Agosto 07, 2008
Burbuja 2.0. ¿ Financiera, de proyectos o sólo informativa?
Voy a dar un ejemplo de noticias de estos últimos días tanto del Internet patrio como del extranjero. Es sólo para que veaís la sensación:
• Nueva versión del agregador de blogs Buzzear.
• SabeAlguien, comunidad de preguntas y respuestas
• Mixin, mezclando agenda y microblogging
• Yes.fm lanza beta privada con 4 millones de euros
• Myfamilypedia, lugar de encuentro entre familias Que ya tiene la competencia de Lazoos.com y Genoom.com.
• Servicio de Video Chat TokBox levanta $10 Millones
• Nuevo site de Viajes sociales: TripSay
• Inigral.com lleva la red social a la educación
• TechChrunch 50 recibe 900 solicitudes de Start-ups
• YourLicense levanta 1 millon de dólares
Es evidente que hay una multitud de proyectos tanto nacionales como internacionales naciendo en nichos donde ya hay competidores y que no creo que haya hueco para todos.
Ahora bien, ¿hay una burbuja o es un simple paralelismo con la realidad aumentado por la capacidad de difusión de la red?. Sólo el 50% de las empresas sobreviven después de 4 años por lo que puede que simplemente se refleje lo que ocurre en el mundo real pero amplificado por los medios digitales a los que los nuevos proyectos dan una cobertura que no consiguen cuando compiten por aparecer en soportes tradicionales.
La burbuja del 2000 tenía un alto componente especulativo y todos salían a bolsa sin beneficio alguno ni expectativas de tenerlo. Hoy, tal como anota ReadWirteWeb, las empresas de Internet que cotizan lo hacen a múltiplos muy razonables con cuentas saneadas, beneficios claros y expectativas de crecimiento.
¿Hay burbuja?. Tal vez. Creo que no es financiera. Pero si por la cantidad de proyectos y de capital riesgo que está apostando cifras importantes en algunos mercados como el americano. Aunque las cifras de inversión se mueven en costes mucho más razonables y poner un proyecto de primera fila en marcha puede hacerse con pocos cientos de miles si tienes el talento adecuado -pregunten al equipo de Panoramio-.
O si hay burbuja ¿Puede que sea sólo informativa? ¿Puede que al estar tan inmersos en el sector tengamos una visión muy sesgada?
¿No habría que empezar a ver los nuevos sites como pizzerias, restaurantes, talleres o peluquerías? La mayoría de los proyectos son empresas capaces de dar de comer a un par de personas y que, con suerte, pueden aprovechar las economías de red y convertirse en proyectos de mayor tamaño.
Y debemos a costumbrarnos a que la realidad de los proyectos es así. Recordemos que sólo 2 de cada 10 empresas tienen más de 3 empleados y sólo el 5% de todas las empresas tiene más de 20.
Internet es un reflejo de la sociedad incluso en su estructura empresarial. Sólo hay una diferencia.
Al nacer se puede hacer más ruido.
Antonio Mas | 09:55 AM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack
Julio 13, 2008
Entras en el site de tu banco o caja y encuentras esto
Información del Banco de España sobre "Nombre de tu banco o caja"
El 11 de julio de 2008 "Nombre de tu banco o caja" ha sido cerrado por la oficina de supervisión del Banco de España y el Fondo de Garantía de Depósitos. Todos los depósitos y cuentas han sido transferidos a "Antiguo Nombre de tu banco o caja con el nombre del Banco de España detrás" como institución responsable y garantizada por el Banco de España. No se facilita información por adelantado cuando una institución financiera es cerrada.
El fondo de Garantía de Depósitos ha preparado información de gran utilidad sobre su relación con esta institución. Entre los diferentes productos que puede tener contratado con esta institución se incluyen créditos, depósitos, cuentas de empresa o cualquier otro producto financiero.
Por favor visite el siguiente enlace para saber más sobre esta acción: "Nota de prensa del cierre de tu Nombre de tu banco o caja"
Está planificado que la página web de "Nombre de tu banco o caja" vuelva a operar dentro de "3 ó 4 días después de cuando estés leyendo".
Si el balance de tus cuentas con "Nombre de tu banco o caja" es menos de 20.000 euros, no debe realizar acción alguna en este momento. La totalidad de su cuenta será transferida a la nueva entidad y estará disponible dentro del horario habitual.
Si tiene alguna duda puede consultarnos en los siguientes teléfonos o dirección:
Fondo de Garantía de Depósitos
C/ José Ortega y Gasset, 22 - 5ª planta, 28006 Madrid
Teléfono: +34 91 431 66 45 - Fax: +34 91 575 57 28
Email: fogade@fgd.es
Esta es la adaptación al Español de lo que se han encontrado los clientes de IndyMac con cerca de 18.000 millones de euros en depósitos.
Un banco de los grandes intervenido en EEUU -no un país tercermundista precisamente- donde allí cubren hasta 100.000 dólares.
¿Que cara se te quedaría?
Antonio Mas | 07:02 PM | Enlace permanente | Comentarios (2) |TrackBack
Mayo 09, 2008
Crisis ¿Hasta cuando y donde?
En septiembre de 2007 escribí sobre la llegada de la crisis y por desgracia no me equivoque.
Hoy, 8 meses después y metidos en ella hasta las cejas, soy un pesimista convencido y creo que lo que se está viendo no es nada más que la punta del iceberg y sólo la caida de las primeras fichas del dominó. Desde mi humilde punto de vista creo que si tienes posibilidad de leer esto significa que -como yo- no has vivido nada parecido a lo que nos enfrentamos.
Me trato de explicar de nuevo.
El día a día.
Comprueba la sensación microeconómica a tu alrededor. Los amigos no cambian de coche, nadie compra ni una casa -ni una-, a diario oyes comentarios del tipo "esto que me ahorro", "es que es una pasta", "mejor nos quedamos en casa que sale más barato"... en resumen, la confianza del consumidor está por los suelos.
Conocidos de algunos sectores empiezan a transmitir datos de ventas que sorprenden. Se de más de una empresa que factura cientos de millones de euros que en abril han vendido entre un 25% y un 40% menos con respecto al año pasado. Los datos de venta de electrodomésticos, muebles, incluso automoción apuntan en este sentido.
Todo esto sin entrar en el sector inmobiliario que es la punta del iceberg. Las suspensiones de pagos de promotoras y constructoras son las fichas del dominó que ya empiezan a tener su efecto en la industria auxiliar de la construcción que sufre impagos y retrasos en cobros además de reducción de ventas.
El factor añadido de los precios
Esto no estaba en el guión.
La subida disparada del petroleo -hoy a más de 125 dólares y con la suerte de un dolar débil- y el problema de los alimentos -que continuará durante varios años- hará que mucho del consumo se dirija hacia las necesidades básicas.
Añadele las subidas de servicios como las previstas en la luz y gas y unos tipos de interés que no dan cuartel y el escenario de precios es como para quedarse en casa.
La caida del dinamismo empresarial
Arranca en el sector inmobiliario pero ya está patente en todos. En el primer trimestre se han creado un 40% de empresas menos, se han elevado las suspensiones de pagos un 79% y las operaciones de capital riesgo están bajo mínimos.
Ante esta situación tan peliaguda y sus dificultades de liquidez, la banca reduce los créditos a las empresas y por tanto, estas sus inversiones.
Si a ello se suma el clima de confianza de los empresarios en mínimos históricos y las espectativas de estancamiento o reducción de ventas nos encontramos con un panorama empresarial que cuanto menos debemos calificar de sombrío.
Llega el paro
Tal vez el más terrible de los fantasmas por lo que implica. Menos recaudación a la seguridad social, menos IRPF y mayores costes a las arcas del estado. El paro es la mayor amenaza para la economía de una nación con cierto estado del bienestar.
Y los datos son ya por todos conocidos. Es cierto que no cabe comparación con la situación de los años 90 por número de personas en población activa pero indicadores y analistas empiezan a hablar de cifras que superan el 13% en el 2009. El primer trimestre del 2007 se ha terminado con 247.000 parados más. Para representarlo gráficamente es como poner a toda la población activa de la ciudad de Zaragoza en el paro en sólo 3 meses. Si sigue ese ritmo acabaríamos el año poniendo a toda la provincia de Valencia en la cola del INEM.
Las noticias del exterior
Mirar en el exterior da una idea de lo que piensan los inversores y el capital internacional de nuestro país. Y tampoco es muy esperanzador:
• El sol se pone en la economía Española. Timesonline.
