May
03

Remuneración variable 2.0

3D / Mundos Virtuales, Empresa 9 comentarios

Las fórmulas de remuneración variable son siempre un problema. Es difícil poner objetivos que no sean exclusivamente económicos y por tanto cuantificables.

Philip Rosedale
, fundador y CEO de Linden Lab -los creadores de Second Life-, nos contó una de sus técnicas de remuneración variable y evaluación de empleados que tiene un caracter que podríamos denominar 2.0 dado que cuenta con la participación de toda la empresa para el proceso.
 
Han desarrollado una aplicación interna que implica a todos los empleados de la compañía en la valoración del trabajo de sus compañeros y que, resumiendo, funciona de esta manera:
 
1. Cada empleado entra en la aplicación y selecciona a 10 compañeros que considera que, por la calidad de su trabajo, deben recibir variable.
2. Para esos 10 compañeros tiene adjudicada una cantidad de dinero fija que debe de distribuir. Por ejemplo $1.000.
3. A cada uno de sus compañeros les asigna una cantidad de dinero que es la misma para todos. Esto es $100 para cada uno.
4. Los empleados entran de manera anónima por lo que no existe posibilidad de influencia posterior y posibilidad de acuerdos entre empleados. Como voto secreto peudes decir lo que quieras y al final votar lo que desees.
5. El resultado final implica la distribución proporcional acorde con las cantidades obtenidas por cada empleado.
 
A primera vista el sistema hace aguas por muchos lados: posibilidad de pactos, valoración por proximidad o simpatía en vez de por eficacia… pero la experiencia demostró lo contrario:
 

  • Los empleados eran muy honestos al elegir a quien retribuir.
  • El dinero se distribuía como una larga cola de adjudicaciones teniendo todos los empleados muy claro quien de verdad estaba aportando a la empresa y quien no.
  • Aquellos que aparecían en primeras y últimas posiciones eran los que se esperaba por la dirección de la empresa pero había sorpresas en los dos extremos: empleados que la dirección sobrevaloraba y que eran castigados por sus compañeros y otros que se desconocía el papel clave que sí reconocía el resto.
  • La distribución democrática del variable tenía un componente de transparencia que todos agradecían al darles a todos el mismo valor y capacidad de opinión. Las opiniones de la recepcionista y el  directivo valen igual.

 
¿Eficaz? ¿Justo? No lo se. Cuanto menos curioso.
 
Nota: Algunos comentarios sobre Linden Lab y Second Life:
* Linden Lab tiene 250 empleados.
* Son rentables desde hace varios años.
* Este año lanzan una nueva versión de cliente simplificada y con grandes mejoras en usabilidad y experiencia de usuario.
* Excepto un mes no han parado nunca de crecer en todas sus variables: dinero gastado dentro del mundo virtual, número de usuarios y horas gastadas. Philip mostró un pantallazo del completo cuadro de mando de todas las métricas de Second Life.
 

Feb
28

Algunos mitos del capital riesgo

Emprendedores 15 comentarios

Una de las obsesiones de los emprendedores en Internet es el capital riesgo.
 
Captar capital se convierte en una necesidad imperiosa sin la que es posible sacar adelante un proyecto. De hecho, en muchas ocasiones se transmite que el objetivo de la empresa no está en desarrollar el proyecto sino en captar fondos. Es como si fuese un fin en si mismo en vez de una parte del camino.
 
Parece que si no captas capital no puedes sacar tu proyecto adelante. Se convierte en la necesidad fundamental para continuar y se olvidan todos los problemas que te va a causar. Pero como… ¿El dinero causa problemas?. Si. Muchos. Sobre todo cuando parece que te ha caido llovido del cielo y no tienes experiencia previa. Y lo digo con conocimiento de causa.
 
En el 2000/2001 hubo varios proyectos que estaban arrancando sin capital y que tuvieron la suerte de que el grifo se secó. Sin ir más lejos Atrápalo, Genexies o AprendeMas. Si hubiesen captado capital no habrían hecho economía de guerrilla, no habrían tenido los pies en el suelo y no habrían mirado cada céntimo como lo que era. 100% suyo.
 
El capital riesgo trae consigo unos cuantos efectos negativos que deberías asumir antes de tirarte a buscar.
 
