Imagine que es el socio y director de una empresa de servicios centrada en un sector de alto valor añadido como Internet. Un sector de los que teóricamente deben ayudar a ser mas competitivos, generar valor añadido y todas esas caracteristicas que teoricamente demanda y desea nuestra querida clase dirigente.
 
Imagine que tiene 24 empleados directos e indirectos que debe pagar mensualmente además de los gastos fijos típicos como comunicaciones, electricidad, etc…
 
Y que tiene la suerte de trabajar solo para grandes corporaciones privadas, buenas empresas puntocom y encima no estar expuesto a administraciones públicas.
 

Ahora imagine estas formas de pago entre sus clientes:
 

• 180 días desde fecha factura.
• Facturación trimestral contabilizando el día 20 del siguiente mes y pago a 120 días.
• Contabilización el día 20 del mes posterior a realizar el servicio y pago a 90 días.
• Contabilización día 15 del mes siguiente y pago a 120 días.
• Factura mensual y pago en menos de 20 días.
 
Ahora adivinen cual es la empresa belga de la lista anterior.
 
Es surrealista.
 
Las PYMES estamos soportando la financiación de administraciones y grandes corporaciones cuando se podía resolver con una ley simple -tan estricta en sus multas como la de competencia- obligando a un pago de 30 días y eliminando este juego absurdo donde ahora ya nadie gana.
 
Y ahora imagine que tiene una línea de descuento de papel -avalada con la vivienda de los dos socios de la empresa -, línea de crédito - mismo aval - y línea de factoring con dos clientes - ya han imaginado el aval correspondiente- que solo en el 2009 implicaron gastos financieros capaces de cubrir la contratación de más de un nuevo empleado -cuando si pagasen a 30 días contaríamos con ingresos financieros-.
 
La verdad. Aburre. Sobre todo cuando es tan fácil de resolver.
 
Compañías con unos magníficos numeros que tienen que gastar dinero y tiempo que debería estar concentrado en crecimiento, contratación e innovación y que dedicamos a ir a negociar y firmar líneas en notarios y buscar formulas de financiación solo para tener en el banco lo que nos pertenece.
 
Y gastar mucho dinero en algo tan improductivo como financiar circulante.
 
Ustedes sabrán.
 

El ritmo de adquisiciones, lanzamientos e innovaciones de Google marca una dinámica endiablada de mercado y pone a muchos sectores contra las cuerdas. La posición de fuerza de Google aumenta cada día y dependiendo de tu sector deberías tener razones para preocuparte.
 

Lanzamientos y adquisiciones en los últimos 40 días.

• 18 diciembre: Negociaciones para adquirir Yelp.
• 18 diciembre. Lanzamiento de Analytics in a Box.
• 17 diciembre. Lanzamiento de Google Transliteration
• 16 diciembre. Lanzamiento de Browser size para chequear como se ve tu página en diferentes resoluciones.
• 14 diciembre. Lanzamiento de acortador de URLs.
• 10 diciembre. Lanzamiento de Google Goggles.
• 11 diciembre. Mejoras en Google Suggest.
• 7 diciembre: Adquisición de AppJet creador del editor EtherPad.
• 7 diciembre. Incorporación de mejoras sustanciales en Analytics.
• 8 diciembre. Lanzamiento de Speed Tracer.
• 7 diciembre. Lanzamiento de búsqueda en tiempo real.
• 4 diciembre. Lanzamiento de Personalized Search mejorada.
• 3 diciembre. Lanzamiento de Google Public DNS.
• 27 noviembre. Nueva interfaz de Google.
• 24 noviembre. Compra de Teracent, empresa de publicidad.
• 20 noviembre. Nueva versión de Google Translate.
• 19 noviembre. Primeras imágenes del sistema operativo Chrome.
• 17 noviembre. Mejora en la búsqueda de imágenes con la incorproación de Google Image Swirl.
• 14 noviembre. Lanzamiento de un nuevo protocolo SPDY para lograr una web más rápida.
• 10 noviembre. Adquisición de AdMob, publicidad para móviles.
• 10 noviembre. Compra de la empresa de VoIP Gizmo5.
 
Una posición que asusta al mercado.
 
El plan de nominación mundial parecía una broma pero al final tiene algo de realidad.
 
El ritmo de mejoras, adquisiciones y lanzamiento de nuevos productos es sencillamente apabullante y no hay compañía que lo iguale. Y muchos empiezan a ver el aliento de la empresa californiana muy cerca. Todo lo que es susceptible de ser digitalizado está en el punto de mira de Google: libros, música, pisos, comparadores, ocio, publicidad, realidad aumentada, navegadores, VoIP, sistemas operativos, analítica, estadística… ¿Cuantos sectores más se me olvidan?
 
