La verad es que me alegran estas iniciativas de la administración aunque no sea un fiel creyente de las posibilidades de las mismas y tenga más fé en los famosos 3 tipos en un piso.

Pero ya que lo lanzan, que sea bien.

Hoy leo en el mundo que el Club Malaga Valley e-27 quiere convertir Málaga en un centro de referencia en nuevas tecnologías.

Podían empezar actualizando la lista de sus miembros y las empresas donde trabajan:
• Javier Rodriguez Zapatero ya no está en Yahoo sino en Google.
• Juan Pablo Lázaro ya no es presidente de Fecemd sino que lo es Elena Gómez.
• Belarmino García ya no está en France Telecom.
• José Mª Bergareche ya no es consejero de Vocento

Estos que yo conozca.

Un poco de actualización antes de enviar más notas de prensa que luego pasa lo que pasa.
 

Magnífico post - Entrepreneurs who scale - de la gente de LightSpeed Ventures sobre las habilidades de los emprendodores para poder escalar en las empresas.

Nada más dificil que saber dar el salto y somos muy pocos los que acabamos siendo capaces de pasar de pequeña a mediana empresa -ya no digo grande. Yo no he sabido hasta el momento y es uno de mis desafíos actuales. Como hacer de Ideup una compañía rentable y eficaz de más de 20 personas. Como saber ir más allá, gestionando bien equipos, sabiendo encontrar colaboradores, llegar a acuerdos, planificar recursos… Siento que fallo en muchas de estas tareas y que la potencia que tenemos no somos capaces de convertirla en crecimiento comercial.

Y en estas cosas ando dando vueltas.

Diferenciar sentimiento y eficacia. A veces nos cuesta distinguir entre las personas que llevan contigo desde el inicio. Descubrir si su eficacia está acorde con tu crecimiento. Una startup de garage suele arrancar con un personal que no es precisamente el más eficaz pero al que te sientes ligado emocionalmente y al que reconoces su fidelidad. Antigüedad no implica capacidad y aunque la veteranía en la empresa sea un grado, no es suficiente y tus compañeros iniciales tal vez no sean suficientes para la segunda etapa. ¿O tal vez no sea yo el ideal?.

Humildad para reconocer tus carencias. Es muy difícil descuirir en que fallas y despues ponerle solución. Como emprendedor igual la mejor decisión en un determinado momento es contratar alguien que te dirija. Y esa es una decisión valiente y complicada.

Foco, foco, foco. Esa tendencia natural de los emprendedores a hacer más cosas, a abrir más líneas de negocio, a creer que puedes desarrollar proyectos para ti mismo o para las propuestas que te aparecen cada día. Hay que tener la sangre fría de decir que no. De centrarse 100% en lo tuyo y sólo iniciar nuevos proyectos si eres capaz de asignarle recursos. La pérdida de foco acompaña un bajo rendimiento y la caida de compromiso. Y sin compromiso no hay futuro.

Orientación a tareas olvidando la estrategia. Cuando estas en un nivel de tamaño orientas todo tu esfuerzo a tareas. A tener los deberes diarios hechos. Y olvidas la estrategia. Ejecutas bien pero no eres capaz de definir un plan estratégico a más largo plazo. El día a día te come el tiempo necesario para pensar en el futuro. Incluso tal vez hay que preguntarse si eres capaz de pensar en el futuro. En pensar que quieres ser en 2/3 años y como llegar a ello.

Descuido de administración, sistemas de remuneración y finanzas. Te centras en trabajar, en desarrollar y olvidas esta parte clave que se acaba convirtiendo en un problema que te imposibilita el crecimiento: mala gestión de tesorería, política de retribución poco imaginativa, olvidas la relación con los bancos por la comodidad Internet, no defines una adecuada estrategia de cobros, … y acabas siempre estrangulado de tesorería sin contar con recursos para poder financiar crecimiento -que normalmente se encuentran en pendiente de cobro-.

Relación con el personal. Sin darte cuenta empiezas a crecer y hay puntos de inflexión. Nada que ver la empresa de 5-7 colegas que trabajan todos codo con codo y que saben que hace cada uno, sus problemas e ilusiones con el equipo de 20 donde ya tu día a día no te permite esta relación y no eres capaz de reconocer toda la calidad de equipo que tienes y darles a cada uno el tiempo que merece… o tal vez saber que no eres tu quien lo debe hacer… o tal vez saber que no lo sabes hacer y que necesitas quien te ayude en esa gestión diaria interna mientras tu estás en la calle transmitiendo tu mensaje, trayendo los clientes y moviendo la empresa.

