Eduardo Manchón - creador de Panoramio- y Ubaldo Huerta -creador de Loquo- arrancan Askaro.com, una web orientada a conseguir información sobre tu barrio o zona de trabajo con un planteamiento ultralocal.
 
Askaro tiene un planteamiento estupendo: hacer preguntas geolocalizadas con respuestas evaluadas por los usuarios que van ganando karma dependiendo de la calidad de las mismas.
 
Cuando se alcance la masa crítica suficiente, tendrás una información completa y creada por los propios vecinos de la zona donde vives. Desde recomendaciones a sugerencias. Me encantan ya algunos ejemplos: “Hay alguna heladería en Barcelona que te bañe los cucuruchos en chocolate caliente? solo la parte del helado.” o “¿Dónde se puede tirar y reciclar los pañales?” o “¿Dónde se puede fumar la mejor cachimba de Madrid?”
 
Como siempre y marca de la casa un interface sencillo, simple y directo para un concepto original y único. Y como en el caso de Panoramio no se ve claramente un modelo de negocio que imagino se podrá ir definiendo acorde al comportamiento de la comunidad que se genere.
 
Es un placer que tengamos de nuevo en proyectos patrios a los responsables de dos grandes ventas a multinacionales como Google y eBay y con una filosofía de austeridad y empresa dignos de admirar.
 
Envidia sana a Eduardo y Ubaldo y mucha suerte aunque no os hace falta.
 

Especulador. Explotador. Insultos varios desde todo punto de vista. Se que me la voy a ganar con este post.
Lo voy a repetir para aumentar la crispación y el cabreo cual dirigente político: nuestro sistema de bienestar genera desempleo y mata la innovación. ¿Por que?. Simple. La necesidad agudiza el ingenio y como ápuntaba Einstein “La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.”
 
Evidentemente esta introducción pretende ser provocativa. Creo firmemente en el estado de bienestar que Europa ha sido capaz de desarrollar y que el resto del mundo envidia. Creo que debemos dar cobertura a la gente a la que la vida se le tuerce. Me puede pasar a mi. A todos. Cada vez que criticamos a un desempleado o a esa sensación de subsidio que hoy nos acompaña es por que no somos capaces de ponernos en su situación.
 
Pero el sistema de bienestar debería saber encontrar el adecuado equilibrio entre cubrir a quien lo necesita e incentivar al que puede hacerlo. Y hoy no lo estamos consiguiendo. Conseguimos el efecto conrario. Como un padre excesivamente protector convertimos a nuestros ciudadanos en niños ultraprotegidos incapaces de dar el salto, crear riqueza, asumir riesgos y generar una casta de personas capaz de cambiar el sistema productivo.
 
1. La promesa del empleo para toda la vida genera una falsa ilusion.
 
El país donde la mayoría de los jóvenes que salen de la facultad quiere ser funcionario. Lógico. Es una oferta única: empleo para toda la vida con objetivos de trabajo muchas veces no cuantificables y ventajas sociales únicas -¿Alguien tiene Moscosos en su trabajo?-.
El funcionariado -desde el medico hasta el juez pasando por bombero y policía y no el de ventanilla que es el que siempre se las lleva- no puede tener un empleo garantizado independiente de su rendimiento. No quiero entrar en la típica discusión de funcionariado y sus servicios pero un policía, un médico, un barrendero o el señor de la ventanilla no tiene apenas incentivos para ir más allá. Sistemas que premian la antiguedad en vez de la eficacia. Sueldos lineales independientemente de la validez de la persona.
Un sueldo para toda la vida sin posibilidad de ser despedido. ¿Es natural?. No. Si la garantía de un puesto ya es suficiente incentivo para la inmovilidad al menos deberíamos convertir parte de su remuneración en una variable.
En Europa ya hay paises premiando a medicos dependiendo del número de pacientes atendidos y de la satisfacción obtenida por sus clientes.
Y que conste que quiero seguir recibiendo los mejores servicios, que defiendo la labor pública y que quiero sanidad, seguridad, limpieza, carreteras, servicios… pero con una gestión de personal optimizada y acorde a la realidad.
Funcionarios si pero con clientes y objetivos.
 