• The pain in Spain. The Economist.
• Spain's economic boom reverses. Reuters.
• Los británicos ven dificil vender sus propiedades en España.
En resumen. Nada que invite a invertir y confiar en el país.
¿Que debemos esperar?
Creo que las espirales positivas y negativas tienden a retroalimentarse. Cuando una tendencia arranca en uno u otro sentido se acelera con su propia dinámica. Y hasta que no toca suelo o techo no para. Y estamos ante las primeros resultados de una crisis que tendrá en el 2009 su momento álgido. Así me imagino el escenario:
• Los consumidores gastan mucho menos por los costes de alimentos, transporte y tasas de interés.
• La vivienda arrastra consigo a toda la industria auxiliar y esta a muchas de las empresas que le dan servicio y materia prima.
• Las empresas notan tanto la bajada de consumo como la falta de inversión empresarial.
• La reducción de ventas y beneficios que en el 2007 sólo afectó en la última parte del año al sector inmobiliario salpica en 2008 con fuerza a casi toda la economía. Bienes como vehículos, equipamiento del hogar y textil deterioran sus ventas dramáticamente.
• Las empresas notan como sus ventas caen y deben recortar gastos. El desempleo se acelera y este acentúa la caida del consumo. La espiral se retroalimenta.
• El sentimiento económico de consumidores y empresarios se deteriora con noticias constantes sobre la situación. Al triste dato mensual del desempleo y el IPC se salpican suspensiones de pagos sonadas y la sorpresa de algun banco o caja intervenido por las autoridades fiancieras. La confianza cae en picado.
• 2008 acaba con unos resultados muy negativos que llevan a revisiones de presupuestos en inversión empresarial. Bienes de equipo y publicidad se ven especialmente afectados.
• Los accionistas fuerzan a ajustar plantilla y el primer semestre se toca techo en desempleo.
• Las ventas del primer semestre se reducen aún más con respecto a este año pero ya las empresas han preparado su estructura para la nueva situación.
• 2009 se convierte en un annus horribilis para la economía con desempleo superando el 12%, crecimiento cero y deficit en el estado.
Llega 2010. Hemos tocado suelo.
Antonio Mas | 06:09 PM | Enlace permanente | Comentarios (10) |TrackBack
Abril 17, 2008
Semana de nuevos proyectos en el Internet patrio
Va acabando la semana y el Internet patrio se mueve.
Por un lado se da a conocer la existencia de Social Media como comentá Enrique Dans con acuerdo con Menéame incluido. Las web de Social Media no la encuentro ¿alquien la ha visto?.
Después Weblogs presenta Actibva , comunidad financiera para el BBVA.
Y hoy se presenta Bubok donde están metidos Evoluziona y Secuoyas, otro de mis archienemigos.
A esto se le suma la renovación de RedKaraoke -con acuerdo con TVE incluido- que se dió a conocer la semana pasada.
Anda que vaya ganas tenéis de meteros en lios. En cuanto se os deja solos dos minutos ya os habéis complicado la vida y después no hay manera de salir.
Venga a montar cosas. Venga a trabajar como locos. Venga a contratar gente.
Si es que sois como niños.
En fin. Suerte a todos.
Antonio Mas | 04:31 PM | Enlace permanente | Comentarios (4) |TrackBack
Marzo 20, 2008
La sección de economía deprime
Soy lector de El País desde que tenía 18 años -no es sólo cuestión ideológica sino de costumbres-.
Y ultimamente la sección de economía es como para saltársela:
La construcción sufre en España la mayor caída de la UE
Los supervisores de EE UU y Reino Unido investigan falsos rumores sobre bancos
La crisis financiera paraliza las grandes operaciones de capital riesgo en España
España pierde terreno en banda ancha frente al resto de la UE
Llenar el depósito con gasoil cuesta 12,6 euros más que en las pasadas vacaciones
El fondo de Dubai deshace el acuerdo de compra de Inmobiliaria Colonial
El beneficio neto de Morgan Stanley cae un 42%
El déficit comercial español se disparó un 20% en enero
En septiembre ya hablé de la crisis preguntándome si ya estaba aquí generándose uno de los post con más comentarios del blog.
Ya no cabe duda. Está aquí en realidad y, sobre todo, en espíritu y sensación. Nuestro sector -Internet- está un poco al margen por el tremendo diferencial que nos queda respecto a otros países de nuestro entorno. Tanto por desarrollo como por publicidad o consultoría el sector seguirá dinámico -sólo el capital riesgo que nunca ha sido muy abundante estará aún más retraido-.
Pero hay sectores que asustan un poco. Y si a eso le añadimos los rumores de suspensiones de pagos y la debilidad de algunas entidades financieras nacionales hacen que se dibuje un panorama algo sombrío.
Yo soy pesimista. Y trato de imaginar como creo que será el futuro en los próximos seis meses:
• 5 de las 30 primeras inmobiliarias suspenderan pagos. Puede que incluso alguna que esté cotizando.
• El paro aumentará a una media de 50.000 a 80.000 personas mensuales.
• Alguna de las cajas de ahorro de tamaño medio y pequeño, que se han metido donde no debían y han sido usadas como instrumento financiero político, tendrán problemas de liquidez. Cuando salte la primera será el detonante de un retiro masivo de fondos de todas las medianas y pequeñas, creando un problema que no se como se maneja. Los rumores ya están siendo usados por directores de oficinas de entidades mayores como argumento de captación de pasivo y, por lo que sé, están funcionando muy bien.
• Petroleo, materias primas e inflación seguirán subiendo por la presión de los mercados emergentes llena de gente que -como nosotros- quieren comer tres veces al día, comprarse medios de transporte y comodidades.
• La caida de valor inmobiliario con la bajada de las bolsas hará que descienda no sólo el patrimonio real sino la sensación de riqueza, y con ella vendrá una mayor reducción del consumo que ya se está manifestando.
Creo que lo más sano que nos puede ocurrir es que esto sea muy rápido. Cuanto antes salgan a la luz los problemas mejor. Se podrán tomar medidas, los inversores sabrán a que atenerse, las familias sabrán con que cuentan y se conocerá la profundidad del problema para buscar soluciones.
Y por otro lado, como dijo el presidente del Banco de Inglaterra, los países occidentales debe de ir acostumbrándonos a vivir con menos siendo igual de felices.
Antonio Mas | 01:30 PM | Enlace permanente | Comentarios (6) |TrackBack
Febrero 02, 2008
Microhoo!
La noticia ya está más que comentada y todo el mundo está al tanto de ella. Ahora bien, creo que merece algún comentario:
• La operación sale seguro adelante. Un 62% de prima con la situación de Yahoo! hace practicamente imposible que sus accionistas -muchos de ellos fondos de inversión- digan que no.
• El mercado necesita un segundo jugador fuerte. Tanto anunciantes como editores no pueden estar pendientes sólo de adwords y adsense. El punto de monopolio que ha alcanzado -y más en nuestro mercado- es indeseable y poder elegir entre dos posibles socios para redes de contenidos es mucho más sano.
• Las sinergias están claras pero deben actualizarse. Microsoft tiene el messenger, hotmail y Spaces -si, nos sonarán muy 1.0 pero son líderes y potentes-. Yahoo! un buen mail y Flckr, del.icio.us, Answers y otros servicios buenos pero con cierta pérdida de foco. A ambos les falta potencia en redes sociales y buscador -que son las grandes locomotoras actuales-. La entrada de FaceBook en juego puede ser parte del complemento necesario.
• La unión debe actuar como revulsivo en creación de nuevas plataformas y productos. Y en saberlos vender. Es sorprendente algunos productos de Microsoft que apenas conocemos o la calidad de aplicaciones como Virtual Earth, pero al salir de Redmon nacen con un estigma. Sencillamente no son cool. Y no saben hacerlas cool. Esta unión podría ser el punto de partida de un nuevo enfoque creativo y tecnológico y una mejora de imagen.
• Crear un nuevo jugador mundial será practicamente imposible. La bipolaridad será total y el mercado de Internet habrá madurado a una velocidad de vértigo. En menos de 12 años la concentración alcanzada ha sido brutal. El ritmo de adquisiciones y la velocidad con la que los emprendores sucumben al dinero de unas tesorerías inacabables hace que todo aquello que despunte acabe bajo los dos grandes. Y así seguirá siendo.
Google es una super empresa pero han alcanzado tal posición de dominio que se necesita un caballero blanco. Sería deseable que hubiese otra posibilidad pero creo que la única con poder tecnológico, financieroy comercial suficiente es Microsoft, aunque este sea una de las empresas más demonizadas de los últimos tiempos.
