesor de la Duke University , que leía vía FastCompany.

Crear empresas es un arte. Una combinación entre esfuerzo, capacidad técnica, conocimiento, tenacidad, creatividad y audacia.

Jamás me había imaginado que nos considerasen artistas pero me encanta.

Antonio Mas | 07:30 PM | Enlace permanente | Comentarios (0) |TrackBack

Junio 20, 2005

Empresas sorpresa: CodigoBarras.com

Oímos todos los días compras y ventas de empresas -la mayor parte grandes operaciones-, anuncios de beneficios de compañías cotizadas, valoraciones... pero ¿que hay de lo que nos toca de cerca?

Existen una serie de empresas españolas que son auténticas joyas en gestión, posicionamiento y estrategia. Normalmente sin participación de capital riesgo, con emprendedores entregados al proyecto y una estrategia de bajo perfil en medios de comunicación.

Va siendo hora de darles cierto reconocimiento. En este post hablo de, Código Barras Networks, empresa que gestiona los entornos de Comercio Electrónico de más de 40 portales y medios de comunicación. Un motor de búsqueda de productos y servicios que es, hoy por hoy, la única alternativa a Kelkoo (ahora Yahoo) en España.

Código Barras se fundó a principios de 2001 justo cuando explotaba la burbuja y tal vez eso es lo que les salvó, al marcar un estilo de gestión riguroso y controlado sin la feroz presión del capital riesgo.

Su proyecto inicial se basaba en la creación de un comparador de precios vía código de barras a través del móvil que te permitía, introduciendo el código de un producto que tenías enfrente en un punto de venta y el código postal donde te encontrabas, recibir los precios del mismo producto en establecimientos cercanos. Esto no funcionó.

Rápidamente reorientaron su negocio hacia el enfoque actual: un agregador de oferta y demanda, con un potente motor de búsqueda, dado a conocer a los usuarios a través de portales y medios de comunicación en Internet.

Los empleados han eovlucionado de los tres socios iniciales a la actualidad que supera los 20 . Su motor de búsqueda y entorno comercial está presente en más de 40 portales y medios de comunicación, gestionan mensualmente casi 30.000.000 de búsquedas y agrupan los productos y servicios de casi 500 anunciantes y comercios virtuales (1,5 millones de productos)

Un pequeño análisis.

Forlalezas

• Acuerdos con casi 500 tiendas virtuales que pagan por click realizado, lo que aporta además un catálogo de productos realmente amplio. Por decir algunas: Corte Ingles, AreaPC, Fnac, Casa del Libro....
  
• Acuerdos con más de 40 portales entre los que se encuentran las zonas comerciales de El País, El Mundo, Páginas Amarillas, Lycos, Libertad Digital, Tiscali, Ozú...Hacer click y visitar alguno de los ejemplos.
  
• Tecnología eficaz y rápida de implantar (así parece pues no conozco las tripas con detalle. No obstante, su zona de administrador de tienda está muy bien resuelta).
  
• Tecnología escalable internacionalmente. Posibilidades de exportación de modelo a mercados cercanos (aunque tendrían que ponerse mucho las pilas).
  
• Escasa competencia independiente. La Red Código Barras es una buena puera de entrada de tráfico cualificado para las tiendas virtuales en Internet. Su principal competidor es Kelkoo, aunque al ser comprado por Yahoo éste ha perdido su independencia y no es visto con buenos ojos como partner; Por ejemplo ¿Cuánto creen que durará Kelkoo como centro comercial de MSN? Así Kelkoo quedara bajo el paraguas de Yahoo y su propio dominio lo cual limita su mercado (no obstante, el trabajo de optimización en buscadores de Kelkoo es excepcional)
  

Debilidades

• Músculo financiero. Código Barras Networks es una empresa rentable pero sin una tesorería potente o capacidad de endeudamiento, pero ¿podrá competir en la batalla por las búsquedas contra Google/Froogle, Yahoo/Kelkoo y ahora eBay/Shopping.com?
  
• Tamaño del mercado. Lo de siempre. Puede que sean los líderes pero de un mercado pequeño como el español. O crece el mercado o valdrá aquello de que en el país de los ciegos el tuerto es el rey.
  