Da trabajo. Captar capital es un trabajo en si mismo y normalmente nuestras empresas son lo suficientemente pequeñas como para no poder perder el foco. Si buscas capital calcula que el 50% de tu tiempo será exactamente eso. Y es demasiado tiempo que quitarás de lo que realmente tiene valor: tu talento destinado a tu proyecto.
 
Es difícil. Puedes dedicar ese 50% de tu trabajo y jamás -repito- jamás, encontar financiación por lo que habrás tirado un montón de tiempo que deberías haber dedicado a tu negocio.
 
La mayoría de las veces no hace falta. Suena fuerte pero es verdad. No necesitas dinero para hacer un proyecto ganador y menos en Internet. Necesitas lo que Eduardo Manchón denominaba “Los tres tipos y el piso“. Esto es, una mezcla de desconocimiento empresarial con talento, conocimiento técnico y un equilibrio emocional y profesional con tus socios que te deberían tener en un cierto “estado alfa” durante dos o tres años.
 
Si lo consigues es una lotería. Magnífico. Has levantado pasta. ¿Pero de quien?. Como estás deseando salir en todos los blogs y llegar al próximo Thursday como estrella de la canción da lo mismo. Igual estás metiendo a un ladrillero forrado que no tiene ni idea de que va tu negocio y que estará en tu consejo de administración dándote la brasa de manera constante y llamándote para que le configures la cuenta de correo y le retoques los ojos rojos de la foto de su hija.
Suena exagerado pero es totalmente real.
Puede que en el proyecto al que vas a dedicar tu vida los próximos años estés al lado de alguien con quien no te entiendes, habla otro idioma y vive otro mundo.
Y le vas a tener que dar muchas explicaciones.
 
El capital tiene prisa. Más de la que imaginas. Mucha más. Muchas veces piensan que esto es tecnología. Es Internet. Rertorno en 2 años multiplicando por 5 como mínimo. Si no, es que eres un pardillo. Y en la mayoría de las ocasiones una empresa es un proyecto a 5 años y que se conformen con duplicar su inversión en ese periodo si no la pierden por completo.
 
El capital tiene su propio sentimiento y razonamiento. Imagina que tu pareja está esquizofrénica. Un día se levanta eufórica pensando que eres lo mejor que le ha ocurrido. Otro piensa que la vida contigo no tiene sentido. Y otro… otro cualquier cosa. Por que el capital tiene su ritmo y muchas veces tu interlocutor es un simple currito del capital. Alguien contratado por un banco o un fondo que te transmitirá lo que le viene de arriba.
Hoy el mercado va mal: hay que salir de Internet cuanto antes. Hoy va bien: poner más dinero para que vayan más rápido. Mañana viene una directriz internacional que dice que la división de capital riesgo es superflua o resulta que el negocio principal de tu VC se ha ido al carajo y tienen que ahorrar o hacer caja.
 
El capital sabe más que tu de capital. Suena absurdo pero es así. Tu sabes de Internet y de tu proyecto. Pero el sabe sólo de inversiones. Ha hecho cientos y para ti es la primera. Su negocio es este y entonces tendrás siempre a un tío que sabe más que tu de como cerrar cláusulas, acuerdos y contratos.
Deberás adjuntar un abogado a tu chepa el resto de tus días. Y procura que sea bueno por que empezarás a oir conceptos y condiciones que ni siquiera imaginabas al menos que vengas del mundo financiero o de la consultoría.
 
El capital te despista de ganar dinero. Si no tienes capital tienes que ganar dinero. Y eso te pone una espoleta en el culo. Miras cada céntimo. Calculas cada gasto. Peleas cada contrato. Cada cliente. Te obsesionas con el servicio. Con hacer todo no sólo bien sino perfecto. Haces de tu negocio una máquina tan engrasada y ligera que tardas mucho menos en llegar. Si tienes capital estarás preocupado en gestionarlo, hacer planes de negocio que nunca cumplirás y en justificar donde te gastas cada euro en vez de -me repito- estar centrado en tu maldito negocio.
 