Antonio Mas | 10:37 AM | Enlace permanente | Comentarios (3) |TrackBack
Enero 25, 2008
Como canta lo de Société Générale
Asi de sencillo.
No me lo creo.
No puede ser que un solo tío se haya ventilado casi 5.000 millones de euros sin que salte alarma alguna.
Ante esto barajo estas opiniones:
• Viva Jérôme Kerviel, el artífice de tal palo a la banca. De mayor quiero ser como el. Hay que sustituir la estatua de Cascorro en el rastro por una de este genio. Cambio de inmediato mi idolatría por el popular y cutre Dioni nacional por el broker descerebrado.
• Los responsables de Société Générale son un desastre. Por tanto hay que mandar a la calle a una cifra importante de directivos. Y no el presidente o varios vicepresidentes. No. Nada de tonterías. Un expediente de regulación de empleo de unos 200 directivos sería razonable.
• Aqui hay gato encerrado. Me explico. Como tengo unos numeros que son un desastre me invento un fraude y desvío la atención y lío la madeja para que no se vea el fondo del asunto.
En cualquier caso... ¡Larga vida a Jérôme Kerviel!
Si fuese francés con una hipoteca en Société Générale le pondría velas cada domingo -si fuese a misa claro-.
Antonio Mas | 09:32 AM | Enlace permanente | Comentarios (2) |TrackBack
Enero 07, 2008
La generación supercomunicadora
Los teenagers están abrazando las redes sociales y la generación de contenidos con tal entusiasmo que podemos estar viendo nacer una nueva generación marcada por la "supercomunicación".
Personas ultraconectadas entre si que utilizan todos los medios que tienen a su alcance de manera tan natural -video, fotos, blog, audio...- como nuestra generación ha usado el email o la web tradicional.
Un estudio de Pew internet revela datos de finales de 2006 en EEUU que asombran -para empezar el 93% de los jóvenes están online- y ayudan a explicar el crecimiento exponencial de las redes sociales y su largo recorrido:
• 39% de los teenagers comparten sus propias creaciones online -fotos, vídeos o trabajo gráfico-
• 33% trabajan en páginas o blogs para otros, incluyendo amigos, grupos de interés comaprtido o trabajos escolares.
• 28% han creado su propio blog con una fuerza especial entre las chicas.
• 27% mantiene su propia web o blog de manera consistente
• 26% utiliza contenido que encuentra online para sus propias creaciones.
Y un 28% utiliza de manera conjunta móvil, SMS, redes sociales, mensajería instantánea, servicios de foto y vídeo y email dentro de su actividad online cotidiana, especialmente las chicas que se acercan a la mayoría de edad.
Este es el nuevo perfil de ciudadano. El superconector. Un comunicador nato con capacidad instantánea de crear ideas, contenido e influir de manera recíproca para crear su propia opinión. Una persona que ha nacido online y que entiende todas las herramientas con naturalidad, rapidez y soltura. Y que sabe usarlas para conseguir sus objetivos.
Cada grupo de superconectores se agrupará dentro de sus intereses y propias redes siendo capaces de influenciar en todos los aspectos de la vida cotidiana: política, economía, derechos, compras... Estados, empresas e instituciones tendrán que acostumbrarse a hablar de una manera totalmente nueva pues su contacto con los medios tradicionales es cada día menor. Cuando esta generación llegue a la mayoría de edad y tenga voto y capacidad decisiva y adquisitiva estaremos ante un cambio radical que obligará a repensar muchas cosas: marketing, campañas políticas, nuevos productos, transparencia corporativa, definición de precios...
Y para esto queda poco, muy poco. Tal vez mucho menos de lo que les gustaría a muchos directivos que aún cierran sus ojos ante una realidad que amenaza con llevarles por delante. Y puede que nosotros mismos seamos uno de ellos.
Vía MarketingCharts hasta Pew Internet, aqui en PDF
Antonio Mas | 08:32 AM | Enlace permanente | Comentarios (0) |TrackBack
Diciembre 28, 2007
BBVA. Vuelta con fuerza a Internet en 2007.
BBVA fué uno de los bancos que salió escaldado de la burbuja teniendo en Ecuality una de sus inversiones fallidas más importantes -superiores a los 50 millones de euros de 1999-. Y hubo alguna más que ya no recuerdo.
Pero ahora, 8 años más tarde se está convirtiendo en un motor de nuevos proyectos de grandes dimensiones.
La estrella es MyStrands donde han depositado 24 millones de dólares en un equipo y proyecto que tiene ambición internacional y capacidad real de competir y ser ganador.
Aterrizando está Soitu.es, el proyecto de Gumersindo Lafuente cuya cifra no ha sido revelada pero que dada la magnitud y ambición con que está planteado no imagino inferior a los 4-6 millones de euros -mera especulación personal-.
Y por otro lado, a mediados de Junio, adquirieron el 60% de Econta, contabilidad y asesoría laboral online que tiene grandes sinergias dentro de su estructura.
En los 3 casos hay elementos en común: equipo de alto nivel, experiencias de éxito previas, planteamiento realmente ambicioso e ideas novedosas.
Si tuviésemos la suerte de contar con el resto de bancos y cajas con actitudes similares a La Caixa o BBVA, la base de capital necesaria en el sector en España estaría más que cubierta. Incluso sobraría pues muchos de los emprendedores no están dispuestos a dar el salto si no es con red -si puede ser doble mejor-. Y yo no apoyaría a alguien que no se arriesga de la misma manera que me solicita a mi como inversor.
El resto de bancos deben estar algo sorprendidos por esta línea del BBVA y se rascarán la cabeza pensando si están perdiéndose alguna fiesta y aún no se han enterado donde es. BBVA puede que se esté posicionando como una referencia que dentro de unos meses sea el camino a seguir por otras entidades.
Tiempo al tiempo.
Antonio Mas | 09:16 AM | Enlace permanente | Comentarios (2) |TrackBack
Diciembre 19, 2007
First Tuesday. Barcelona, Madrid, Valencia...Esto se mueve.
El pasado First Tuesday tuve la suerte de cenar -gracias a la cordial invitación de Carlos Blanco- en un grupo reducido de personajes del sector. Allí estuvimos Angel María, Rodolfo Carpintier, el propio Carlos, Jesús Alonso, Axel Serena, Federico Reggiani...
Un grupo interesante de experiencias muy diversas. Comentamos de todo...desde comentarios de la época de la burbuja hasta lo que Axel denominá como dialers 2.0 -los SMS por suspcripción o alertas de los que es practicamente imposible borrarte-.
Estas cenas tienen un punto que va más allá de las reuniones previas. Permiten profundizar en las relaciones personales y entrar en detalles, anécdotas y contactos más detallados. Carlos ha sabido coger el espíritu del First Tuesday y situarse en el centro de atención, relación e influencia.
Y continua avanzando con ello. La puesta en marcha de Valencia en colaboración con dos de los creadores de FivelLab, Ruben y Juan Luis puede acabar de completar el círculo de Madrid y Barcelona, creando una red de eventos y contactos de tal cantidad y calidad que tendrá un día gran valor si el capital riesgo despierta en España para las inversiones medias y pequeñas.
Carlos Blanco está logrando enterarse de todo lo que ocurre en el sector: quien se mueve, quien invierte, quien lo está pensando, donde están los profesionales... quien quiera saber algo sobre como actuar e invertir en parte del Internet español tiene en él parte de la información clave.
Antonio Mas | 11:39 AM | Enlace permanente | Comentarios (3) |TrackBack
Diciembre 12, 2007
BosqueVirtual.com. Ahorro energético, mensaje social e innovación.
Tenemos la suerte de haber colaborado con Unión Fenosa en la creación de BosqueVirtual.com, un proyecto de alto componente social que permite al usuario realizar una encuesta o índice donde comparará sus hábitos de consumo energético con la media de su región y recibirá una serie de sugerencias de consumo responsable.
Es una campaña valiente donde Unión Fenosa ayuda a enseñar como usar la energía eficientemente y, a la vez, mezcla símbolos y compromiso social.
Con cada encuesta que rellene un usuario conseguirá:
• Aprender a ahorrar hasta un 25% de su factura.
• Con dicho ahorro, emitir hasta 48 kilos anuales menos de C02 a la atmósfera.
• Obligar a donar un euro -hasta 100.000- a Unión Fenosa a la ONG AcciónNatura para reforestar hasta 50 hectáreas de bosque degradado en Brasil.
