El ritmo de adquisiciones, lanzamientos e innovaciones de Google marca una dinámica endiablada de mercado y pone a muchos sectores contra las cuerdas. La posición de fuerza de Google aumenta cada día y dependiendo de tu sector deberías tener razones para preocuparte.
 

Lanzamientos y adquisiciones en los últimos 40 días.

• 18 diciembre: Negociaciones para adquirir Yelp.
• 18 diciembre. Lanzamiento de Analytics in a Box.
• 17 diciembre. Lanzamiento de Google Transliteration
• 16 diciembre. Lanzamiento de Browser size para chequear como se ve tu página en diferentes resoluciones.
• 14 diciembre. Lanzamiento de acortador de URLs.
• 10 diciembre. Lanzamiento de Google Goggles.
• 11 diciembre. Mejoras en Google Suggest.
• 7 diciembre: Adquisición de AppJet creador del editor EtherPad.
• 7 diciembre. Incorporación de mejoras sustanciales en Analytics.
• 8 diciembre. Lanzamiento de Speed Tracer.
• 7 diciembre. Lanzamiento de búsqueda en tiempo real.
• 4 diciembre. Lanzamiento de Personalized Search mejorada.
• 3 diciembre. Lanzamiento de Google Public DNS.
• 27 noviembre. Nueva interfaz de Google.
• 24 noviembre. Compra de Teracent, empresa de publicidad.
• 20 noviembre. Nueva versión de Google Translate.
• 19 noviembre. Primeras imágenes del sistema operativo Chrome.
• 17 noviembre. Mejora en la búsqueda de imágenes con la incorproación de Google Image Swirl.
• 14 noviembre. Lanzamiento de un nuevo protocolo SPDY para lograr una web más rápida.
• 10 noviembre. Adquisición de AdMob, publicidad para móviles.
• 10 noviembre. Compra de la empresa de VoIP Gizmo5.
 
Una posición que asusta al mercado.
 
El plan de nominación mundial parecía una broma pero al final tiene algo de realidad.
 
El ritmo de mejoras, adquisiciones y lanzamiento de nuevos productos es sencillamente apabullante y no hay compañía que lo iguale. Y muchos empiezan a ver el aliento de la empresa californiana muy cerca. Todo lo que es susceptible de ser digitalizado está en el punto de mira de Google: libros, música, pisos, comparadores, ocio, publicidad, realidad aumentada, navegadores, VoIP, sistemas operativos, analítica, estadística… ¿Cuantos sectores más se me olvidan?
 
La antes simpática y cool compañía empieza a percibirse como un socio amenazante y todos los profesionales nos dividimos entre un doble sentimiento: la admiración y pasión que levantan sus productos y servicios contra la sensación monopolística y posición de privilegio lograda tanto por los productos propios como las constantes adquisiciones.
 
“Don´t be evil” es una frase que suena a chiste.
 
Eso si, no hay nada que no se haya merecido. No lo podemos negar.
 
Sus productos son innovadores, útiles y bien pensados. Admiten sus errores con una facilidad que no es propia de su tamaño. Liberan buena parte de sus productos creando plataformas de código abierto con entornos que enriquecen a toda una comunidad. Google.org lanza ideas y servicios de interés social tan potentes como PowerMeter. Y eso sin contar proyectos atípicos como Google Lunar X prize o REC relacionado con energías alternativas.
 
¿Cual es el futuro?
 
Google no va parar. Si eres editor ya sea digital o en papel, si vendes música, si comparas productos, si clasificas anuncios, si vendes pisos, si recomiendas restaurantes… da igual… Todo negocio susceptible de ser digitalizado está en el objetivo de Google o alguien de su equipo lanzando uno de sus proyectos internos que primero escalará a Labs y que si funciona, estará integrado en unos meses en su menú, barra, Docs o cualquiera de las plataformas que usa para potenciar sus crecientes servicios.
 
Si estás en esta situación tienes muchas razones para estar preocupado pues tendrás enfrente un enemigo más pero con una fuerza financiera y capacidad de difusión imbatible. Por supuesto que Google puede fallar -como hace y reconoce con gran facilidad- pero es un competidor que asusta.
 