Si buscas capital normalmente es que quieres vender. Reconócelo. Seguro que ya tienes la valoración en la cabeza por etapas. Un par de rondas a este valor y en 4 años vendemos a XYZ Inc.
Pues no. Una empresa puede ser una magífica forma de vida -que además te puede dar agradables sorpresas a fin de año- y que tenga un valor. Pero si la montas con la idea de la salida desde que naces te equivocas. Haz que tenga valor, disfruta del camino y si hay premio extra ya lo celebrarás pero no la montes sólo pensando en eso pues entonces ni serás feliz ni tendrás éxito.
 
Y captar capital lleva tiempo, esfuerzo, negociaciones, discusiones… Mucho desgaste para después darte cuenta que la velocidad no era tan importante como pensabas, que los buenos proyectos siempre tienen un hueco aunque pienses que llegan tarde, que la ventaja del first mover no es tan estratégica, que el mercado siempre reconoce el trabajo bien hecho y que resulta que estas dejando tu vida en una empresa en la que -vaya por dios- necesitas otra ampliación de capital para seguir viviendo y en la que tu posición será minoritaria y que… pero si ya no es mi empresa y la ilusión se ha desvanecido.
 
La mayoría de las veces no necesitas capital. Y menos en la primera etapa. Y es más, si no eres capaz de poner 30.000 ó 60.000 euros tuyos o de familia, amigos y locos es que no te crees tu proyecto y deberías pensarte muy bien que quieres hacer con tu vida profesional.
 
Nota: No hay verdades universales. Hay magníficos VCs, proyectos que necesitan dinero desde cero, visión de largo plazo, etc… Mis respetos para todos ellos.
Nota 2 copiada de Eduardo Manchón: Aclaro que la definición de éxito no incluye forzosamente ser el próximo Youtube o esperar que la start-up sea comprada por muchos millones, hay mil definiciones de éxito y mil maneras diferentes de alcanzarlo.
 

Oct
04

Resumen misión tecnológica Buenos Aires: Guía Outsourcing Argentina.

Empresa, Tecnología 2 comentarios

Desde el pasado domingo 28 de septiembre estoy en Buenos Aires dentro de una misión tecnológica organizada por AECEM en la búsqueda de posibles proveedores de desarrollo.

Hemos estado 16 empresas españolas –algunas conocidas por todos- y la experiencia ha sido agotadora, positiva y divertida. El evento ha consistido en una serie de conferencias por parte de autoridades y, lo que era realmente interesante, reuniones uno a uno con 45 empresas ofreciendo sus servicios.

Algunas conclusiones generales:

  • Buenos Aires es una ciudad que no parece latinoamericana. La sensación es como estar en Madrid o Barcelona tanto por urbanismo, arquitectura como por su gente.
  • La forma de ser de los argentinos es muy parecida a los españoles. He estado en otros países de la región y no hay mayor cercanía posible. Sinceramente, si me dicen que Argentina es otra comunidad autónoma me lo creería.
  • Los argentinos están muy preparados. Hay una base de empresas importantes, con gente formada, buenas universidades, abundancia de ingenieros y entramado empresarial en todos los niveles –de grandes multinacionales a PYMES-.
  • Tanto la economía como la población tiene una gran concentración en el Gran Buenos Aires que suma casi la mitad de la población y buena parte de las empresas. No obstante oras ciudades como Córdoba, Mendoza, Rosario o La Plata tienen empresas pujantes que, en muchas ocasiones, son contratadas por las ubicadas en la capital.
  • Hay una apuesta nacional por el desarrollo de software y ello ha implicado una ley a la medida, la creación de un barrio tecnológico al estilo @22 y fuertes estímulos a la exportación con la creación de la ley de Promoción de la Industria del Software y Servicios Informáticos
  • Muchas empresas ya están exportando e incluso adaptan sus horarios para coordinar la relación, entrando algunos de ellos a las 6 de la mañana para incrementar las horas simultáneas con clientes europeos.
  • La mayoría de los exportadores tienen ya una buena base de clientes en EEUU  incluyendo un abanico muy amplio. Desde Google –aquí se ha desarrollado parte de CheckOut y OpenSocial- a PYMES de un par de empleados.
  • La mayoría de los exportadores tienen en las empresas de desarrollo de software y diseño web a sus principales clientes.
  • Las empresas bonaerenses empiezan a tener problemas en captar personal cualificado y muchos de ellos tienen freelances o otras empresas fuera de la zona a las que subcontratan en puntas de trabajo.
  • La forma de operar con ellos puede ser tanto por proyecto –precio cerrado sobre un desarrollo concreto- como por horas –contratación de recursos cualificados por horas-. El coste de hora de un programador con más de 3 años de experiencia ronda de los 12 a los 25 euros.
  • Hay muchas más empresas con conocimiento en Java y .Net pero pocas en PHP o Ruby.