• Y, como símbolo, plantar medio arbol virtual en Second Life que estará etiquetado con el nombre de las dos personas que hayan cumplimentado en ese momento la encuesta.
Una acción que utiliza adecuadamente los diferentes medios y que además intenta involucrar socialmente a los bloggers al donar 5 euros añadidos por cada post que haga referencia a la campaña y ayude a difundir y conseguir más participación y por tanto más donación a ácciónNatura. De alguna manera estamos intentando promover el "donate per post": escribe sobre nuestra acción social, ayúdanos a difundirla y obliga a incrementar la donación con 5 euros por cada post.
Hoy -no sólo por mi cliente- sino por una buena razón, os pido que cumplimentéis en unos minutos está encuesta y, si podéis, escribaís un post sobre Bosque Virtual y nos lo notifiquéis aquí para aportar 5 euros más.
Y lo que es más importante, aprenderás como usar mejor la energía y emitir cada año -gracias a tu ahorro- 48 kilos menos de CO2.
No todos los días nos encargan acciones donde olvidamos la venta para tratar de ayudar a una acción como esta, tanto por educación ambiental como por la buena causa. Ojala contemos contigo.
Antonio Mas | 12:27 PM | Enlace permanente | Comentarios (5) |TrackBack
Noviembre 16, 2007
CIRCE. ¡Sorpresa de la administración!
Nada es más tedioso que poner en marcha una empresa a nivel administrativo. Y parece que por fin lo están resolviendo -aunque no es la primera vez que oigo de intentos parecidos del estilo de las ventanillas únicas que después no son tal-.
Parece que con CIRCE esto se empieza a resolver. Telemáticamente puedes:
• Reserva de la Denominación Social (Sólo SLNE)
• Reserva de cita con el Notario
• Solicitud del CIF provisional
• Presentación de la Declaración Censal de Inicio de Actividad
• Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
• Inscripción en el Registro Mercantil Provincial
• Trámites con la Tesorería General de la Seguridad Social
• Inclusión de ficheros de datos con información personal en la Agencia de Protección de Datos
• Reserva de Dominio de Internet
• Solicitud del CIF definitivo
Según me comenta Octavio Rojas esto reduce el número de formularios de 15 a 1 y el número de visitas a oficinas pasa de 8 a 2.
¿Será verdad?
Por favor, quien lo pruebe que lo comente.
Antonio Mas | 03:32 PM | Enlace permanente | Comentarios (2) |TrackBack
Noviembre 09, 2007
Minube.com. Shoomo se va haciendo mayor.
Estupendo trabajo de Raul Jiménez y su equipo.
El relanzamiento de la red social de Minube.com les ha salido de cine.
Primero el producto pinta de maravilla - aunque creo más en los comparadores que en la red social-. Los agregadores de producto en el sector viajes tienen buen futuro por el alto valor añadido y comodidad para el usuario. Además, están siendo ambiciosos con versión para Francia desde el primer momento.
Y segundo han sabido comunicarlo muy bien. Desde las acciones en el SIMO más una buena difusión en prensa y comunicación en la Blogosfera.
Shoomo se está haciendo mayor a pasos agigantados y se posiciona como una buena referencia que nos dará sorpresas.
Envidia sana.
Antonio Mas | 06:58 PM | Enlace permanente | Comentarios (7) |TrackBack
Octubre 04, 2007
iPhone. Apple pasa a convertirse en una operadora mundial sin una sola antena.
Hace 2 semanas tuve ocasión de tener un iPhone en las manos.
Para cualquier fabricante de móviles es una humillación. Que un recien llegado como Apple sea capaz de lanzar desde el primer momento un Terminal como este pone en ridículo a muchos que llevan años en el sector. Mi percepción fue sencillamente impresionante, independientemente de pequeñas mejoras – 3G, cámara de mayor resolución..- el aparato en cuestión cubre mucho más de lo que ofrecen otros por precios incluso superiores. Y sobre todo es por fin un dispositivo móvil multifunción no un móvil con otras funciones.
Pero lo más sorprendente de toda la ecuación es la posición desde la que Apple ha logrado negociar con las operadoras. Mientras todos se pelean en ofertas, descuentos, rappels, trade marketing… Apple ha sacado literalmente a subasta la distribución del terminal entre las operadoras de cada país siendo consciente del elemento diferenciador que les permitirá en su estrategia comercial de captar nuevos suscriptores.
Y en esa subasta hay condiciones muy ventajosas para Apple:
• Cobran el 100% del precio del Terminal.
• No apoya en absoluto en subvenciones, marketing o distribución. Las campañas no las pagan a medias. Las paga 100% la operadora.
• Los operadores están firmando la obligación de tener que introducir hasta 4 actualizaciones de modelos al año sin posibilidades de devolución de stock.
• Apple se queda con una parte de los ingresos –tanto de voz como de datos- que el usuario de un iPhone genere durante su vida activa como cliente de dicha operadora. Se cifra entre un 5% y un 15% dependiendo del servicio o mercado.
¿Qué consigue Apple?
Convertirse en una operadora mundial sin instalar una sola antena captando a los usuarios de mayor valor –ARPU en términos del sector o ingresos mensuales por usuario- y a la vez crear un nexo directo hacia sus otros servicios como iTunes abriendo el mercado de sus compradores a no sólo poseedores de reproductores MP3 sino cualquiera que pueda tener un iPhone en el bolsillo.
Y todo ello cobrando por que su herramienta de distribución y venta de servicios extra llegue a cada rincón del planeta.
Si la estrategia funciona Apple está dando uno de los saltos de gigante más impresionantes que veremos en los próximos años.
Y el iPhone es una auténtica joya que se vende por si sólo. El dueño que me enseñó el suyo me reconoció que lo mostraba entre 5 y 7 veces diarias con un entusiasmo y credibilidad que no tiene ni el mejor vendedor. Cada cliente se convierte en el mejor vendedor posible.
Ingresos por la venta del terminal, garantía de stock colocado, inversiones en marketing pagadas por los operadores con férreo control sobre su imagen, canal garantizado para nuevos lanzamientos, comisiones por el consumo realizado, puerta hacia sus productos propios, la mejor red de ventas existente… Y un producto que aventaja a sus competidores en un buen periodo tanto técnicamente como en percepción en el mercado.
Yo iría comprando acciones de Apple.
Antonio Mas | 10:07 AM | Enlace permanente | Comentarios (2) |TrackBack
Junio 03, 2007
El periodismo amarillo de El Mundo con Panoramio.
El Mundo lleva su tono sensacionalista y escandaloso a la noticia de la compra de Panoramio por parte de Google. Y con ello daña el auténtico mérito de sus creadores y toda la credibilidad del propio sector y los que en él trabajamos.
Permitirme extraer frases textuales de la noticia de este domingo en la edición papel:
• El Pelotazo de una idea que compró Google. No. No es una venta. Es un Pelotazo. Y no, no hay desarrollo, ni calidad en el mismo, ni años de experiencia…es “sólo” una idea. No ha comprado sus millones de usuarios ni trayectoria en este tiempo. Sólo una idea.
• 6 millones de euros por un proyecto que desarrollaron en sus ratos libres… Todo está redactado para quitarle valor… En los ratos libres… como si estos fuesen 10 minutitos al día antes de ver el telediario.
• El dominio costó 7 euros y un servidor que cuesta 100 euros al mes. Si es que los de Google son tontos… ¿Cómo compran algo a esas supuestas cifras si sólo ha costado unos cientos de euros?
Todo el artículo está redactado para destacar los reducidos costes, el poco tiempo destinado y, sobre todo, el pelotazo. Pelotazo por aquí y por allá.
En vez de valorar la idea, la calidad de ejecución de Joaquín y Eduardo, la visión estratégica, la filosofía de desarrollo basada en el bajo coste, el foco en el usuario, la internacionalización del proyecto basándose en la comunidad, el hecho de ser la primera compra de Google en España, la competencia a la que ha superado… Nada de eso aparece. Sólo el poco dinero y tiempo invertido. No está la épica del proyecto, el esfuerzo, las infinitas charlas, viajes, revisiones de millones de fotos,…
Periodismo barato que hace poco por el sector de Internet y que en vez de animar a emprendedores despierta las codicias de oportunistas como los que ya aparecieron años atrás.
Pedro J. Ramírez sabe muy bien como se debe escribir en su periódico para vender más. Aún a costa de la verdad y de la adecuada interpretación de los hechos.
