En noviembre de 2007 tuvimos la suerte de ser elegidos en concurso por el nuevo equipo de Lanetro para trabajar en la conceptualización, estrategia y diseño de interacción del nuevo site que estos días está viendo la luz.

El objetivo era claro y ambicioso: convertir uno de los sites clásicos del Internet español en una red social de ocio buscando el equilibrio entre el contenido desarrollado por el usuario y la recomendación editorial del grupo de especialistas de la casa. Y con la intención clara de mantener el liderazgo que Lanetro ha conservado desde su nacimiento.

Es este uno de esos proyectos que te absorben y monopolizan. Que consiguen que toda la compañía esté envuelta al 100%. Donde da tiempo a subidas y bajadas de ánimo, a cambios, sorpresas, alegrías y tristezas.

Pero todo ello se olvida cuando miras atrás y ves el resultado final. Planeta ha acertado con la elección de sus dos principales responsables -Juan Vallejo y Hervé Cayard- y, sin que crean que hay peloteo alguno por que no se lo merecen, ha sido un lujo trabajar con ellos y el resto del equipo. Gracias a ambos pues es difícil encontrar profesionales así.

Desde Ideup hemos trabajado en la concepción de producto, arquitectura de la información, diseño completo de la interfaz de usuario, usablidad, maquetación CSS, uso de frameworks javascript y soporte a la integración desarrollada en Drupal por el equipo de la empresa integradora.

Creo que el resultado es bueno y que se incluye por méritos propios en una de las principales redes sociales especializadas del mercado español además de estar en un nicho con muchísimo futuro comercial y de aportar alto valor al usuario.

Quedan detalles, secciones, utilidades para propietarios, temas de SEO… pero Lanetro ya está online para convertirse en la mejor guía del ocio que puedes encontrar.

En Octubre del pasado año pusimos en marcha para eDreams el concurso de fotografía y ahora la agencia de viajes online nos confía una nueva acción. El Concurso un Blog alrededor del mundo donde se elegirá al viajero que ganará un viaje a través de la alianza OneWorld , con 1 Billete “Global Explorer” para realizar hasta 26.000 millas.

Los usuarios deberán cumplimentar un perfil y a través de sus viajes, fotografías y vídeos intentarán ser el elegido para llegar hasta un final donde se elegirán a los 10 participantes más votados y, entre ellos, al ganador.

El 20 de mayo se cierran las candidaturas así que… ¿Crees que eres tú el más indicado para contarnos tu viaje? Si es así, aquí te están esperando.

Va acabando la semana y el Internet patrio se mueve.

Por un lado se da a conocer la existencia de Social Media como comentá Enrique Dans con acuerdo con Menéame incluido. Las web de Social Media no la encuentro ¿alquien la ha visto?.

Después Weblogs presenta Actibva , comunidad financiera para el BBVA.

Y hoy se presenta Bubok donde están metidos Evoluziona y Secuoyas, otro de mis archienemigos.

A esto se le suma la renovación de RedKaraoke -con acuerdo con TVE incluido- que se dió a conocer la semana pasada.

Anda que vaya ganas tenéis de meteros en lios. En cuanto se os deja solos dos minutos ya os habéis complicado la vida y después no hay manera de salir.

Venga a montar cosas. Venga a trabajar como locos. Venga a contratar gente.

Si es que sois como niños.

En fin. Suerte a todos.

La verad es que me alegran estas iniciativas de la administración aunque no sea un fiel creyente de las posibilidades de las mismas y tenga más fé en los famosos 3 tipos en un piso.

Pero ya que lo lanzan, que sea bien.

Hoy leo en el mundo que el Club Malaga Valley e-27 quiere convertir Málaga en un centro de referencia en nuevas tecnologías.

Podían empezar actualizando la lista de sus miembros y las empresas donde trabajan:
• Javier Rodriguez Zapatero ya no está en Yahoo sino en Google.
• Juan Pablo Lázaro ya no es presidente de Fecemd sino que lo es Elena Gómez.
• Belarmino García ya no está en France Telecom.
• José Mª Bergareche ya no es consejero de Vocento

Estos que yo conozca.

Un poco de actualización antes de enviar más notas de prensa que luego pasa lo que pasa.
 

Magnífico post - Entrepreneurs who scale - de la gente de LightSpeed Ventures sobre las habilidades de los emprendodores para poder escalar en las empresas.