Cada empresa española tenía una serie de entrevistas prefijadas. Voy a enumerar las empresas que yo he entrevistado dando unas pequeñas pinceladas de las mismas y sin entrar en valoraciones. Creo que puede ser una buena guía para el que busque contratar parte de sus desarrollos dado que todas ellas pertenecen a la Cámara de empresas de desarrollo de software y tienen cierto reconocimiento dentro del sector local.

Hago una presentación breve y si alguien desea una opinión prefiero dársela personalmente.

O3IT
Dedicada al 100% a Outsourcing en EEUU y España, su principal tipo de cliente es empresa desarrolladora con poco cliente final. Fundada en 2003 tiene 12 desarrolladores y están ubicados en Mendoza lo que les facilita la captación y fidelización de recursos. Trabajan tanto en Java, NET y PHP y sus precios medios oscilan entre los 15 y 17 euros hora.
Personas de contacto: Mauricio Barzola –director de desarrollod e negocio- y Francisco Teot – director desarrollo de software-.

FDV Solutions
Fundada hace 12 años con 22 personas y certificada ISO 9001.
Además de Java y .NET también desarrollan en PHO. Son los creadores de DynamicJasper, una solución de reporting en código abierto usada en 134 países.
Personas de Contacto:  Mariano Stampella –desarrollo de negocio- y Javier Brugues –CFO-.

Fólder Soluciones
Fundada en 2001, con 50 personas y ubicados en Santa Fé, el 70% de su facturación de 1 millon de USD es exportación incluyendo España y EEUU como destinos y marcas como Mattel o Telefónica de España entre sus clientes.
Desarrollan en Java, PHP y .NET y muchas consultoras argentinas los utilizan como empresa a la que subcontratan. Funcionan tanto con coste por proyecto, coste por hora – alrededor de 20 euros/hora para perfil de al menos 3 años de experiencia- o bolsa de horas.
Persona de contacto: Antonio Gabriel –director general-.

WiseCode / QA Lens
Desde 2003 en el mercado con 40 personas y 700.000 USD en ventas.
Trabajan principalmente en Java y .NET teniendo en el entorno de Microsoft el 70% de sus desarrollos
Persona de contacto: Martín Gendra.

NeoSur
Un equipo de casi 50 personas ubicado en Córdoba fundada por extrabajadores de IBM y enfocados en Java y .NET. Este año realizan unas ventas de 800.000 USD de los cuales 500.000 USD serán exportación tanto en España como en EEUU, Holanda e Inglaterra.
Han realizado integraciones interesantes en portales de videojuego captando datos de servidores de Xbox Live.
Persona de contacto: Sebastián Huarte –desarrollo comercial-.

New Techchnologies
En funcionamiento desde 1992 están ando sus primeros pasos en exportación y se centran en Java y .NET.
Persona de contacto:  Esteban Fava –socio-.

Tecso
Una cooperativa en funcionamiento desde 2001 ubicada en Rosario y con 50 personas. Este año facturarán 1.1 millones de USD y tienen experiencia internacional en México, Chile y Costa Rica estando muy centrados en Java.
Persona de contacto: Gustavo Barraguire –director comercial-.

Uxor IT
100 personas distribuidas entre las oficinas de Argentina, México y Brasil, siendo las dos segundas oficinas de atención y soporte comercial. Están certificados ISO9001, enfocados en Java y operndo desde hace 4 años.
Persona de contacto:  Rodrigo Espinosa –director-.

GBD Design
Una de las pocas agencias creativas que colabora con Usor IT en integración. Experiencia en diseño en general, web, y flash con clientes que incluyen empresas de España, USA, Francia, Brasil, Nueva Zelanda o México.
Persona de contacto:  Guillermo Balagna –director creativo y socio-.