Evidentemente Código Barras tiene varios problemas en forma de Froogle y la entrada de eBay en el mundo de los comparadores, además de los otros portales que pueden faltar por llegar a este mercado ( MySimon.com por ejemplo) o la ampliación de línea que pueda hacer Ciao.com.

¿Cuál es su futuro?

Hagan sus apuestas pero me parece que cualquiera de las empresas antes mencionadas (excepto Google) o algún portal con apuestas serias en comercio electrónico, pueden tener una puerta de entrada rápida y de gran cobertura a través de una empresa local, con gran capilaridad y que, de otra manera, se encontrarían enfrente.

Resumiendo. Me parece que les veremos con acciones de eBay oYahoo y un contrato de permanencia por 3 años antes de lo que nos imaginamos.

Y el detonante de estos movimientos será la entrada de Froogle (Ya está en USA, Gran Bretaña, vendrá Alemania, Francia y... toca España).

Nota: no me une ningún tipo de relación accionarial o interés comercial con Código Barras. Les conozco desde sus inicios dado que somos clientes suyos y hemos seguido su trayectoria . No obtengo reconocimiento o beneficio alguno por un post de estas características.

Antonio Mas | 02:52 PM | Enlace permanente | Comentarios (1)

Mayo 23, 2005

Los trenes perdidos de Terra

La verdad es que ya ni la uso para comprobar la conexión a Internet. Antes, si había algún problema, chequeaba como referencia dando por sentado que "Terra no se podía caer".

Ayer entré por casualidad. Y sigo comprobando que la vida sigue igual en Terra. Sin innovación ni cambios sustanciales en los últimos ¿"n" meses?

Y he recordado los 1.500 millones de euros de caja de los que disponían en el año 2001 (cuando todo eran auténticas gangas y oportunidades) y reflexionado sobre la cantidad de oportunidades perdidas. Sobre todos los trenes que ha perdido Terra que les habría permitido ser la compañía que todos hubiesemos deseado (incluidos sus descontentos accionistas).

Desde el 2001, ¿que se podría haber hecho con 1.500 millones de caja en Internet?. Demos un repaso.

• Crear un webmail de calidad. Si. Algo que es muy sencillo y con lo que podía plantar cierta cara a los grandes. Hay ejemplos de portales locales con gran fuerza en Europa (vease Wanadoo o T-Online) que tienen una gran penetración en esta herramienta. Mientras, podían dignarse a quitar el 1€ mensual que tratan de cobrar por una cuenta de 10 MB.


• Desarrollar un messenger. No es algo que sea muy complicado y con su capacidad de penetración podrían haber estado peleando ahora con otros portales en tema IP, envío de SMS, etc.


• Comprar Blogger. Google pagó por Blogger millones. ¿No lo podía haber hecho Terra y tener ahora una posición envidiable en el sector?. Terra está completamente desmarcada de la explosión de los Blogs y parece que la cosa no va con ellos.


• Comprar Flirk o Picasa. Lo hizo Yahoo y Google respectivamente y se hicieron con grandes herramientas de gestión fotográfica con millones de usuarios.


• Crear un gran web de comercio electrónico. Trate de imaginar que habría tenido que pagar Terra por comprar los líderes nacionales de ecommerce (todos ellos ya en números negros) como DvdGo , Atrapalo, Discoweb, la división web de Casa del Libro, ... haber reducido costes a través de una única estructura y darles el apoyo con el que cuenta manteniendo sus mejores directivos. Con Rumbo les va bien. ¿Por qué no con el resto?
  

Y seguro que muchas cosas más. Pero lo que hicieron fué repartir dividendos por valor de 1.136 millones de euros en una empresa que jamás había obtenido beneficio.

La verdad es que es bastante triste. Sus gestores no han entendido Internet jamás y se consolaban con el negocio del acceso que resulta que no era suyo sino de Telefónica.

Otra vez más, perdimos el tren. Y van...

Antonio Mas | 09:09 AM | Enlace permanente | Comentarios (1)