Los creadores de contenido, las empresas de servicios, los modelos muy verticales en nichos reducidos pero rentables, los que envían átomos… tienen en estos momentos una preocupación menos y pueden seguir viendo a Google como el gran proveedor de tráfico cualificado a costes aceptables en el balance SEO/SEM. Los demás, seguro que ven los colores divertidos y amables del logotipo del buscador como el mayor peligro que se cierne sobre sus negocios.
 
Y como usuarios, debemos seguir buscando como amar a esa compañía innovadora y admirable que nos hace cada día la vida más fácil pero que, al estar presentes en cada rincón, se convierte en un amigo algo pesado. Cada día más.
 

No caben comparaciones. Son dos negocios diferentes. Dos empresas que por mucho que tratemos de compararlas están en sectores mucho más distintos de los que nos parece pero que cada día se acercan más hacia un enfrentamiento frontal.
 
En el viaje de AECEM a Web 2.0 Expo hemos tenido ocasión de visitar de manera oficial tanto Microsoft en Seattle como Google en San Francisco. Y sin ánimo de comparar transmito las sensaciones que se perciben al pasar unas horas en cada empresa.
 
Microsoft.
 
Eficacia. Organización minuciosa. Todo cuidado y detallado. Aunque en ello hay algo de frialdad que se superaba con el equipo que vino especialmente desde Madrid para atendernos -lo cual indica la actitud e importancia que nos otorgaron y que se agradece-.
Una empresa de software -que no de Internet- que tiene cientos de milones de usuarios de sus sistemas operativos y programas de ofimática, millones de empresas clientes y que lidera algunos servicios web como el messenger.
Microsoft tiene muchos frentes abiertos y herencia del pasado y ello nos transmite la sensación de estar descolgados. Por ejemplo, en una de las Keynotes de la Expo se le preguntó sobre su estrategia o respuesta sobre el microblogging -con 8 millones de usuarios y sin modelo de negocio en el caso de Twitter- y si se analiza con detalle es como si te preguntan por la calderilla de tu bolsillo cuando tienes 10 millones de euros en el banco.
 
En la visita al Executive Briefing Center pudimos ver la orientación de algunos productos en los que ya está trabajando Microsoft que podéis ver en este vídeo -ojo que todo lo que se ve en el mismo tiene prototipos o equipo de trabajo desarrollando- y en ellos se marca la tendencia de ínformación en la nube y los interfaces táctiles y gestuales además de la ubicuidad de la información.
 
Sensación de estabilidad, jerarquía, con visión de futuro y mucha atención hacia el entorno empresarial en un entorno muy serio con gente de cierta edad. Ahora bien, no puedes evitar tener la sensación de que Google o SalesForce tiene posibilidad de atacar su linea de flotación y estemos viendo nacer una nueva era. Pero si es así tardaremos mucho en ver quien es el ganador.

 
Google.
 
Ya en San Francisco las oficinas de Google parecen más una universidad que un centro empresarial.
Gente muy joven con un entorno internacional -calculo una media de edad de 25 a 27 años y el 50% de la gente que vimos de procedencia asiática-. El campus -así lo denominan- está lleno de colorines y tiene un toque “Teletubbies” y rollo “happy family” con juegos, billares, cafeterías gratis, piscina, masajistas…
Empresa orientada al usuario y 100% internet, la filosofía que se respira es mucho más fresca tratando de crear un ambiente que énganche a talento joven de todo el planeta. Google no es software, es Internet 100%. Ese es el gran cambio con Microsoft. Y en ese entorno es donde se están acercando al choque frontal si la nube acaba funcionando y las aplicaciones acaban ejecutándose fuera del ordenador.
 
Tuvimos la ocasión de comer en el GooglePlex -invitados aunque si quieres puedes seguir instrucciones de Rogelio para comer por la cara- además de tener una visita guiada y charla con dos directivos, siendo uno de ellos Bernardo Hernández que nos habló de toda la estrategia de geolocalización.
Google tiene en su entorno otro estilo de hacer las cosas. Poca sensación de control, orientación a los resultados independientemente de donde trabajes, creación de un espacio muy orientado a generar un ambiente diferente que incentive el aprendizaje constante… pero que no se como funcionará en caso de problemas. Un entorno así en caso de que -por ejemplo, haya despidos-, no se como reaccionaría.
 