Enhorabuena Eduardo y Joaquin. Y saber que estas noticias no cambian nuestra opinión del gran trabajo que habéis realizado y que de sobra vale lo que os hayan pagado.
Antonio Mas | 11:03 PM | Enlace permanente | Comentarios (14) |TrackBack
Enero 16, 2007
Antevenio. Trabajo bien hecho y en silencio.
Sin ruido. Poco a poco. Sin que nadie nos demos cuenta llega Antevenio y se va a cotizar a Bolsa en Francia.
No ha sido Zed ni Fon ni un portal ni una agencia de viajes...No.
Antevenio y Joshua Novick al queque le han salido los dientes con la red (quien se acuerde de Demasiado.com sabe a que me refiero o quien estuvo en el primer FirstTuesday de Madrid donde presentó este proyecto ante 40 ó 50 personas).
En estos años 10 años Joshua ha sabido mantener el rumbo y ahora tiene una empresa de 7 millones de euros de ventas dispuesta a salir al mercado de PYMES frances con lo que pretende financiar nuevos proyectos y expansión internacional y continuar con sus servicios de marketing online.
De aquí debemos aprender lecciones:
• 10 años 10. Lo de construir una buena empresa muy rápido pasa de vez en cuando. Pero lo normal es una trayectoria como la de Joshua. 10 años trabajando que se dicen pronto.
• No hay tamaño pequeño. 7 millones de euros de ventas y 60 personas. No es grande. No está lejos de muchos de los que estamos en el día a día como PYMES. Es una actitud.
• Siempre hay un camino. Si no hay mercado aquí pues me voy y lo busco. Así de sencillo. Y resulta que existe Alternext del cual ni había oido y donde cotizan empresas como Freelance.com o Weborama con capitalizaciones inferiores a 20 millones de euros.
• Mensaje de confianza. No es venta, es ampliación de capital. Para seguir creciendo y hacer algo más potente y grande. Y eso transmite seguridad de todos en el proyecto.
Ojala salga adelante todo como esperan y nos abran un poco los ojos a todos. Incluidos los responsables de los mercados y el fomento de la innovación pues Alternext es una herramienta que se debería analizar para nuestro país.
Antonio Mas | 04:44 PM | Enlace permanente | Comentarios (3) |TrackBack
Diciembre 18, 2006
Micronichos y autónomos
Más de 3 millones de trabajadores en España son autónomos. Empleados por cuenta propia que generan gran cantidad de empleo –el suyo mismo y la micro empresa que tienen alrededor- y que forman una parte estratégica del sistema productivo.
En su gestión diaria se encuentra con un gran problema en su actividad profesional. La difusión comercial de sus servicios.
A los autónomos les cuesta mucho venderse. No tienen capacidad de inversión, infraestructura o soporte de ventas o no posee experiencia o conocimiento en ese sentido. Normalmente, en su formación no se incluye una materia sobre la comercialización de sus servicios – en el curso de fontanería de FP no hay nada que explique como captar clientes-. Y encima, algunos de ellos se encuentran con limitaciones legales para promocionar su actividad.
Además, sus clientes suelten ser difíciles de alcanzar. Pueden estar muy dispersos geográficamente, sin segmentación demográfica alguna o tener la necesidad de manera puntual. Por que … ¿Quién es el cliente tipo de un fontanero? Aquel que tenga una casa o negocio. ¿Y el de un ginecólogo? El 50% de la población.
En este entorno la mayoría tienen las mismas herramientas comerciales:
• El boca a boca. La principal cuando ya tienen una clientela consolidada y satisfecha que recomienda.
• Los directorios o colegios profesionales. En el mundo médico serían las guías de las compañías de seguros médicos.
• Las tradicionales páginas amarillas. Para muchos una de las principales fuentes de contactos comerciales.
Internet es la gran oportunidad de los autónomos. Agrupa las características de los 3 puntos anteriores y permite romper muchas de las barreras.
A medida que buena parte de las búsquedas se vuelven hacia la red, un autónomo con una adecuada web e inversión con retorno es capaz de abarcar mucho más y de transmitir todo su mensaje sin limitaciones de espacio o tiempo. De tener todas las ventajas que trae Internet:
• Rompe barreras geográficas. Si buscas un servicio a Domicilio da igual si viene de la esquina de tu casa o de la otra punta de la ciudad.
• Permite compartir las experiencias y tener referencias. Tanto por los comentarios que puedan dejar los clientes en su página como por los que se pueden leer en comunidades locales (y para eso ver el ejemplo de Yelp)
• Permite llegar a través de búsquedas y directorios tanto de manera gratuita como por campañas de pago por clic o pago por inclusión.
• Elimina posibles intermediarios que no aportan valor al usuario final.
El desarrollo de soluciones para autónomos y micropymes será uno de los mercados a mirar en el futuro inmediato. Descubrirán poco a poco que Internet es una gran oportunidad y quien pueda ofrecerle los servicios adecuados tiene un gran oportunidad. De hecho, el gobierno debería pensar planes de apoyo hacia este colectivo como ya hizo con algunos como el programa PITA enfocado en turismo.
Y esta reflexión viene por la puesta en marcha hace unas semanas de la página de mi amigo y doctor Kubrat Sajonia-Coburgo – cirujano general aparato digestivo - que ilustra los puntos que antes comentaba.
Definimos dos objetivos principales: difusión de servicios entre un público objetivo completamente disperso y conseguir captar clientes no asociados a seguros médicos que son, al eliminar el intermediario, más rentables.
Un proyecto pequeño, de poco tráfico pero tan segmentado que ya es un éxito y que le está permitiendo captar clientes de toda España y transmitir sus servicios de una manera eficaz y profesional. En estas semanas, sólo con una pequeña inversión SEM y sin tener aún resultados de SEO, ya ha conseguido varios clientes, contactos y reconocimiento entre sus pacientes rentabilizando al 100% su inversión.
Un micronicho sobre de competencia reducida sobre enfermedades bastante comunes (que espero no os ocurran: hemorroides, fístulas, fisuras anales,… )sin muchas otras posibilidades comerciales que en Internet funciona.
Antonio Mas | 09:28 AM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack
Diciembre 12, 2006
Manual sobre el uso de correo electrónico en la empresa
Marti Manent, el fundador de Derecho.com, no para un momento. Y trata de crear productos e innovar constantemente.
Recién llegado de Banghalore me manda una nota sobre un manual del uso del correo electrónico en la empresa. Como en el caso de la gestión de bases de datos personales o adaptación a la LSSI, el uso del email en la empresa genera situaciones que pueden llevar a conflictos laborales y abuso tanto de la empresa – invasión de la privacidad- como de los empleados – uso inadecuado de los servicios y sistemas de la empresa-.
Y la mayoría de los empresarios no tenemos más que una aproximada idea acerca de derechos y obligaciones de cada parte en este punto. Ejemplos que, yo personalmente, no tenía ni idea:
• Se deben tener unas normas escritas de uso del correo u otros sistemas de comunicación (por ejemplo, mensajería instantánea) que han de aceptarse por los trabajadores
• Usar los nombres de una persona en su correo por ejemplo Juan.perez@dominio.com en vez de comercial@dominio.com lo convierte en dato personal a efectos de la LOPD
• Puede haber normas de uso de correo electrónico en el convenio colectivo y ser obligatorias.
• Los tribunales ya han considerado infracciones muy graves de los empleados –permitiendo el despido- acciones como la utilización intensa del correo para otros fines diferentes a los de la empresa.
La calidad y claridad del manual que me envió hace que este post se convierta en un publirreportaje pues resuelve al 100% las típicas dudas que nos costarían una consultoría legal, reuniones con abogados y posiblemente un montón de dinero.
Derecho.com ha definido su nicho perfectamente: cubrir aquellas áreas legales donde todos nos sentimos cómodos y somos capaces de resolver con una pequeña ayuda o guía sin tener que consultar a un abogado.
Y además, Martí sabe crear el producto, agruparlo y ofrecer una solución única, económica y fácil de implementar.
Ya tiene manuales sobre LSSI, protección de datos, correo electrónico…
¿Para cuando sobre aspectos legales de los buscadores, uso de marcas por terceros online o reglas de uso de web sites?
Antonio Mas | 05:04 PM | Enlace permanente | Comentarios (2) |TrackBack
Noviembre 28, 2006
El manifiesto de la mantequilla de cacahuete de Yahoo
Hace unos días se filtró a través de TWSJ un documento interno de Brand Garlinghouse, un vicepresidente señor de Yahoo que se ha dado en llamar el “manifiesto de la mantequilla de cacahuete”.