Sondeos
35 personas especializadas en telecomunicaciones y aplicaciones móviles con 1,4 millones de USD.
Personas de contacto: Máximo Luvecce y Diego Paez.

Latinvía
Desde 1999 con un equipo de 29 personas vende soluciones de ecommerce y creación de comunidades en Java, .NET y PHP. Ofrecen además soluciones de marketing online.
Personas de contacto: Marcos Puyrredon y Marcos Suarez.

Snoop Consulting
Fndada hace 8 años, con gran orientación a exportación, 180 personas y oficinas en Buenos Aires y Chile y 4 millones de USD en ventas.
Han tenido oficina provisional en Madrid con varios clientes españoles además de viajar con cierta frecuencia a la península. Ajustan sus franjas horarias a las de los clientes españoles. Sus costes rondan los 18 euros/hora y trabajan en Java, .NET y PHP.
Personas de contacto: Leonardo Miaton –gerente de proyectos- y Gustavo Guaragna –CEO-.

Quadion
Software factory con un equipo de casi 30 personas y desarrollo en Java, .NET y PHP. Han creado productos propios y tienen división creativa y diseño web.
Personas de contacto: Javier Delgado –socio y gerente- y Jorge Suarez –director creativo-.

Globant
Casi 1.000 personas después de haber fusionado Accendra y con divisiones que cubren cualquier lenguaje. Cuentan con oficinas en varios paises de Latinoamérica y han levantado inversiones por 6 millones de USD hace pocos meses. Han trabajado para Google en el desarrollo de CheckOut y OpenSocial además de una amplia lista de clientes.

Exelsum
Con buena experiencia en PHP e instalaciones en Drupal han colaborado con empresas españolas tanto en proyectos a medida como en adaptaciones de plataformas de código abierto.
Persona de contacto: Javier Irigaray.

ClusteAr
Una agrupación de 13 empresas de tecnología ubicados en Jujuy –bastante alejados de la capital-.
En las 13 empresas se incluyen servicios de software factory, juegos para móviles, software especializado en gestión de construcción, e-learning y widgets.
Personas de contacto:  Federico López –Tesorero- y Juan Carlos Valeor –vicepresidente-.

TCN
Más de 22 años en el sector y 250 personas para 4,5 millones USD de ventas. En la actualidad tienen 30 personas destinadas al mercado exterior y sus desarrollos tienen gran orientación hacia back end y soluciones a medida para banca y gestión. Desarrollan en PHP, Java y .NET con costes por hora alrededor de los 15 a 20 euros.
Personas de contacto: Alejandra Traversa –socio- y Lucila Kutyn –marketing y ventas-.

Conexus Consultores
Head hunters especializados en el sector de las nuevas tecnologías.
Persona de contacto: Hernán Trejo –director-.

Cámara Argentina de Comercio Electrónico
El equivalente de AECEM en Argentina de utilidad para conocer el estado del sector.
Persona de contacto: Marcos Puyrredon – presidente-.

Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos
Coorganizadores  del evento donde están asociadas todas las empresas antes mencionadas. Permite tener una idea del sector y contactos en las diferentes empresas asociadas.
Persona de contacto: Carlos Pallotti –presidente-.

Sep
02

“Medidas que -de verdad- necesitan las PYMES” por Rafa Garrido

Empresa, Política 9 comentarios

A raiz del anterior post sobre “Medidas que -de verdad- necesitan las PYMES“, Rafa Garrido de Secuoyas me mandó un comentario que creo que merecía salir de esa categoría para convertirse en una entrada propia y poner sobre la marcha una idea de sugerencia participativa a la administración.

Rafa afina el tiro a la perfección y nos lanza el guante para organizarnos y sacar el partido que la red nos ofrece para lanzar propuestas.

¿Lo cogemos?

Esté es:

Enhorabuena Antonio por tu post.

Creo que sería una buena idea que los emprendedores, directivos o personas que gestionamos las empresas pequeñas de este país pudiéramos plantear al gobierno las medidas que realmente necesitamos.