Dos culturas que hoy aún están en mercados más diferentes de lo que siempre pensamos pero que se acercan al enfrentamiento frontal. Será divertida ver la evolución después de haberlo vivido con más cercanía.
 
Y mientras dudo también sobre cual fué el mejor lugar gastronómicamente hablando. Donde se come mejor… ¿Google o Microsoft?

Trasteando con el nuevo juguete de Google Insights for Search indago sobre las búsquedas más populares en España desde el 2004 y ¡Maldita sea! Google aparece como el 9º término más buscado.

Esto es, la gente va a Google, escribe Google hace click en el primer resultado que por supuesto es Google y vuelve a buscar y así eternamente.

Una experiencia de navegación de frenopático.

Y quien más hace esto son los catalanes.

¿Pero que demonios? Malditos usuarios. Nos quieren volver locos.
 

Las posibilidades de Google Earth se han disparado.

Desde la apertura de su API, la incorporación al navegador y la estadarización del formato KML que ha pasado a ser gestionado por Open Geospatial Consortium convirtiéndose en lo que es el W3C al HTML, muchas han cambiado.

Con la posibilidad de crear tus propias mapas y capas además de las posibilidades de la reproducción en 3D de edificios, Earth se ha convertido en una herramienta única para dar información geoposicionada que ya estamos ofreciendo a algunos clientes.

Imagina que eres el responsable de marketing de una cadena hotelera.

Imagina tus hoteles con la información tradicional que la web 2.0 a través de opiniones y valoraciones te puede aportar pero añade Google Earth.

Añade una reproducción 3D de tu hotel, con vídeos de youtube y fotos en panoramio geoposicionadas conjuntamente con una serie de rutas de recomendaciones de ocio sobre las actividades culturales, gastronómicas y de ocio que hay alrededor. Y todo ello salpicado con información completa de cada punto sugerido con sus enlaces, imágenes y comentarios añadidos.

A ello añade un viaje sugerido y programado donde el usaurio pueda elegir vista de pajaro, vista de peatón y hacer una visita virtual.

Eso ya es posible con Earth. Y hay empresas que empiezan a descubrirlo.

¿Un buen ejemplo? Disney ya ha reproducido sus parques pudiendo el usuario tener una visita inmersiva previa como esta:

¿Y el turismo? El ejemplo de la capa de la oficina de turismo de Nueva Zelanda con 100% New Zealand.

Google además ha lanzado su programa para apoyar a las ciudades en la recreación de las mismas en Earth a través del programa Google Cities in 3D.

Mientras desde Ideup ya estamos investigando en serio.

Recreando edificios de cierto peso y complejidad como el palacio de Aranjuez.

O creando mapas -ejemplo de la ruta cultural de Málaga- que ayudan a los usuarios de la empresa de alquiler de coches Record a facilitarles información sobre sus principales destinos.

Me gusta Earth. Creo que parte de Internet actual y del futuro cercano es 3D y que los pasos que Google está dando van en la mejor dirección. Y ahora las empresas deben buscar como sacar partido de una aplicación con más de 400 millones de descargas y que, en pocos meses, estará por defecto como una opción de visión más dentro de Google Maps y, por tanto, en cientos de millones de navegadores que se usan cada día.

Y como siempre los primeros tendrán la ventaja de golpear primero y el riesgo de cruzar el desierto. Pero los que suelen ganar y divertirse son los que innovan y buscan otros caminos.

O eso quiero creer.

Vía TechCrunch encuentro la información de la ubicación de los Data Centers de Google.
 
Hay 36. 19 en EEUU, 12 en Europa, 3 en Asia, 1 en Rusia y 1 en Sudamérica. Los futuros estarán en Taiwan, Malasia, Lituania y 2 más en EEUU.
 
¿Alguien sabe por que ninguno cae en España?