La presión a la fábrica. Los directivos y comerciales a veces no controlamos la carga de trabajo y exigimos más de lo debido. Todo lo que diga ya lo ha dicho Mario López de Avila en “Proteger la fábrica“. La verdad, no se si estoy bien capacitado para ello. Y en una empresa de servicios, tecnología y desarrollo de proyectos es clave.

Tal vez el primer gran paso es reconocer nuestras carencias y errores. Saber donde fallas es el mejor comienzo para poder arreglarlo.
Ideup está en ese punto. Necesitamos analizar y mirar bien dentro y fuera, hacia el ayer y el mañana. Un ejercicio que nos debe permitir dar el siguiente salto.

Estamos en época de cambios. De personal. De socios. Y debemos ser capaces de aprovechar esta etapa para proyectarnos mucho más allá.

Emocinantes días nos esperan.

Tenemos la suerte de haber colaborado con Unión Fenosa en la creación de BosqueVirtual.com, un proyecto de alto componente social que permite al usuario realizar una encuesta o índice donde comparará sus hábitos de consumo energético con la media de su región y recibirá una serie de sugerencias de consumo responsable.

Es una campaña valiente donde Unión Fenosa ayuda a enseñar como usar la energía eficientemente y, a la vez, mezcla símbolos y compromiso social.

Con cada encuesta que rellene un usuario conseguirá:
• Aprender a ahorrar hasta un 25% de su factura.
• Con dicho ahorro, emitir hasta 48 kilos anuales menos de C02 a la atmósfera.
• Obligar a donar un euro -hasta 100.000- a Unión Fenosa a la ONG AcciónNatura para reforestar hasta 50 hectáreas de bosque degradado en Brasil.
• Y, como símbolo, plantar medio arbol virtual en Second Life que estará etiquetado con el nombre de las dos personas que hayan cumplimentado en ese momento la encuesta.

Una acción que utiliza adecuadamente los diferentes medios y que además intenta involucrar socialmente a los bloggers al donar 5 euros añadidos por cada post que haga referencia a la campaña y ayude a difundir y conseguir más participación y por tanto más donación a ácciónNatura. De alguna manera estamos intentando promover el “donate per post”: escribe sobre nuestra acción social, ayúdanos a difundirla y obliga a incrementar la donación con 5 euros por cada post.

Hoy -no sólo por mi cliente- sino por una buena razón, os pido que cumplimentéis en unos minutos está encuesta y, si podéis, escribaís un post sobre Bosque Virtual y nos lo notifiquéis aquí para aportar 5 euros más.
Y lo que es más importante, aprenderás como usar mejor la energía y emitir cada año -gracias a tu ahorro- 48 kilos menos de CO2.

No todos los días nos encargan acciones donde olvidamos la venta para tratar de ayudar a una acción como esta, tanto por educación ambiental como por la buena causa. Ojala contemos contigo.

Estupendo trabajo de Raul Jiménez y su equipo.

El relanzamiento de la red social de Minube.com les ha salido de cine.

Primero el producto pinta de maravilla - aunque creo más en los comparadores que en la red social-. Los agregadores de producto en el sector viajes tienen buen futuro por el alto valor añadido y comodidad para el usuario. Además, están siendo ambiciosos con versión para Francia desde el primer momento.

Y segundo han sabido comunicarlo muy bien. Desde las acciones en el SIMO más una buena difusión en prensa y comunicación en la Blogosfera.

Shoomo se está haciendo mayor a pasos agigantados y se posiciona como una buena referencia que nos dará sorpresas.

Envidia sana.

Este es un post que expresa cansancio y humildad.

Cansancio por estar escrito a la una y media de la mañana y tratar sobre un proyecto que, aunque rentable, no acaba de despegar.

Humildad por pedir ayuda y opinión.

Se trata de Movizonia.com. La tienda de telefonos móviles que lanzamos en el año 2001 (en pleno pinchazo) y que ha sido y es una de las referencias en el comercio electrónico de telefonía móvil.

Tenemos tráfico, buenos precios, un diseño adecuado -eso creeemos- con un servicio y atención al cliente de calidad pero… nuestros ratios de conversión son bajísimos. Conozco otros productos como libros, dvd o viajes de primera mano y estamos muy lejos de los mismos.

No queremos más visitas ni más margen. No hacen falta usuarios registrados ni acuerdos con portales. Simplemente elevar nuestro ratio de conversión.

No alcanza el 0,2%.

¿Por qué? Ya no lo sé.

Sé que este post será leido por poca gente pero profesionales de calidad y criterio suficiente para dar una opinión crítica sobre el web.

¿Por qué Movizonia.com tiene tan bajos ratios de conversión?

¿Tienes parte de la respuesta?