Con toda la moda del 2.0, algo colaborativo podríamos hacer para intentar dar repercusión a una serie de medidas de interés que las empresas pequeñas realmente necesitamos. Es decir, un “meneame” de propuestas de emprendedores y empresarios de PYMES para el gobierno.

Yo añado alguna sugerencia adicional a las tuyas (las cuales comparto al 100%):

1. Aplazamiento de los IVAS. No puede ser que una factura que emitimos el 30 de marzo (por ejemplo) tengamos que abonar al Estado el IVA de dicha factura el 20 de abril. Sobre todo cuando el periodo medio de cobro de dicha factura ronda los 90 d (según el link que mencionabas anteriormente).

Es decir, las pequeñas empresas financiamos el IVA al estado, de unas facturas que no cobraremos hasta dentro de 90 d. Además de ser pequeños y tener recursos limitados.. encima financiamos al estado.

No podríamos pagar el IVA con 90 d de plazo?? A trimestre vencido?? Es decir, cuando realmente lo cobramos. Al menos para las PYMES.

2. Fondo de garantía de Cobro.

Como mencionas, las empresas grandes ya se marcan la osadía de pagar a 180 d (6 meses). Sobre todo cuando ellas (bancos, telcos, energía..) cobran al contado o como mucho a 30 d.

En Madrid (al menos, desconozco el resto de CCAA) existe una formula para garantizar el alquiler de la vivienda a terceros. Algo así como el Fondo de Garantía de alquiler. Tu le das la vivienda al Estado, y ellos te la alquilan garantizando el cobro de la misma (con su coste correspondiente claro).

Pues no podría hacer algo similar el gobierno para las pequeñas empresas?? Garantizar el cobro de facturas con grandes empresas?? Que podamos descontar la factura (bajo contrato) de una gran compañía que paga a 180 d, y que un Fondo de Garantía pueda anticiparla a un periodo aprox de 30 - 60 d.

Me imagino que las grandes compañías tienen deudas (IVAS, IRPF, Seg Social) importantísimas con Hacienda… pues que el Estado utilice ese “crédito” para avalar operaciones de cobro con dichas compañías.

Es decir, como una empresa de confirming, pero sin cobrar un TAE del 16% por descontar una factura 90 d. (Dato del último confirming de un cliente que me acaba de llegar). Creo que eso, como diría mi padre, se llama “usura” y debería estar penalizado por ley.

El estado debería regular los tipos máximos de descuento de facturas en las entidades financieras, al menos para las PYMES.

3. Reducción (aplazamiento) del impuesto de sociedades en los primeros años de vida de una compañía.

Si queremos estimular la creación de empresas y la generación de empleo, una compañía de reciente creación no puede invertir el 30% de sus resultados en las arcas públicas. Tendrá que destinarlo a potenciar la propia compañía (digo yo). O al menos, que se pudiera aplazar dicho pago hasta que la compañía esté un poco madura.

4. Disminución de los costes de despido. Aunque es un tema muy crítico y susceptible de mala interpretación, creo que los costes tan altos de despido actuales van en contra del crecimiento de la economía.

Conozco muchos negocios que tienen que cerrar porque no pueden despedir a uno o dos empleados que llevan 10 años en la compañía y que resulta que disminuyen su rendimiento al máximo ya que se sienten “asegurados” por el coste del despido. Cuantos negocios pequeños (bares, negocios de 2-3 empleados) no han cerrado por desesperación de sus dueños al ver q sus empleados no trabajan y no pueden despedirles porque la indemnización de un empleado es superior a los beneficios de la compañía. Muchos casos conozco, que directamente deciden cerrar el negocio.

Creo que con la seguridad social tan alta que se paga por empleado, podría costear parte de los costes de indemnización o despido.

5. Creación de una SL “normal” en un tiempo breve y con costes reducidos. Algo como… constituye una SL “normal” por 600 € y en una semana.

Insisto en el término “normal” pq existe las ventanillas únicas (o algo similar) pero creo (con desconocimiento) q no son SL normales… te limitan mucho el recorrido posterior.