2. Los ingresos del despido y el desempleo.
 
Un ejemplo. Si 3 de los trabajadores de Ideup con contrato fijo y 4 años de antiguedad tienen un buen proyecto que con su capacidad e ilusión podrían sacar adelante y generar empleo y riqueza solo reciben incentivos para quedarse donde están. Si deciden marcharse pierden una importante potencial cantidad de dinero: 45 días x 4 años son 6 meses de salario mas sus correspondientes 18 meses de desempleo dado que no reciben el paro al ser baja voluntaria lo que añadido al riesgo económico del propio proyecto - menos sueldo, aportación de capital, ausencia de beneficios sociales…- hace que montar un negocio sea una absoluta idiotez, una idiotez que para empezar implica perder un coste de oportunidad de aproximadamente dos años de su salario.
Nuestro sistema laboral es tan rígido que acaba siendo socialmente injusto como apuntan responsables del BCE -y más cuando comparamos los beneficios del contrato fijo contra el contrato temporal-.
 
3. El pago único de todo el desempleo para montar un negocio.
 
Para poder capitalizar tu desempleo tienes que estar en el paro. Esto es, o te has quedado en el paro o no se te pueden ocurrir ideas. Quien redacto esta ley debió pensar “¿ Quien va a ser tan estúpido de abandonar su empleo para montar un proyecto ?”. Conclusión: si montas una empresa es que estas desesperado.
No es una cuestión de ilusión, desafío, innovación, desarrollo personal o social. Es sólo si estas parado.
 
4. La dificultad de generar ingresos que compensen el riesgo.
 
Una pyme debe ser vista por la administración publica como una vaca lechera y hacer dinero que merezca el riesgo es muy difícil. Menos del 5% de las empresas españolas tienen mas de diez empleados por lo que su facturacion e ingresos ira en proporción lo que nos indica que la mayoría son compañías de subsistencia o autoempleo normalmente con poco riñón financiero e incapaces de aguantar unos meses de vacas flacas.
En resumen, con una pyme es muy -pero que muy- dificil hacer dinero y si lo haces tienes poco incentivo fiscal pues al 25% de impuesto de sociedades deberás añadir lo que te toque de IRPF. ¿Comparativa con los países del norte? Por supuesto que en España pagamos menos pero para que los porcentajes de pago sean superiores antes debemos construir sociedades ricas.
 
5. Empresario = Especulador = Explotador.
 
Lo siento pero es una realidad ya tratada. Nuestro país crucifica socialmente al empresario. La imagen de empresario es la de Mario Conde y no evolucionamos. No tenemos campeones. Ejemplos a los que se quiera imitar. Los creadores de Skype son heroes en su tierra. El fundador de FaceBook es dios en California. ¿Aquí? Botín es un baquero explotador y a Amancio Ortega sólo le mentan cuando hay que hacer la lista de los más ricos del mundo en vez de por su calidad empresarial.
 

Entiendo el agobio y ansiedad de quien ha perdido su trabajo, mas de lo que algunos imaginan - al salir de fraganzia.com en 2002 tuve que vender mi casa y fui el único que no recibió prestación alguna…- pero el nivel de seguridad alcanzado hacen que siempre esperemos una solución estatal en forma de salario mínimo de integración, PER o cheque parado. No hay que preocuparse. Papa estado siempre esta listo para ayudar.
 
Y todo esto lo digo como un convencido absoluto de la necesidad del estado del bienestar como el mejor símbolo de nuestra capacidad y solidaridad como sociedad. Pero algo falla. Como los niños que sufren un exceso de protección maternal los españoles necesitamos saber que no hay nadie detrás agarrando el sillin de la bicicleta para empezar a caminar solos.
 
Y tener a Papa solo listo cuando de verdad te caes y te haces daño.
 

Una de las obsesiones de los emprendedores en Internet es el capital riesgo.
 
Captar capital se convierte en una necesidad imperiosa sin la que es posible sacar adelante un proyecto. De hecho, en muchas ocasiones se transmite que el objetivo de la empresa no está en desarrollar el proyecto sino en captar fondos. Es como si fuese un fin en si mismo en vez de una parte del camino.
 
Parece que si no captas capital no puedes sacar tu proyecto adelante. Se convierte en la necesidad fundamental para continuar y se olvidan todos los problemas que te va a causar. Pero como… ¿El dinero causa problemas?. Si. Muchos. Sobre todo cuando parece que te ha caido llovido del cielo y no tienes experiencia previa. Y lo digo con conocimiento de causa.
 