La antes simpática y cool compañía empieza a percibirse como un socio amenazante y todos los profesionales nos dividimos entre un doble sentimiento: la admiración y pasión que levantan sus productos y servicios contra la sensación monopolística y posición de privilegio lograda tanto por los productos propios como las constantes adquisiciones.
 
“Don´t be evil” es una frase que suena a chiste.
 
Eso si, no hay nada que no se haya merecido. No lo podemos negar.
 
Sus productos son innovadores, útiles y bien pensados. Admiten sus errores con una facilidad que no es propia de su tamaño. Liberan buena parte de sus productos creando plataformas de código abierto con entornos que enriquecen a toda una comunidad. Google.org lanza ideas y servicios de interés social tan potentes como PowerMeter. Y eso sin contar proyectos atípicos como Google Lunar X prize o REC relacionado con energías alternativas.
 
¿Cual es el futuro?
 
Google no va parar. Si eres editor ya sea digital o en papel, si vendes música, si comparas productos, si clasificas anuncios, si vendes pisos, si recomiendas restaurantes… da igual… Todo negocio susceptible de ser digitalizado está en el objetivo de Google o alguien de su equipo lanzando uno de sus proyectos internos que primero escalará a Labs y que si funciona, estará integrado en unos meses en su menú, barra, Docs o cualquiera de las plataformas que usa para potenciar sus crecientes servicios.
 
Si estás en esta situación tienes muchas razones para estar preocupado pues tendrás enfrente un enemigo más pero con una fuerza financiera y capacidad de difusión imbatible. Por supuesto que Google puede fallar -como hace y reconoce con gran facilidad- pero es un competidor que asusta.
 
Los creadores de contenido, las empresas de servicios, los modelos muy verticales en nichos reducidos pero rentables, los que envían átomos… tienen en estos momentos una preocupación menos y pueden seguir viendo a Google como el gran proveedor de tráfico cualificado a costes aceptables en el balance SEO/SEM. Los demás, seguro que ven los colores divertidos y amables del logotipo del buscador como el mayor peligro que se cierne sobre sus negocios.
 
Y como usuarios, debemos seguir buscando como amar a esa compañía innovadora y admirable que nos hace cada día la vida más fácil pero que, al estar presentes en cada rincón, se convierte en un amigo algo pesado. Cada día más.
 

Eduardo Manchón - creador de Panoramio- y Ubaldo Huerta -creador de Loquo- arrancan Askaro.com, una web orientada a conseguir información sobre tu barrio o zona de trabajo con un planteamiento ultralocal.
 
Askaro tiene un planteamiento estupendo: hacer preguntas geolocalizadas con respuestas evaluadas por los usuarios que van ganando karma dependiendo de la calidad de las mismas.
 
Cuando se alcance la masa crítica suficiente, tendrás una información completa y creada por los propios vecinos de la zona donde vives. Desde recomendaciones a sugerencias. Me encantan ya algunos ejemplos: “Hay alguna heladería en Barcelona que te bañe los cucuruchos en chocolate caliente? solo la parte del helado.” o “¿Dónde se puede tirar y reciclar los pañales?” o “¿Dónde se puede fumar la mejor cachimba de Madrid?”
 
Como siempre y marca de la casa un interface sencillo, simple y directo para un concepto original y único. Y como en el caso de Panoramio no se ve claramente un modelo de negocio que imagino se podrá ir definiendo acorde al comportamiento de la comunidad que se genere.
 
Es un placer que tengamos de nuevo en proyectos patrios a los responsables de dos grandes ventas a multinacionales como Google y eBay y con una filosofía de austeridad y empresa dignos de admirar.
 
Envidia sana a Eduardo y Ubaldo y mucha suerte aunque no os hace falta.
 

Corrías por el pasillo jugando. Sin pensar. Esos pocos años que felizmente te impedían ver la importancia de las cosas. Nada preocupaba. Simplemente actuabas sin más. Y en ese juego había habitaciones a oscuras, bañeras, agua que corría, luces que nunca se apagaban… y mientras estabas ensimismado con tus hermanos y amigos siempre aparecía una voz que recordaba la realidad:
 
Niño… ¡¡ Apaga esa luz !!
 