6. Los costes de creación de una empresa (notario incluido) sean deducibles del impuesto de sociedades.

7. Eliminación de los costes de IRPF por la distribución de beneficios. Creas una empresa, te matas a trabajar… y de lo que ganas.. un 30% al estado. Distribuyes el 70% restante, y de ese 70%, otro 18% vía impuestos. Vamos.. un 12,6 % adicional a los 30% q ya pagaste. Es decir, de cada 100 € q ganas, 42.6 al estado. (¿entendemos ya el porque de la economía sumergida?)

Un apunte sobre las medidas que comentó Solbes hace unas semanas. Mucha línea ICO - PYME.. pero me juego un café a que las empresas que hace ya dos años (cd no habría crisis) dispusimos de alguna financiación, seguro que no podemos optar a dichas líneas (ahora que realmente las necesitamos)

Como dice Antonio… si nos ponemos 15 min más a pensar, nos salen otras 100 propuestas de como combatir la “crisis” (ups.. perdón por mencionar la palabra tabú) desde la visión de las pequeñas empresas.

Y menos mal, que gracias a Dios, trabajamos en este mundillo de internet y tecnología, en el cual todavía no nos hemos visto demasiado afectados. Menos mal que no nos dio por el tema inmobiliario o alguno de los negocios relacionados con dicho sector.

En fin…. mi disposición para crear un “meneame” colaborativo para proponer medidas “efectivas” al gobierno… y que con un poco de presión desde la blogosfera.. esperemos que alguien del equipo de Solbes se digne a recibirnos y por lo menos escucharnos.
solbesescuchanos.com??

Gracias Antonio por iniciar este debate.

Un abrazo a todos sus lectores

Rafael Garrido.
Secuoyas.com
 

Ago
23

Medidas que -de verdad- necesitan las PYMES

Empresa, Política 8 comentarios

Aunque nuestro sector sea uno de los grandes afortunados que parece que se libra de la quema está claro que estamos en crisis. Crisis de las serias.

Dicen que sólo hay tres sectores que se están librando: panadero, charcutero e Internet.

Genial. Solo las materias primas para hacerse un bocadillo y seguir navegando.

Todos hablan de qué se debería hacer y cómo y el gobierno se apunta a poner en titulares medidas económicas de apoyo a las PYMES que se acaban reduciendo a más linea de créditos ICO -por cierto, da igual que las amplién pues creo que ya no se acabaron de usar en años anteriores- o la devolución mensual del IVA -esto es, que dejamos de financiar al estado-.

Aunque estoy seguro de que no vale de nada me voy a deshaogar y doy unas cuantas ideas desde el punto de vista de quien lo vive cada día como administrador de Ideup de la que cobran cada mes cerca de 20 personas .

1. Simplificación en la burocracia.
Tener una PYME es un acto heróico. IVA, IRPF, Seguridad Social, Impuesto de Sociedades, licencias locales y autonómicas, seguros, nóminas, presentación de libros, ley de protección de datos, pagos, cobros, caja, gestión de tesorería, notarios, actas… Esto no es sencillo.
No tengo conocimiento detallado pero si se que el conjunto es un infierno y todo aquello que pueda simplificarse y permitir centrar recursos tanto de personal como económicos al no tener que contratar gestores y asesores sería un gran detalle.

2. Mejora de la fiscalidad del capital riesgo para semilla e inicial.
La mayor dificultad de crecimiento de una PYME se encuentra en conseguir capital que pueda apoyar el proyecto. Este capital genera empleo, crea nuevos proyectos, patentes, prototipos, formación… y sus beneficios pagan los mismos impuestos que si estoy comprando acciones del Banco Santander.
Si se crease una fiscalidad especial para determinadas condiciones de salida y cantidades invertidas, las empresas de capital riesgo podrían encontrar en ese mercado mayor incentivo y facilitaría el acceso a ese tipo de instrumento financiero.
Menos impuestos, más beneficio, más interés en invertir en cantidades menores, más apoyos y más empresas creadas.