Nada más dificil que saber dar el salto y somos muy pocos los que acabamos siendo capaces de pasar de pequeña a mediana empresa -ya no digo grande. Yo no he sabido hasta el momento y es uno de mis desafíos actuales. Como hacer de Ideup una compañía rentable y eficaz de más de 20 personas. Como saber ir más allá, gestionando bien equipos, sabiendo encontrar colaboradores, llegar a acuerdos, planificar recursos… Siento que fallo en muchas de estas tareas y que la potencia que tenemos no somos capaces de convertirla en crecimiento comercial.

Y en estas cosas ando dando vueltas.

Diferenciar sentimiento y eficacia. A veces nos cuesta distinguir entre las personas que llevan contigo desde el inicio. Descubrir si su eficacia está acorde con tu crecimiento. Una startup de garage suele arrancar con un personal que no es precisamente el más eficaz pero al que te sientes ligado emocionalmente y al que reconoces su fidelidad. Antigüedad no implica capacidad y aunque la veteranía en la empresa sea un grado, no es suficiente y tus compañeros iniciales tal vez no sean suficientes para la segunda etapa. ¿O tal vez no sea yo el ideal?.

Humildad para reconocer tus carencias. Es muy difícil descuirir en que fallas y despues ponerle solución. Como emprendedor igual la mejor decisión en un determinado momento es contratar alguien que te dirija. Y esa es una decisión valiente y complicada.

Foco, foco, foco. Esa tendencia natural de los emprendedores a hacer más cosas, a abrir más líneas de negocio, a creer que puedes desarrollar proyectos para ti mismo o para las propuestas que te aparecen cada día. Hay que tener la sangre fría de decir que no. De centrarse 100% en lo tuyo y sólo iniciar nuevos proyectos si eres capaz de asignarle recursos. La pérdida de foco acompaña un bajo rendimiento y la caida de compromiso. Y sin compromiso no hay futuro.

Orientación a tareas olvidando la estrategia. Cuando estas en un nivel de tamaño orientas todo tu esfuerzo a tareas. A tener los deberes diarios hechos. Y olvidas la estrategia. Ejecutas bien pero no eres capaz de definir un plan estratégico a más largo plazo. El día a día te come el tiempo necesario para pensar en el futuro. Incluso tal vez hay que preguntarse si eres capaz de pensar en el futuro. En pensar que quieres ser en 2/3 años y como llegar a ello.

Descuido de administración, sistemas de remuneración y finanzas. Te centras en trabajar, en desarrollar y olvidas esta parte clave que se acaba convirtiendo en un problema que te imposibilita el crecimiento: mala gestión de tesorería, política de retribución poco imaginativa, olvidas la relación con los bancos por la comodidad Internet, no defines una adecuada estrategia de cobros, … y acabas siempre estrangulado de tesorería sin contar con recursos para poder financiar crecimiento -que normalmente se encuentran en pendiente de cobro-.

Relación con el personal. Sin darte cuenta empiezas a crecer y hay puntos de inflexión. Nada que ver la empresa de 5-7 colegas que trabajan todos codo con codo y que saben que hace cada uno, sus problemas e ilusiones con el equipo de 20 donde ya tu día a día no te permite esta relación y no eres capaz de reconocer toda la calidad de equipo que tienes y darles a cada uno el tiempo que merece… o tal vez saber que no eres tu quien lo debe hacer… o tal vez saber que no lo sabes hacer y que necesitas quien te ayude en esa gestión diaria interna mientras tu estás en la calle transmitiendo tu mensaje, trayendo los clientes y moviendo la empresa.

La presión a la fábrica. Los directivos y comerciales a veces no controlamos la carga de trabajo y exigimos más de lo debido. Todo lo que diga ya lo ha dicho Mario López de Avila en “Proteger la fábrica“. La verdad, no se si estoy bien capacitado para ello. Y en una empresa de servicios, tecnología y desarrollo de proyectos es clave.

Tal vez el primer gran paso es reconocer nuestras carencias y errores. Saber donde fallas es el mejor comienzo para poder arreglarlo.
Ideup está en ese punto. Necesitamos analizar y mirar bien dentro y fuera, hacia el ayer y el mañana. Un ejercicio que nos debe permitir dar el siguiente salto.

Estamos en época de cambios. De personal. De socios. Y debemos ser capaces de aprovechar esta etapa para proyectarnos mucho más allá.

Emocinantes días nos esperan.