Vía TechCrunch encuentro la información de la ubicación de los Data Centers de Google.
 
Hay 36. 19 en EEUU, 12 en Europa, 3 en Asia, 1 en Rusia y 1 en Sudamérica. Los futuros estarán en Taiwan, Malasia, Lituania y 2 más en EEUU.
 
¿Alguien sabe por que ninguno cae en España?
 

La noticia ya está más que comentada y todo el mundo está al tanto de ella. Ahora bien, creo que merece algún comentario:

• La operación sale seguro adelante. Un 62% de prima con la situación de Yahoo! hace practicamente imposible que sus accionistas -muchos de ellos fondos de inversión- digan que no.
• El mercado necesita un segundo jugador fuerte. Tanto anunciantes como editores no pueden estar pendientes sólo de adwords y adsense. El punto de monopolio que ha alcanzado -y más en nuestro mercado- es indeseable y poder elegir entre dos posibles socios para redes de contenidos es mucho más sano.
• Las sinergias están claras pero deben actualizarse. Microsoft tiene el messenger, hotmail y Spaces -si, nos sonarán muy 1.0 pero son líderes y potentes-. Yahoo! un buen mail y Flckr, del.icio.us, Answers y otros servicios buenos pero con cierta pérdida de foco. A ambos les falta potencia en redes sociales y buscador -que son las grandes locomotoras actuales-. La entrada de FaceBook en juego puede ser parte del complemento necesario.
• La unión debe actuar como revulsivo en creación de nuevas plataformas y productos. Y en saberlos vender. Es sorprendente algunos productos de Microsoft que apenas conocemos o la calidad de aplicaciones como Virtual Earth, pero al salir de Redmon nacen con un estigma. Sencillamente no son cool. Y no saben hacerlas cool. Esta unión podría ser el punto de partida de un nuevo enfoque creativo y tecnológico y una mejora de imagen.
• Crear un nuevo jugador mundial será practicamente imposible. La bipolaridad será total y el mercado de Internet habrá madurado a una velocidad de vértigo. En menos de 12 años la concentración alcanzada ha sido brutal. El ritmo de adquisiciones y la velocidad con la que los emprendores sucumben al dinero de unas tesorerías inacabables hace que todo aquello que despunte acabe bajo los dos grandes. Y así seguirá siendo.

Google es una super empresa pero han alcanzado tal posición de dominio que se necesita un caballero blanco. Sería deseable que hubiese otra posibilidad pero creo que la única con poder tecnológico, financieroy comercial suficiente es Microsoft, aunque este sea una de las empresas más demonizadas de los últimos tiempos.

Una serie de Google Bombings involuntarios

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¿Pero no habían acabado mejorando el algoritmo con los bombings?
Es curioso ver que las excepciones son sólo para aquellas que no tienen componente activista detrás.

Analytics, Earth, Maps, Gmail, Froogle, Gtalk, Desktop, Picasa, Blogger, Vídeo, News, Acceso vía WiFi, AdSense, AdWords, Google Mini… y en camino Viajes o Clasificados -Base-.

Si alguien está pensando en lanzar cualquier proyecto debe de analizar la posibilidad de la entrada de Google en ese mercado. Y si eso ocurre tendrá delante un competidor temible ante el que, en general, no hay nada que hacer.

La capacidad de redirección de su tráfico, la calidad de sus aplicaciones, la fidelización de sus usuarios… Google tiene todo lo necesario para triunfar en aquello que decida lanzar. Y ello les convierte en la mayor amenaza no sólo para los grandes jugadores como Yahoo o Amazon sino para cualquier emprendedor.

Por ejemplo, Trabber, el comparador de vuelos de Oscar Frías. Si Google decide lanzar su proyecto de viajes, reducirá enormemente el posible tamaño de mercado para Trabber. Tal vez ayude a popularizar el concepto pero puede que lo monopolice cerrando por completo el camino.
O Loquo. Ya está hecha la operación con eBay pero tendría una posición muy débil ante un lanzamiento como el de Base o los clasificados que se dejaron ver hace unos días.

Y con el último lanzamiento como es Analytics, después de la adquisición de Urchin, todos los sistemas de contadores quedan en una muy difícil situación (lease StatCounter o WebStats4u) dado que sus funcionalidades son muy avanzadas.