3. Ayudas directas para los sectores estratégicos de futuro y no de pasado.
Siderurgia, Minería, Agricultura, Pesca…sectores que con todo mi respeto no representan el futuro de la economía española están siendo apoyados con medidas que hacen que el resto no sintamos los patitos feos. Desde IVA reducidos, gasoleos a precios especiales, seguros subvencionados, agua a precios ridículos, planes de empleo rural… ¿Sigo?.
Entiendo las ayudas a algunos sectores cuando hay reconversiones radicales pero cuando se convierten en estructurales me parecen injustas.
Y si va a haber ayudas estructurales creo que deberían ser también para los sectores llamados a cambiar nuestra estructura productiva.
¿Ejemplos?: Dispositivos y costes de acceso a Internet con IVA reducido, deducciones en impuesto de sociedades por inversiones en tecnología de hasta el 100%

4. Legislación sobre plazos de pago.
¿Como es posible que el plazo medio de pago de una factura en España supere en 26 días a la media europea? ¿O que en Suecia se tarde menos de 30 días de media en pagar una factura?.
El estrangulamiento y coste financiero que supone esta hispánica manera de pagar hace que todos vivamos axfisiados, con mayor riesgo de impagos y elevado costes financieros al tener que abrir lineas de crédito, factoring, etc…
El gobierno debería legislar sobre estas prácticas que son ampliamente usadas por las grandes empresas y que abusan de su posición dominante antes sus pequeños proveedores -el ejemplo más claro es la distribución- y que acaba con nuestro dinero en manos de los bancos. Hay que romper este ritmo que no beneficia a nadie más que al que hace caja diaria y paga a 120 y 160 días.

5. Reducción drástica de plazos de pago de las administraciones.
Y claro. Lo primero es predicar con el ejemplo. Las administraciones deberían tener plazos de pago fijados por ley inferiores a 60 días y que, en caso de ser retrasados, cargasen con los costes financieros correspondientes además de indeminizaciones extras. Las PYMES somos los recaudadores y los bancos del estado. Hacemos el trabajo sucio, somos responsables jurídicos en caso de equivocarnos y además financiamos la fiesta.

6. Reducción impuesto sociedades para PYMES.
Si resulta que el 80% de las PYMES tienen menos de 3 empleados estas no son sino un modus vivendi que aportan un salario más o menos importante y punto. Por que no un impuesto de sociedades por tramos dependiendo de facturación y empleados - y no sólo los dos tramos actuales-.
Por ejemplo, si tienes una PYME, pagas impuesto de sociedades y después tu IRPF, puede que entre el 50% y 60% de tus beneficios acaben en las arcas del estado. Todo el mundo acaba buscando vueltas para evitarlo por lo que…¿por que no buscar una solución lógica que equilibre todos los ingresos finales?

7. Cambios en los apoyos a la formación.
La clave de la competitividad se llama gente preparada, eficaz y motivada. Y ello también lleva a la felicidad de las personas que notan como aprenden, evolucionan y descubren nuevas áreas.
Se que es difícil pues es una de las puertas tradicionales de engaños y estafas pero por un 5% que estafa hay un 95% honesto y directo.
Y esta acción debería tambien considerar las nuevas formas de formación: autoformación cursos online, compras de contenidos, suscripciones a medios y estudios, viajes a conferencias y foros…
Y esos costes pueden tener deducciones sobre el impuesto de sociedades o aparecer como inversiones y no como gastos.

8. Mayores incentivos a la contratación indefinida.
Creo que un contrato fijo es una obligación moral de la empresa. Punto.
Si alguien vale, después de 6 meses debe de tener un contrato fijo. Creo en nuestra responsabilidad social a la hora de que que la persona tenga ciertas garantías de continuidad o, en su caso, indeminización. Planificar una vida es difícil y la empresa y el trabajo es una parte importante de ella.
¿No te gusta esta responsabilidad? No te hagas empresario por que verás situaciones personales que te llegarán muy hondo.

Y esta actitud podría incrementarse y crear trabajo más estable si el estado ayuda un poco. Si sientes que hay cierto apoyo. Ejemplos:
• Reducciones de cotización si las hipotecas superan un porcentaje o cantidad de la nómina o si hay un determinado número de hijos.
• Deducciones en caso de que incrementos salariales sean a fondos de pensiones o cuentas vivienda.
• Incentivos al teletrabajo con mayor facilidad para incluir costes de los empleados y su justificación.

Y esto es lo que se me ocurre en un rato. Si me dan la oportunidad de sentarme con 5 amigos y dos tardes ponemos otras tantas ideas sobre la mesa pero… ¿Para qué? ¿Hay alguien escuchando?