En el 2000/2001 hubo varios proyectos que estaban arrancando sin capital y que tuvieron la suerte de que el grifo se secó. Sin ir más lejos Atrápalo, Genexies o AprendeMas. Si hubiesen captado capital no habrían hecho economía de guerrilla, no habrían tenido los pies en el suelo y no habrían mirado cada céntimo como lo que era. 100% suyo.
 
El capital riesgo trae consigo unos cuantos efectos negativos que deberías asumir antes de tirarte a buscar.
 
Da trabajo. Captar capital es un trabajo en si mismo y normalmente nuestras empresas son lo suficientemente pequeñas como para no poder perder el foco. Si buscas capital calcula que el 50% de tu tiempo será exactamente eso. Y es demasiado tiempo que quitarás de lo que realmente tiene valor: tu talento destinado a tu proyecto.
 
Es difícil. Puedes dedicar ese 50% de tu trabajo y jamás -repito- jamás, encontar financiación por lo que habrás tirado un montón de tiempo que deberías haber dedicado a tu negocio.
 
La mayoría de las veces no hace falta. Suena fuerte pero es verdad. No necesitas dinero para hacer un proyecto ganador y menos en Internet. Necesitas lo que Eduardo Manchón denominaba “Los tres tipos y el piso“. Esto es, una mezcla de desconocimiento empresarial con talento, conocimiento técnico y un equilibrio emocional y profesional con tus socios que te deberían tener en un cierto “estado alfa” durante dos o tres años.
 
Si lo consigues es una lotería. Magnífico. Has levantado pasta. ¿Pero de quien?. Como estás deseando salir en todos los blogs y llegar al próximo Thursday como estrella de la canción da lo mismo. Igual estás metiendo a un ladrillero forrado que no tiene ni idea de que va tu negocio y que estará en tu consejo de administración dándote la brasa de manera constante y llamándote para que le configures la cuenta de correo y le retoques los ojos rojos de la foto de su hija.
Suena exagerado pero es totalmente real.
Puede que en el proyecto al que vas a dedicar tu vida los próximos años estés al lado de alguien con quien no te entiendes, habla otro idioma y vive otro mundo.
Y le vas a tener que dar muchas explicaciones.
 
El capital tiene prisa. Más de la que imaginas. Mucha más. Muchas veces piensan que esto es tecnología. Es Internet. Rertorno en 2 años multiplicando por 5 como mínimo. Si no, es que eres un pardillo. Y en la mayoría de las ocasiones una empresa es un proyecto a 5 años y que se conformen con duplicar su inversión en ese periodo si no la pierden por completo.
 
El capital tiene su propio sentimiento y razonamiento. Imagina que tu pareja está esquizofrénica. Un día se levanta eufórica pensando que eres lo mejor que le ha ocurrido. Otro piensa que la vida contigo no tiene sentido. Y otro… otro cualquier cosa. Por que el capital tiene su ritmo y muchas veces tu interlocutor es un simple currito del capital. Alguien contratado por un banco o un fondo que te transmitirá lo que le viene de arriba.
Hoy el mercado va mal: hay que salir de Internet cuanto antes. Hoy va bien: poner más dinero para que vayan más rápido. Mañana viene una directriz internacional que dice que la división de capital riesgo es superflua o resulta que el negocio principal de tu VC se ha ido al carajo y tienen que ahorrar o hacer caja.
 
El capital sabe más que tu de capital. Suena absurdo pero es así. Tu sabes de Internet y de tu proyecto. Pero el sabe sólo de inversiones. Ha hecho cientos y para ti es la primera. Su negocio es este y entonces tendrás siempre a un tío que sabe más que tu de como cerrar cláusulas, acuerdos y contratos.
Deberás adjuntar un abogado a tu chepa el resto de tus días. Y procura que sea bueno por que empezarás a oir conceptos y condiciones que ni siquiera imaginabas al menos que vengas del mundo financiero o de la consultoría.
 
El capital te despista de ganar dinero. Si no tienes capital tienes que ganar dinero. Y eso te pone una espoleta en el culo. Miras cada céntimo. Calculas cada gasto. Peleas cada contrato. Cada cliente. Te obsesionas con el servicio. Con hacer todo no sólo bien sino perfecto. Haces de tu negocio una máquina tan engrasada y ligera que tardas mucho menos en llegar. Si tienes capital estarás preocupado en gestionarlo, hacer planes de negocio que nunca cumplirás y en justificar donde te gastas cada euro en vez de -me repito- estar centrado en tu maldito negocio.
 