En el mismo describe la desilusionante situación y percepción que existe en Yahoo sobre si mismos así como una sugerencia de estrategia para resolverla.
Independientemente del revuelo planteado por su contenido, el documento en si mismo tiene una buena calidad empresarial tanto por el enfoque y soluciones como por el tono y calidad de su redacción. Es el típico documento que combina análisis, soluciones e ilusión y que puede –conjuntamente con una dirección comprometida- marcar un punto de discusión para cambiar el rumbo de una compañía.
Algo que he considerado que merece ser traducido. Así que, con los posibles errores que espero que me disculpéis aquí, va.
Hace tres años y medio me uní con todo mi entusiasmo a Yahoo. La importancia de esta oportunidad solo se correspondía con la importancia de los activos existentes. Y esto con un increíble equipo que ha sido responsable de la reconstrucción de Yahoo.
Ha sido una experiencia increíble. Soy muy afortunado de haber sido parte del cambio tan dramático sufrido por la empresa. Y nuestro éxito habla por si solo. Mas usuarios, mas comprometidos y más rentables que nunca .
Todos los días me siento orgullosamente morado y amarillo, me gusta mucha gente de aquí y amo esta empresa.
Pero no todo está tan bien. El artículo del New Cork Times del pasado jueves mientras fallaba en los detalles exactos, sus conclusiones generales eran reales y era una llamada de atención muy necesaria. Y también una llamada a la acción. Una clara declaración con la cual yo mismo y muchos otros empleados de Yahoo estamos de acuerdo. Y afortunadamente es también un recordatorio. Un recordatorio de que la medida de una persona no esta en cuantas veces ha caído sino en el espíritu y resolución usados para volverse a levantar. Esto es hoy la realidad en nuestra empresa.
Es el momento de volver a levantarnos.
Creo que debemos encarar nuestros problemas y desafíos y que debemos pasar a la acción decisiva y eficaz. Tenemos la oportunidad – diría que la invitación- de enviar un potente, claro y poderoso mensaje a nuestros accionistas y a Wall Street, a nuestros anunciantes y socios, a nuestros empleados –actuales y futuros- y a nuestros usuarios. Todos están suplicando una señal en la que demostremos que reconocemos y entendemos nuestros problemas y que estamos marcando un camino para un cambio fundamental. El actual camino y velocidad simplemente no nos llevarán donde queremos. Los arreglos y parches a corto plazo no nos llevarán.
Es el momento para levantarnos de nuevo y recoger esta invitación.
Imagino que hay muchas discusiones entre los directivos de la empresa acerca de los desafíos que tenemos delante. Con el riesgo de ser repetitivo, quiero compartir mi idea de nuestra situación actual y ofrecer una recomendación del camino a seguir. Un intento de ser parte de la solución más que del problema.
Reconociendo nuestros problemas
No tenemos una visión de nuestra empresa bien enfocada.
Queremos hacer de todo, ser todo y para todo el mundo. Hemos sabido esto por años, hablado de ello sin parar pero no hemos hecho nada para resolverlo. Estamos asustados de quedarnos a un lado. Reaccionamos en vez de trazar un camino definido. Estamos tan separados en silos que apenas nos hablamos entre nosotros. Y cuando lo hacemos no es para colaborar en una clara y enfocada estrategia sino para discutir y luchar acerca de áreas de poder, estrategias y tácticas.
Nuestra repetida inclinación y propensión a contratar lideres de fuera de la empresa acaba en visiones muy dispares sobre lo que debería ser el triunfo de la empresa, en vez de tener un equipo con liderazgo claro alrededor de una única y unificada estrategia.
He oído como nuestra estrategia se describe como untar mantequilla de cacahuete sobre las continuas oportunidades que aparecen en el mundo online. El resultado: una fina capa de inversión sobre todo lo que hacemos y falta de foco en nada concreto.
Odio la mantequilla de cacahuete. Y todos deberíamos odiarla.
Tenemos una clara falta de definición de áreas de trabajo y responsabilidad.
La más dolorosa manifestación de este punto es la grave repetición que existe a lo largo de toda la organización. Operamos en una estructura organizativa – creada con las mejores intenciones- que ha llegado a ser tremendamente burocrática. Para muchos puestos existe otra persona con similares y superpuestas responsabilidades. Esto nos ralentiza y carga la empresa con costes innecesarios.
Igualmente problemático es la falta de definición de las áreas de trabajo ¿En que punto de la organización alguien realmente es el dueño del éxito de su producto, servicio o característica? Producto, marketing, ingeniería, estrategia corporativa, operaciones financieras… hay tanta gente a cargo – o que creen que están a cargo- que no esta claro si hay alguien a cargo. Esto obliga a que las decisiones suban en vez de bajar. Obliga a que sean tomadas por comité o consenso y desilusiona a los innovadores quitando las ganas de romper moldes y pensar fuera de los estándares.
Hay razones por las que un centrocampista y un lateral izquierdo tienen zonas claras de juego. Perseguir la misma bola repetidamente acaba en encontronzazos y bolas perdidas. Y de esta manera otra vez más volvemos a perder la bola.
Nos falta decisión.
Combine nuestra falta de foco con responsabilidades poco claras y el resultado es que las decisiones no se toman o se toman cuando ya es demasiado tarde. Sin una visión clara y enfocada y sin una completa definición de las responsabilidades perdemos la perspectiva que debe guiar nuestras decisiones y la visibilidad sobre quien debería tomar las mismas. Constantemente nos frustramos y paralizamos ante decisiones desafiantes y peliagudas. Estamos secuestrados por nuestro propio análisis que paraliza cada cosa que hacemos.
Así, acabamos con iniciativas que son redundantes o compiten entre si conviviendo en diferentes partes de nuestra empresa. Por ejemplo:
• YME vs. Musicmatch
• Flickr vs. Photos
• YMG video vs. Search video
• Deli.cio.us vs. myweb
• Messenger and plug-ins vs. Sidebar and widgets
• Social media vs. 360 and Groups
• Front page vs. YMG
• Global strategy from BU'vs. Global strategy from Int'l
Hemos perdido la pasión por ganar. Muchos empleados están perdiendo la pasión y el compromiso para ser parte de la solución. Estamos sentados tranquilamente mientras, a todos los niveles, los empleados están “zangoneando”. ¿Dónde está la responsabilidad?. Además, nuestros sistemas de incentivos no están alineados con el éxito general. Responsables con resultados flojos que llevan años zangoneando son recompensados mientras que muchos de los que tienen grandes resultados no son reconocidos adecuadamente por sus esfuerzos.
El resultado: los empleados que necesitamos que se queden (líderes, arriesgados, innovadores, apasionados…) acaban desilusionados y se marchan. Por desgracia, muchos de los que se quedan no son aquellos que nos llevarán hacia el cambio radical que se necesita.
Resolviendo nuestros problemas
Tenemos unos activos increíbles. Casi toda empresa de medios y comunicación esta dolorosamente envidiosa de nuestra situación. Tenemos la mayor audiencia muy engranada con nuestra marca que se ha convertido en sinónimo de Internet.
Si nos levantamos y abrazamos un cambio radical seguro que ganaremos.
No pretendo decir que solo hay un camino viable. Pero, como mínimo, quiero ser parte de la solución y marcar aquí las líneas generales de un plan que creo que puede funcionar. Creo ciegamente que necesitamos actuar rápidamente o corremos el riesgo de seguir cayendo en una, cada vez más, pendiente resbaladiza. Este plan no es perfecto pero, sin duda, es muchísimo mejor que no hacer nada.
Hay tres pilares en el plan
1. Definir nuestra visión
2. Recuperar la responsabilidad y claridad en las áreas de trabajo de cada uno.
3. Realizar una reorganización radical
1. Definir nuestra visión
a) Necesitamos clara, rotunda y definitivamente aclarar que somos y que no.
b) Necesitamos dar salida (¿Vender?) los negocios que no forman parte de nuestro eje negocio principal y eliminar proyectos duplicados.
Creo que la suavemente untada mantequilla de cacahuete debe convertirse en una deliberada y esculpida y bien enfocada estrategia.
No podemos limitarnos a preguntar a cada unidad de negocio para que traten de averiguar que deberían dejar de hacer. El resultado sería una estrategia sin cohesión. La dirección debe venir con decisión desde arriba. Hay que hacer apuestas y no conjeturas. Si creemos que Media maximizará nuestro ROI entonces no debemos dudar en reducir nuestras inversiones en otras áreas. Necesitamos tomar decisiones difíciles, articularlas y seguirlas con cada unidad de negocio, reconociendo que a alguna gente (usuarios, socios o empleados) no le gustará. El cambio es duro.