Apaga esa luz. No la luz en general ni una lampara o bombilla. No. Era …¡Esa luz!. Esa luz era un genérico de que ahorrases energía que quedaba siempre simbilizado no en un electrodoméstico o la calefacción. Quedaba en “La luz”. De hecho… se paga la factura de “la luz”, no de la electricidad.
Y era una frase que no era sólo en mi casa. Era en cualquier casa. Siempre me preguntaba si resultaba que todas las luces eran iguales. Por aquello de “esa”. Pero aunque se decía igual en todas las casas se referían a la luz. La electricidad. Esa que tanto costaba. Esa de la de “Recuerda que aunque tu puedas, España no puede.”
 
Niño… ¡¡ Apaga esa luz !!
 
Que vaya con la frasecita. Todo el santo día con la dichosa luz. Conjuntamente con otras de similar entorno como “Ponte a estudiar ya”, “Antes de anochecer en casa” o ” Cierra el grifo” te acompañaban durante años de manera constante.
 
Niño… ¡¡ Apaga esa luz !!
 
Y dale. Y eso que no había cambio climático ni agujero de ozono ni energía nuclear. No había deforestación ni contaminación ni… claro… tampoco había tele a color ni play station ni ordenadores… Creo que había Hippies que ya hablaban de naturaleza y de respecto por la misma y de flower power y otras cosas…. pero claro… yo de eso no me enteraba de nada.
Y al final acababas apagándola. Y ahora te das cuenta que no era una cuestión sólo de ahorro. Era una cuestión de valores. De no gastar aquello que no necesitas. De respetar el esfuerzo que cuesta generar y pagar las cosas. De considerar cada pequeña decisión que tomabas desde que eras pequeño. De pensar que todo era importante, costaba esfuerzo y debía ser respetado. Y la luz era una de ellas.
 
Niño… Que te la estas buscando… Que o me haces caso o la vas a tener… ¡¡ Apaga esa luz !!
 
Y resulta que ahora más de 30 años después esta frase tiene más validez que nunca. Por que en ella se reflejan los valores que todos debemos respetar y enseñar a sucesivas generaciones. No sólo la luz. Apaga el coche cuando no lo necesites, apaga ese consumo innecesario, apaga eso que gastas sin respetar lo que cuesta, apaga la forma en la que te relacionas con el planeta y preparate a cambiar radicalmente.
Niño…¡¡ Apaga ese ritmo de vida!!. Ese que, sin darte más felicidad, hace que dejemos a nuestros hijos un planeta mucho peor que el que recibimos. Apaga esa forma de pensar por la que crees que una sola persona no puede cambiar nada. Hay muchas cosas que aprender a apagar conjuntamente con la luz… y no tienen interruptor. Están todas en tu cabeza.
 
¿Estas dispuesto a apagarlas?
 
“Este post pertenece a la acción “100 posts sobre el cambio climático” puesta en marcha por Unión Fenosa.
 
Disclaimer: Unión Fenosa es cliente nuestro e ideup! es la creadora de la misma.
 

Hace unas semanas Juan Luis Hortelano lanzó Qype que viene a competir con uno de mis clientes - la guía del ocio Lanetro- y en un mercado que creo que tiene muchas posibilidades si se comercializa adecuadamente.
 
La verdad es que Qype está muy bien… por planteamiento sencillo, gestión de usuarios y algunos conceptos como Las Guías que no hemos tratado otros en ese sector. Creo que llegan en un momento donde con Lanetro, Salir y 11870 hay ya 3 jugadores fuertes en redes sociales de ocio y que costará abrir camino pero también cuentan con toda la potencia internacional que les puede permitir un plus que los demás no tienen gracias a millones de usuarios y opiniones en toda europa y una potente ronda de financiación.
 
Pero mi pregunta real es… ¿De donde sacan tiempo estos emprendedores?.
Juan Luis está en FiveLab, gestiona Kanben como consultoría de tecnología y desarrollo, está lanzando Qype, escribe en Tecnorantes y además en su blog aparece Favorit.es como proximamente.
A veces pienso que ese espíritu de lanzar nuevos proyectos -que es lo que mas divierte al emprendedor- hace difícil que la gestión final para llevar uno de los proyectos hasta todas sus posibilidades sea complicado. En terminos populares: quien mucho abarca poco aprieta.
 
Y además se plantean un montón de preguntas… ¿Como gestionas la dedicación a cada tema con tus diferentes socios?, ¿Como se aclaran diferencias de esfuerzos de cada socio y las aportaciones de cada uno?,
 
O ellos son unos superhombres o yo soy un torpe por que con sólo Ideup ya voy totalmente vendido.
 
¿O se equivocan en vez de apostar al 110% en un proyecto y hacerlo ganador y se dispersan apoyando varios sin conseguir que alguno sea realmente potente?
 
Mientras, espero que Juan Luis tenga suerte con Qype. Se la merece.