Cuando vuelvo a leer la lista del primer párrafo me impresiona. Tan poco tiempo y tanta innovación. Pero también mucho poder. Tal vez demasiado.

Google ha anunciado una nueva oferta de acciones que le permitirá ingresar alrededor de 4.000 millones de dólares.

Pero…¿Para qué quiere ese dinero una empresa que ha salido a bolsa hace sólo un año, que tiene la caja llena, beneficios de 300 millones en el último trimestre y un margen superior al 30% sobre ventas?

Para comprar y desarrollar.

Y como 4.000 millones y la caja actual dan para mucho, vamos a pedirles la lista de deseos para ver si los hacen realidad.

Queridos Larry y Sergey:

Como hemos sido buenos para estas navidades os pedimos:

Un navegador. Si es posible con características similares a FireFox. O mejor… ¿Para qué vaís a programarlo si ya está listo y además lleváis recomendandolo un tiempo y tenéis extensiones desarrolladas? Además, ya habéis contratado a Ben Goodger que fué uno de los principales ingenieros del mismo. Mejor no perdáis el tiempo.

Un messenger. Si. Ya está bien. Ya tenemos Gmail. Pues ahora falta Gmessenger. Si es posible con posibilidad de importar listas de contactos, opciones de telefonía y si puede ser con Videoconferencias. Y además, con todo tipo de skins y animaciones personalizables.

Agenda y gestor de tareas y proyectos. Seguro que tenéis las cabezas para poder preparar una plataforma que nos permita desde planificar la lista de la compra y las finanzas domésticas hasta gestionar el desarrollo de un proyecto o el sistema de servicio de atención a cliente. Por qué…¿os es tan dificil imitar algo como SalesForce?

Un sistema operativo gratuito instalable o remoto. Esto es, conseguir hacer de Linux algo realmente amigable y muy productivo. Lo más cómodo sería tener ordenadores con la configuración mínima para conectarnos a vuestros sistemas y, que el sistema operativo, resida allí. Si la velocidad de conexión aún no es suficiente, dar la opción de descargarlo y listo. Y así nos vamos ahorrando los costes de licencia o las persecuciones de la BSA.

Un disco duro remoto para empresas y particulares a coste reducido. Ya que nos dáis 2,5 GB de email gratis, yo estaría dispuesto a pagar una cantidad para mi empresa por 500 GB por ejemplo. Y así os hacéis cargo de copias de seguridad diarias, control de acceso, disponibilidad de sistemas, parches,… Por favor, liberarnos de los costes -y problemas- que implica todo ello.

Aplicaciones bajo modalidad de Application Server Providers. Esto es, tratamiento de texto, hojas de cálculo, presentaciones… Y si podéis organizarlo para que cualquier productor de software pueda incluirse en vuestra plataforma. De esta manera los desarrolladores tendrán el mayor canal de ventas que pueda imaginar con costes de comercialización nulos e ingresos comapartidos con vosotros. Y, por otro lado, los usuarios podemos suscribirnos para usar su programa por año, mes o día. Qué fácil, cómodo y sencillo.

En resumen, montarme un sistema operativo con mi disco duro, aplicaciones de ofimática, editores de código -con posibilidad de interface wysiwyg-, tratamiento de imágenes -Picasa avanzado- y la posibilidad de elegir software acorde con mis necesidades.

Y además, con herramientas de búsqueda para localizar todo ello con las máxima facilidad y gestores de proyectos o tareas que nos faciliten la organización de nuestra vida particular, grupos y empresas, pudiendo crear comunidades -abiertas o cerradas- que sean muy eficaces y organizadas para resolver tareas concretas.

Y si por cada usuario tengo que pagar 30 euros al mes podéis contar conmigo desde mañana.

Me preocupa que os convirtáis en algo demasiado grande y omnipresente y que toda mi vida y empresa esté en vuestras manos pero seguro que hay una forma de presentar está solución de manera transparente.

Estoy deseando olvidarme de muchas de las molestias, licencias, caidas, perdidas de datos, costes extras, duplicidad de tareas, incompatibilidades… y mil problemas más que se me plantean cada día que me impiden centrarme en mi vida, mis amigos y mi negocio.

¿Se puede hacer todo esto con 4.000 millones de dólares?

¿Tu que añadirías?