2. Recuperar la responsabilidad y claridad en las áreas de trabajo
a) Los actuales directivos de las unidades de negocio deben ser responsables de donde nos encontramos hoy. Deben rodar cabezas.
b) Deberíamos crear puestos senior con responsabilidad para líneas de negocio específicas. Una variante de las estructura de directores generales que trabajará con el nuevo enfoque de Yahoo.
c) Debemos rediseñar nuestros sistemas de incentivos
Creando esta fuerte e inequívoca estructura no solo potenciaremos estos líderes sino que eliminaremos los importantes y elevados gastos a lo largo de toda nuestra matriz que tiene ahora demasiadas cabezas. Debe quedar muy claro a todo el mundo en la organización quien está facultado para tomar decisiones y cuales son sus áreas de trabajo. Con esta adjudicación de tareas incrementamos la responsabilidad. En resumen: los lideres toman decisiones, el resto de la empresa apoya estas decisiones y finalmente, los líderes “viven/mueren “como resultado de esas decisiones.
Mi punto de vista es que muy a menudo nuestra compensación y recompensa es simplemente untar más mantequilla de cacahuete. Lo que necesitamos es ser mucho más agresivos acerca de rendimiento y su compensación. Esto nos ayudará a descubrir quienes son los empleados de peor rendimiento y recompensar mejor a los más motivados y productivos.
3. Realizar una organización radical
a) La estructura actual de unidades de negocio debe desaparecer.
b) Debemos descentralizar dramáticamente y eliminar todo lo que sea posible de la matriz.
c) Debemos reducir nuestro personal un 15-20%.
Creo que debemos eliminar las redundancias creadas y el primer paso es reestructurar nuestra organización. Podemos ser más eficientes con menos gente y hacer más y más rápidamente. Necesitamos devolver la toma de decisiones a un nuevo conjunto de unidades de negocios y sus líderes. Y esto no se puede conseguir con pequeños pasos.
Es fundamental, pues, volver a pensar como organizamos para ganar.
Independientemente de como debe ser cada detalle de esta reorganización, dos principios claves deben estar presentes:
• Poner patas arriba la matriz. Dar poderes a una nueva generación y modelo de Directores Generales para ser auténticos Directores Generales. Producto, marketing, experiencia de usuario y diseño, ingeniería, desarrollo de negocio, operaciones… deben reportar a un reducido número de Directores Generales. No puede haber duda de donde cae la responsabilidad.
• Matar las redundancias. Alinear un conjunto de nuevas unidades de negocio de manera que no compitan entre si. Búsqueda se enfocará en búsqueda. Social media se alineará con comunidad y comunicaciones. Sin competencia entre Video, fotos, etc… Y la página principal deberá ser Suiza –como territorio neutral-. Será un ejercicio muy delicado pues la descentralización puede crear ineficiencias pero creo que podremos encontrar el adecuado equilibrio
Adoro Yahoo. Estoy orgulloso de admitir que tengo en mis venas morado y amarillo. Estoy orgulloso de admitir que me he afeitado una Y en mi cogote.
La motivación para este memo es mi firme creencia en que, como antes, tenemos delante una gran oportunidad. No pretendo tener las únicas respuestas pero necesitamos poner la discusión en marcha; el cambio es necesario y es necesario cuanto antes. Podemos ser una empresa mas fuerte y rápida, una empresa com una visión más clara, más claras áreas de trabajo y más claras responsabilidades.
Podemos haber caído pero la carrera es un maratón, no un sprint. No pretendo que esto sea fácil. Tomará coraje, convicción y un tremendo compromiso.
Así que levantémonos. Agarrémonos los machos.
Y pararemos de comer mantequilla de cacahuete.
Antonio Mas | 12:38 PM | Enlace permanente | Comentarios (2) |TrackBack
Noviembre 06, 2006
Ultimas operaciones en Internet en España
Ya. Esto no es la adquisición de YouTube o Skype ni otras parecidas pero el Internet patrio también tiene sus empresas.
Así, ultimamente hemos visto:
• FonsInnocat toma un 10% de Solostocks. Esto ha sido hoy
• Planeta compró DVDgo. Ya hablamos aquí de ello.
• TA Associates compra eDreams. Y por una cifra que empieza a resultar algo más que interesante. 153 millones de euros.
• Varsavsky entra en Meneame. Web 2.0 total con participantes nacionales por ambos lados.
• Vocento compra Infoempleo. Esto fué en Junio por cantidad no desvelada y antes ya había comprado HabitatSoft.
• Varsavsky también en MoneyTrackin y le ha hecho un apaño al desarrollador de Gspace
• LemonQuest ha levantado 2 millones de Euros del fondo español Debaeque donde está mi antiguo competidor en el sector de la perfumería online Patrick Raibaut.
El sector se mueve y estoy seguro que se verán nuevos movimientos proximamente. Por que si el río suena ... en fin.
Antonio Mas | 06:25 PM | Enlace permanente | Comentarios (0) |TrackBack
Septiembre 22, 2006
Inversiones Web 2.0 en EEUU
Informes de PricewaterhouseCoopers sobre inversiones en EEUU.
• Lista de empresas y cantidades invertidas en Web 2.0 según la asociacion nacional de capital riesgo americana.
• Reporte del segundo trimestre 2006 con resumen de 2005 y primer trimestre 2006.
No dejeis de chequear la lista y visitar algunos de los proyectos que os llamen la atención, relacionado cifra invertida con el concepto de negocio.
Ufff... Como está el patio.
Antonio Mas | 06:16 PM | Enlace permanente | Comentarios (0) |TrackBack
Agosto 04, 2006
69Virtual.com. El porno y la tarifa plana.
Eduardo Berrocal no sabe o puede estarse quieto. Y apenas cerrada la operación con Planeta para DVDgo ya está lanzando un nuevo proyecto.
69Virtual.com. Un web de descargas legales de contenido para adultos de productoras de alta calidad con tarifa plana -39,95 Euros/trimestre- y resolución DVD (evidentemente, los anteriores enlaces llevan a contenido sexual explícito por lo que absténganse quien se pueda molestar).
Algunas cifras del porno online asombran.
Hay datos que estiman la audiencia de los sitios de contenido para adultos está entre un 30% y un 40% del total de Internet-. O el hecho de que en países como UK 9 millones de hombres y 1.4 millones de mujeres son visitantes habituales de páginas de contenido pornográfico.
El contacto con las productoras, el conocimiento del mundo cinematográfico conjuntamente con un mercado creciente -que puede estar entre los 5.000 7.000 millones de dólares anuales en la descarga de películas porno- conjuntamente con el modelo de tarifa plana parecen hacer una combinación realmente interesante.
No es el negocio que me gustaría explicar a mis hijos pero... la pela es la pela.
Antonio Mas | 08:43 PM | Enlace permanente |TrackBack
Junio 21, 2006
La prensa digital se renueva
Algo se mueve en la prensa digital española.
Los prinicipales diarios españoles online como Marca, El Mundo y 20 Minutos han renovado en las dos últimas semanas sus diarios online, lo cual no deja de ser una curiosa coincidencia en el tiempo.
Y por destacar:
Se empieza a imponer la resolución para 1024 x 768. Marca y El Mundo crean ya sus páginas para ese tamaño y el 800 x 600 empieza a tener sus días contados. ¿Sus días contados? Pues las estadísticas un web como Movizonia.com me indican que aún queda un 20% con 800 x 600. Usuarios a los que no se les dá otra opción (Yahoo al menos te permite elegir).
Más publicidad. Este espacio ganado se está dirigiendo en un importante porcentaje hacia más anuncios (vease cabecera de El Mundo con Superbanner y botón). Por un lado saturación visual pero por otro... ¿ síntoma de buena salud del mercado publicitario?
RSS por doquier. No se si el usuario sabrá que quiere decir pero evidentemente los grandes medios ya están apostando al 100% y ya es el estandar de entrega de contenidos. Y evangelizan muy bien, como es el caso de la página de RSS de Marca.
Cloud Tags. Curiosa cabecera de 20 minutos. Creo que es de los primeros medios masivos que veo usar este elemento de navegación. No obstante, y sólo personalmente, me gustaba más la anterior versión.
Ya habían hablado de esto en Mangas Verdes.