Si buscas capital normalmente es que quieres vender. Reconócelo. Seguro que ya tienes la valoración en la cabeza por etapas. Un par de rondas a este valor y en 4 años vendemos a XYZ Inc.
Pues no. Una empresa puede ser una magífica forma de vida -que además te puede dar agradables sorpresas a fin de año- y que tenga un valor. Pero si la montas con la idea de la salida desde que naces te equivocas. Haz que tenga valor, disfruta del camino y si hay premio extra ya lo celebrarás pero no la montes sólo pensando en eso pues entonces ni serás feliz ni tendrás éxito.
 
Y captar capital lleva tiempo, esfuerzo, negociaciones, discusiones… Mucho desgaste para después darte cuenta que la velocidad no era tan importante como pensabas, que los buenos proyectos siempre tienen un hueco aunque pienses que llegan tarde, que la ventaja del first mover no es tan estratégica, que el mercado siempre reconoce el trabajo bien hecho y que resulta que estas dejando tu vida en una empresa en la que -vaya por dios- necesitas otra ampliación de capital para seguir viviendo y en la que tu posición será minoritaria y que… pero si ya no es mi empresa y la ilusión se ha desvanecido.
 
La mayoría de las veces no necesitas capital. Y menos en la primera etapa. Y es más, si no eres capaz de poner 30.000 ó 60.000 euros tuyos o de familia, amigos y locos es que no te crees tu proyecto y deberías pensarte muy bien que quieres hacer con tu vida profesional.
 
Nota: No hay verdades universales. Hay magníficos VCs, proyectos que necesitan dinero desde cero, visión de largo plazo, etc… Mis respetos para todos ellos.
Nota 2 copiada de Eduardo Manchón: Aclaro que la definición de éxito no incluye forzosamente ser el próximo Youtube o esperar que la start-up sea comprada por muchos millones, hay mil definiciones de éxito y mil maneras diferentes de alcanzarlo.
 

Hace unas semanas Juan Luis Hortelano lanzó Qype que viene a competir con uno de mis clientes - la guía del ocio Lanetro- y en un mercado que creo que tiene muchas posibilidades si se comercializa adecuadamente.
 
La verdad es que Qype está muy bien… por planteamiento sencillo, gestión de usuarios y algunos conceptos como Las Guías que no hemos tratado otros en ese sector. Creo que llegan en un momento donde con Lanetro, Salir y 11870 hay ya 3 jugadores fuertes en redes sociales de ocio y que costará abrir camino pero también cuentan con toda la potencia internacional que les puede permitir un plus que los demás no tienen gracias a millones de usuarios y opiniones en toda europa y una potente ronda de financiación.
 
Pero mi pregunta real es… ¿De donde sacan tiempo estos emprendedores?.
Juan Luis está en FiveLab, gestiona Kanben como consultoría de tecnología y desarrollo, está lanzando Qype, escribe en Tecnorantes y además en su blog aparece Favorit.es como proximamente.
A veces pienso que ese espíritu de lanzar nuevos proyectos -que es lo que mas divierte al emprendedor- hace difícil que la gestión final para llevar uno de los proyectos hasta todas sus posibilidades sea complicado. En terminos populares: quien mucho abarca poco aprieta.
 
Y además se plantean un montón de preguntas… ¿Como gestionas la dedicación a cada tema con tus diferentes socios?, ¿Como se aclaran diferencias de esfuerzos de cada socio y las aportaciones de cada uno?,
 
O ellos son unos superhombres o yo soy un torpe por que con sólo Ideup ya voy totalmente vendido.
 
¿O se equivocan en vez de apostar al 110% en un proyecto y hacerlo ganador y se dispersan apoyando varios sin conseguir que alguno sea realmente potente?
 
Mientras, espero que Juan Luis tenga suerte con Qype. Se la merece.
 

Una frase de Bruce Payne, Profesor de la Duke University , que leía vía FastCompany.

Crear empresas es un arte. Una combinación entre esfuerzo, capacidad técnica, conocimiento, tenacidad, creatividad y audacia.

Jamás me había imaginado que nos considerasen artistas pero me encanta.