Antonio Mas | 06:10 PM | Enlace permanente | Comentarios (4) |TrackBack
Junio 06, 2006
Outsourcing: Empezando a trabajar con India
Para una empresa de nuestro tamaño suena extraño. Parece que encargar temas a otros países está asociado a multinacionales deslocalizando departamentos enteros y miles de puestos de trabajo.
Pero no.
Las empresas indias están preparadas para atender a multinacionales y a empresas unipersonales. Y de una manera y servicio aplastante.
Todos tenemos una abundante cantidad de trabajo repetitivo y de bajo valor añadido que no implica un retorno real y que agota y desilusiona a nuestros empleados. Y a la vez, hay proyectos sencillos que muchas veces implican más esfuerzo que ingresos y que sólo pueden ser rentables si determinados costes son reducidos radicalmente. Y son proyectos que por servicio o compromiso deben ser ofrecidos.
Este es el tipo de trabajo que se puede externalizar. Sin hablar logicamente de data entry o generación de informes.
En las primeras semanas de mantener conversaciones con empresas de Bangalore me he encontrado con todo tipo de facilidades. Periodos de prueba gratuitos. Inglés perfecto. Test de realización antes de tirar adelante con el proyecto. Y, como no, precios asombrosos con capacidad de producir durante 24 horas.
Una conversación con el responsable comercial de una de las empresas incluía una joya aproximada de este tipo: "Antonio, tengo clientes en Europa, America y Japón. Mi empresa es una compañía de 24 horas con 3 turnos de servicio y gran capacidad de adaptarme a tus necesidades. ¿Quieres que se trabaje 24 horas en un desarrollo de tu compañía? Perfecto. Ahora tengo 250 técnicos e ingenieros trabajando en esos 3 turnos. Y mañana puedo tener otros 250 licenciados que están esperando en la puerta. Y olvida la idea de que estas explotando gente. Todo legal y con ellos satisfechos de poder ganar un salario que les permite avanzar en sus vidas".
Si tienes una empresa relacionada con la tecnología ve buscando tu socio en la India.
No se por qué pero me parece que lo vas a necesitar.
Antonio Mas | 04:20 PM | Enlace permanente | Comentarios (4) |TrackBack
Abril 19, 2006
El valor exponencial del intercambio
Un clip por una casa.
Esa es la intención de Kyle McDonald que empezó en Julio del 2005 a intercambiar un clip rojo por cualquiera de las ofertas que recibiese en su web. Así, ha ido pasando por diferentes objetos de lo más variopintos y en estos momentos tiene un año de alquiler en Arizona. Y todo desde un Blog de Blogspot: oneredclip.
Con este concepto ha tenido una repercusión en medios que incluyen apariciones en televisiones y periódicos estadounidenses además de una participación sin igual en su web.
Pero de todo esto quiero entresacar dos puntos:
Internet sigue teniendo huecos para ideas asombrosas que ni siquiera necesitan de desarrollo tecnológico. Es una repetición de la venta de pixels que ya todos conocemos o la famosa Jenny Cam. En unos meses tendremos otra de estas ideas brillantes y gratuitas basadas en un concepto simple que alcanza toda su brillantez en dicha simplicidad.
El intercambio tiene un modelo de valor exponencial. Este ejercicio viene a demostrar que siempre es posible aportar valor añadido al intermediar. Lo que para unos no tiene valor lo tiene para otros y se puede ir incrementando el valor general del bien intercambiado hasta alcanzar niveles de demanda más amplia. Nadie quiere un clip rojo pero mucha gente puede estar interesada en un año de alquiler.
Un ejemplo único de cómo funciona el mercado en la más elemental de sus versiones.
Vía Diario Que!
Antonio Mas | 03:08 PM | Enlace permanente | Comentarios (1) |TrackBack
Marzo 16, 2006
Web 2.0. Make it stop or Let it Roll ?
Solo en los 3 últimos días:
•TagWorld levanta 7,5 millones de dólares. Su competidor Tagged había conseguido 7 millones de dólares sólo unas semanas antes.( Vía TechCrunch)
•Fox adquiere NewRoo por algo menos de 10 millones de dólares. Lo más curioso de esta operación es que el servicio ni si quiera está operativo.
•SixApart, creadores de MovableType y TypePad anuncian otra ronda de financiación por valor de 12 millones de dólares.
No cabe duda que la burbuja 2.0 está aquí. Bajo esta etiqueta está naciendo una de las mayores olas de creatividad e innovación que jamás habíamos visto. Mientras que el modelo de la burbuja 1.0 era basado en mucho comercio tradicional, esta vez es el colectivo y la comunidad el eje central.
La imagen de todos los logotipos recogida en esta entrada de Calacanis es impactante.
Estamos en un instante que recuerda a los momentos locos de un afterhours. Trata de trasladar lo que ocurre cuando una fiesta alcanza su punto más algido al mundo empresarial.
Un momento de locura colectiva donde se mezcla creatividad y dinero. Emprendedores con capitalistas. Corbatas y camisetas. Ilusiones locas que llevan a trabajar hasta la extenuación con ambición económica. Un momento de embriaguez que consigue crear el clima y lugar perfecto para que la creatividad estalle con fuerza y se consiga un gran impulso a la innovación, la productividad y la mejora de las experiencias de los usuarios.
¿No hay modelo de negocio en muchos de los proyectos?. Que más da. Tampoco lo tenía Google al nacer y mira donde está. Y MySpace...¿Lo tenía?.
Olvida el modelo. Tienes una idea. Ponla en marcha. Pero piensa que al final de la noche sólo unos pocos acaban en la cama con la más guapa.
Estos son los impulsos que marcan los grandes momentos empresariales.
¿Burbuja? Puede que si pero habremos aprendido tanto de ello cuando esto haya pasado que habrá merecido la pena. No estoy de acuerdo con el título de la entrada de Calacanis: Web 2.0/AJAX nonsense--make it stop!!!
"Make it stop?". Todo lo contrario. Que siga. Ya tendremos tiempo para la resaca. Let it roll.
Technorati tags: web 2.0, Ajax, Burbuja
Antonio Mas | 03:58 PM | Enlace permanente | Comentarios (2)
Marzo 15, 2006
Endeve.com. Generación de facuras online
A través de la lista de Cadius me llega una aplicación desarrollada en España - Canarias más exactamente- con un look magnífico y una proposición muy clara y sencilla: administrar tus clientes y facturas on line. Se trata de Endeve.com.
Incluye funcionalidades muy curiosas como:
•Sincronización con Outlook
•Importación de lista de clientes
•Seguimiento de pagos
•Estadísticas por clientes
•Personalización de tu diseño de factura
•Envío de facturas por email
Con orientación hacia el autónomo y la PYME, tiene un hueco que no está cubierto y posibilidades claras de internacionalización.
Bajo el modelo asp tiene 3 planes de pago (siendo el básico gratuito). La que todos podríamos usar es la que corresponde al plan empresarial por 30€ al mes, cifra que me parece algo elevada.
Como sugerencia sería interesante integrar tambien las facturas recibidas y permitir una minicontabilidad online.
Pero la sorpresa es ver que hay gente pensando otros modelos de negocio 100% basados en web con valor añadido y originales.
Suerte con el proyecto.
Antonio Mas | 11:43 AM | Enlace permanente | Comentarios (1)
Febrero 23, 2006
Antes pixels, ahora tags, después... ¿se te ocurre algo?
Si alguno dice que no le gustaría haber tenido la idea de Milliondollarhomepage.com es un mentiroso. Sencilla, original y brillante. Con una proposición de venta clara y gran capacidad viral. El único problema es que es un negocio de un solo jugador y una sola vez. Esto es, no creo que exista un mercado de publicidad en pixels sino una excentricidad como la original.
Ahora le llega el turno a las tags con 1.000tags.com. Etiquetas a 25 dólares si son compartidas y a 285 dólares si son exclusivas. Y parece que ya tiene vendidas unas cuantas.
¿A alguien se le ocurre algo de este tipo? Mi empresa Ideup lo diseña, lo monta, lo hospeda y lo que haga falta para ponerlo en marcha pero que sea de este tipo. Sencillo. Básico. Único.
Pero claro... si tienes una idea de este tipo... ¿Por qué ibas a contármela?
Antonio Mas | 10:04 AM | Enlace permanente | Comentarios (9) |TrackBack
Febrero 21, 2006
El dinamismo americano
Sencillamente da vertigo.
Acabo de revisar TechCrunch en la que tenía decenas de entradas sin leer. Y si pensaba